隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,市場(chǎng)環(huán)境逐漸變得越加復(fù)雜,復(fù)雜的環(huán)境帶來(lái)企業(yè)之間你追我趕的激烈競(jìng)爭(zhēng),由此開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控開(kāi)始下功夫,尤其是文化傳媒公司處于一種高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,沒(méi)有完善的內(nèi)部控制體系很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)行。文化傳媒企業(yè)通常存在控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全、內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)不足等問(wèn)題,本文就如何改變內(nèi)部控制現(xiàn)狀,提升文化傳媒公司的內(nèi)部控制做一個(gè)探討。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、文化傳媒公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    （一）控制環(huán)境較薄弱
    （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全
    （三）內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不足
    （四）信息溝通阻塞，監(jiān)督制度不完善
二、文化傳媒公司內(nèi)部控制提升策略
    （一）完善內(nèi)部控制環(huán)境
    （二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度
    （三）優(yōu)化內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    （四）強(qiáng)化信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究——基于內(nèi)部控制的中介效應(yīng)[J]. 雷振華,雷銘,彭婕.  財(cái)會(huì)通訊. 2020(08)
[2]內(nèi)部控制視角下國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理[J]. 劉瑜.  中國(guó)商論. 2020(08)
[3]基于EVA的文化傳媒類上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)——以中小板和創(chuàng)業(yè)板為例[J]. 趙毅.  財(cái)務(wù)與金融. 2017(02)



本文編號(hào)：3118263