在當(dāng)下競爭日益激烈的新媒體環(huán)境下,嗶哩嗶哩網(wǎng)異軍突起,從一個主打二次元文化的小眾視頻彈幕網(wǎng)站,逐漸向一個綜合性的青少年社交視頻網(wǎng)站發(fā)展轉(zhuǎn)型,在國內(nèi)視頻網(wǎng)站市場站穩(wěn)腳跟。嗶哩嗶哩網(wǎng)憑借其差異化的資源、活躍的社區(qū)氛圍、穩(wěn)定的內(nèi)容生態(tài)以及有效的規(guī)則體系,在盡可能給予用戶最大創(chuàng)作和參與容忍度的情況下維護(hù)了社區(qū)生態(tài)的有序健康發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中,嗶哩嗶哩網(wǎng)的媒介內(nèi)容向多領(lǐng)域全面發(fā)展,生活化內(nèi)容成為用戶消費主流,可見嗶哩嗶哩網(wǎng)向綜合性主流視頻網(wǎng)站發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心。面對競爭對手日益猛烈的戰(zhàn)略攻勢,如何在保持自身核心競爭力的同時進(jìn)一步擴(kuò)大影響力,是嗶哩嗶哩網(wǎng)接下來亟需思考的問題。 

【文章來源】：藝術(shù)評論. 2020,(08)CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、政策導(dǎo)向下的平臺轉(zhuǎn)型
二、OGV與PUGV共同發(fā)展的內(nèi)容生態(tài)
    （一）OGV：從外鏈引入到平臺開發(fā)
    （二）PUGV的分發(fā)推廣體系
        1. 內(nèi)容的細(xì)分：構(gòu)筑粉絲圈層
        2. 熱門榜單：刺激良性競爭
        3. 專區(qū)的設(shè)置：滿足特殊媒介需求
        4. 動態(tài)分享：滿足社交需求
    （三）B站對于創(chuàng)作者的引導(dǎo)與激勵
        1. 充電計劃：建立UP主與粉絲的新型互動關(guān)系
        2. 創(chuàng)作激勵計劃：提升社區(qū)內(nèi)容生態(tài)
        3. 投稿活動：刺激創(chuàng)作積極性
三、B站有效的規(guī)則體系
    （一）準(zhǔn)入門檻：保證核心群體
    （二）“節(jié)操值”：規(guī)制用戶行為
    （三）內(nèi)容審核：維護(hù)社區(qū)內(nèi)容生態(tài)
四、B站2019年產(chǎn)出內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析
五、生活化內(nèi)容成為消費主流
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng)自媒體傳播生態(tài)現(xiàn)狀研究[J]. 畢延浩.  傳播力研究. 2019(27)
[2]新媒體在政府機(jī)構(gòu)中的有效應(yīng)用——以共青團(tuán)中央對嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)站的應(yīng)用為例[J]. 陸子昕.  新媒體研究. 2017(09)



本文編號：3176129