新媒體異軍突起，紙媒寒潮已經(jīng)來臨，對于規(guī)模和實力較小的地市報業(yè)而言，創(chuàng)新經(jīng)營模式事關報業(yè)經(jīng)濟興衰存亡。本文采用文獻資料法、調(diào)査問卷法、深度訪談法、個案研究法、分析歸納法等研究方法，通過分析湖南地市報業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，歸納出目前湖南地市報業(yè)經(jīng)營主要面臨“計劃經(jīng)濟”經(jīng)營管理模式制約報業(yè)發(fā)展等五大問題；通過剖析湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新案例，總結出湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的優(yōu)勢與不足，并提出湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式的構建：應創(chuàng)造條件盡早組建報業(yè)集團、可借助全媒體實現(xiàn)新跨越、須發(fā)力打造系列品牌活動、可分別組建同城"物流網(wǎng)”、須將報業(yè)印企推向競爭市場等，以期為湖南地市報業(yè)經(jīng)營走出困境、做強做大提供理論依據(jù)和決策參考。 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻研究綜述
    1.3 研究思路及方法
    1.4 主要研究內(nèi)容
第二章 湖南地市報業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與問題
    2.1 調(diào)查問卷與統(tǒng)計分析
        2.1.1 調(diào)查單位基本信息情況
        2.1.2 問卷的信度與效度檢驗
        2.1.3 報社經(jīng)營創(chuàng)收的影響因素調(diào)查結果
        2.1.4 報社面臨的競爭現(xiàn)狀調(diào)查結果
        2.1.5 報社的經(jīng)營模式調(diào)查結果
        2.1.6 市場定位調(diào)查結果
    2.2 湖南地市報業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
        2.2.1 “集團自主經(jīng)營+公司代理”經(jīng)營模式
        2.2.2 由公司全權代理經(jīng)營模式
        2.2.3 子報承包經(jīng)營模式
        2.2.4 戰(zhàn)略統(tǒng)一的分散經(jīng)營模式
        2.2.5 統(tǒng)一管理統(tǒng)一運營經(jīng)營模式
    2.3 湖南地市報業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
        2.3.1 “計劃經(jīng)濟”經(jīng)營管理掣肘報業(yè)發(fā)展
        2.3.2 廣告獨大導致地市報業(yè)前景堪憂
        2.3.3 人才匱乏影響地市報業(yè)獲利
        2.3.4 進軍新媒體讓地市報業(yè)面臨十字路口
        2.3.5 地市報業(yè)轉型之路艱難曲折
第三章 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新案例分析
    3.1 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新案例研究
        3.1.1 長沙晚報報業(yè)集團：多元經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.2 株洲日報報業(yè)集團：房地產(chǎn)實體經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.3 湘潭日報報業(yè)集團：主題特刊經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.4 常德日報傳媒集團：網(wǎng)絡策劃經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.5 岳陽日報傳媒集團：電子閱報欄經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.6 衡陽日報社：發(fā)行兼營物流商貿(mào)經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.7 郴州日報社：房交會會展經(jīng)濟經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.8 張家界日報社：新媒體營銷經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.9 益陽日報社：子報深耕縣（市）區(qū)經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.10 婁底日報社：車友會圈層經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.11 邵陽日報社：熱點嫁接經(jīng)營創(chuàng)新模式
        3.1.12 湘西自治州團結報社：專業(yè)代理經(jīng)營創(chuàng)新模式
    3.2 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的優(yōu)勢與不足
        3.2.1 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的優(yōu)勢
        3.2.2 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的不足
第四章 湖南地市報業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式的構建
    4.1 創(chuàng)造條件盡早組建報業(yè)集團
    4.2 借助全媒體實現(xiàn)新跨越
    4.3 拓展非報產(chǎn)業(yè)
    4.4 打造系列品牌活動
    4.5 分別組建同城“物流網(wǎng)”
    4.6 將報業(yè)印企推向競爭市場
第五章 結束語
    5.1 研究結論
    5.2 研究展望
參考文獻
附錄 1
致謝



本文編號：3140280