國家做出加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署后,我國報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛投資建設(shè)"兩微一端",并將其當(dāng)作實(shí)現(xiàn)媒體融合的重要標(biāo)配。報(bào)業(yè)集團(tuán)"兩微一端"擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,但對"兩微一端"本身及其與傳統(tǒng)紙媒的協(xié)同性重視不夠,沒有充分發(fā)揮出整體的協(xié)同效應(yīng)。文章將對報(bào)業(yè)集團(tuán)"兩微一端"如何更好地協(xié)同傳播做一初步探索,旨在建設(shè)協(xié)同發(fā)展的新型媒體矩陣和良好媒體生態(tài),以實(shí)現(xiàn)融合力、傳播力和影響力的最大化。 

【文章來源】：編輯之友. 2017,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、報(bào)業(yè)集團(tuán)“兩微一端”協(xié)同傳播的現(xiàn)狀
    1.“兩微一端”內(nèi)部管理和運(yùn)營零散, 傳播效果堪憂
    2. 內(nèi)容整合運(yùn)營中缺乏科學(xué)協(xié)同, 導(dǎo)致同質(zhì)化新聞泛濫
    3. 大部分沒有統(tǒng)一的內(nèi)容把關(guān)和獎懲考核機(jī)制, 影響內(nèi)容品質(zhì)的提升
    4. 因缺乏運(yùn)營協(xié)同機(jī)制, 不同微信、微博、客戶端的盈利能力參差不齊
    5. 市場調(diào)查和用戶行為研究不足, 不能很好地利用新媒體的優(yōu)勢來更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同, 滿足用戶需求
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)“兩微一端”協(xié)同傳播的必要性
    1. 是探索新媒體發(fā)展方向, 突破當(dāng)前媒體融合瓶頸的有益探索
    2. 是報(bào)業(yè)集團(tuán)搶占輿論制高點(diǎn)、掌握輿論話語權(quán)的不二選擇
    3. 可優(yōu)化報(bào)業(yè)集團(tuán)的媒介系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    4. 可有效提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌競爭力
三、報(bào)業(yè)集團(tuán)“兩微一端”協(xié)同傳播的路徑
    1. 建設(shè)和完善中央廚房機(jī)制, 并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營
    2. 構(gòu)建新型的協(xié)同性的采編發(fā)流程
    3. 成立技術(shù)團(tuán)隊(duì), 以技術(shù)加強(qiáng)協(xié)同, 加強(qiáng)對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的考核、激勵, 建立獎懲和退出機(jī)制
    4. 將“兩微一端”協(xié)同傳播效果作為考核評價的標(biāo)準(zhǔn)之一, 通過評獎制度和激勵機(jī)制促進(jìn)協(xié)同工作
    5. 對“兩微一端”的發(fā)展和運(yùn)用有所側(cè)重, 以客戶端為主, 微信、微博為輔
    6. 在內(nèi)容生產(chǎn)中, 使“兩微一端”發(fā)揮所長, 協(xié)同作戰(zhàn), 將傳播效果最大化
    7.“兩微一端”及其與傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式和營銷渠道的協(xié)同將成為創(chuàng)新盈利模式的突破點(diǎn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“集成中心”改變了什么——以溫州都市報(bào)全媒體為例[J]. 劉旭道.  青年記者. 2017(07)
[2]推進(jìn)媒體深度融合 打造新型主流媒體[J]. 劉奇葆.  青年記者. 2017(07)
[3]從相加到相融的浙報(bào)三端融合探索[J]. 鮑洪俊.  傳媒評論. 2016(12)
[4]互聯(lián)網(wǎng)+下的中國新媒體發(fā)展特色[J]. 唐緒軍,黃楚新,王丹.  新聞戰(zhàn)線. 2016(11)
[5]媒體兩微一端融合策略研究——基于國內(nèi)110家主流媒體的調(diào)查分析[J]. 向安玲,沈陽,羅茜.  現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)). 2016(04)



本文編號：3078068