隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和行政管理體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的矛盾越來(lái)越突出。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,傳統(tǒng)的事業(yè)單位必須在轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。自2010年1月事業(yè)單位分批次實(shí)行績(jī)效改革以來(lái),績(jī)效考核作為必要手段,成為事業(yè)單位改革的重點(diǎn)。本文關(guān)注事業(yè)單位如何實(shí)施和優(yōu)化績(jī)效考核這一熱點(diǎn)問(wèn)題,以HB廣電中心這一全額事業(yè)單位為例,首先具體描述了HB廣電中心技術(shù)人員績(jī)效考核的實(shí)施方案和實(shí)施過(guò)程,結(jié)合相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果分析,系統(tǒng)分析了現(xiàn)行績(jī)效考核的運(yùn)行成效和存在的主要問(wèn)題,并給出了優(yōu)化的前期準(zhǔn)備工作框架;然后面向HB廣電中心的職能定位和發(fā)展目標(biāo),應(yīng)用KPI和多主體等績(jī)效考核工具和方法,提出了HB廣電中心技術(shù)人員績(jī)效考核優(yōu)化思路和具體方案;最后分析了績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施可能遇到的問(wèn)題,提出了相關(guān)的優(yōu)化方案實(shí)施建議和策略。本文針對(duì)HB廣電中心技術(shù)人員的績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì),有助于改進(jìn)和完善HB廣電中心的績(jī)效考核體系,對(duì)其它同類(lèi)事業(yè)單位建立和完善績(jī)效考核制度也有一定的參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
第二章 HB廣電中心技術(shù)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
    2.1 HB廣電中心概況及人員結(jié)構(gòu)
        2.1.1 績(jī)效考核概述
        2.1.2 HB廣電中心概況
        2.1.3 HB廣電中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)
    2.2 現(xiàn)有績(jī)效考核實(shí)施方案
        2.2.1 技術(shù)執(zhí)行人員考核方案
        2.2.2 技術(shù)服務(wù)人員考核方案
    2.3 現(xiàn)有績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程描述
        2.3.1 計(jì)劃績(jī)效階段（2013年 9-10月）
        2.3.2 監(jiān)控績(jī)效階段（2013年 11-12月）
        2.3.3 實(shí)施績(jī)效階段（2014年1月至今）
第三章 現(xiàn)有績(jī)效考核運(yùn)行分析及優(yōu)化準(zhǔn)備
    3.1 績(jī)效考核運(yùn)行成效分析
        3.1.1 認(rèn)知和態(tài)度發(fā)生變化
        3.1.2 工作行為逐步標(biāo)準(zhǔn)化
        3.1.3 工作積極性有所提高
    3.2 績(jī)效考核存在問(wèn)題分析
        3.2.1 考核體系缺乏整體性
        3.2.2 考核對(duì)象和考核指標(biāo)不夠完善
        3.2.3 考核結(jié)果與應(yīng)用不夠合理
    3.3 優(yōu)化準(zhǔn)備
        3.3.1 基礎(chǔ)調(diào)研
        3.3.2 技術(shù)崗位分析
        3.3.3 優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn)
第四章 HB廣電中心技術(shù)人員績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    4.1 績(jī)效優(yōu)化總體思路
        4.1.1 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路
        4.1.3 績(jī)效考核工具選擇
    4.2 績(jī)效考核指標(biāo)與主體優(yōu)化
        4.2.1 考核指標(biāo)優(yōu)化
        4.2.2 績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體優(yōu)化
    4.3 績(jī)效考核流程與方法優(yōu)化
        4.3.1 啟動(dòng)考核
        4.3.2 收集資料
        4.3.3 統(tǒng)計(jì)得分與確定考核等次
    4.4 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與反饋優(yōu)化
        4.4.1 考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化
        4.4.2 考核結(jié)果反饋優(yōu)化
第五章 績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施建議與對(duì)策
    5.1 績(jī)效考核實(shí)施可能遇到的問(wèn)題
        5.1.1 重視程度不夠
        5.1.2 以考核代替管理
        5.1.3 考核辦法僵化
        5.1.4 忽視與考核配套的基礎(chǔ)工作
    5.2 績(jī)效考核實(shí)施的條件準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略
        5.2.1 促使加速轉(zhuǎn)變觀(guān)念
        5.2.2 建立專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)
        5.2.3 堅(jiān)持以考核促管理
        5.2.4 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核管理系統(tǒng)
        5.2.5 完善績(jī)效考核的配套制度
第六章 結(jié)論
    6.1 論文主要貢獻(xiàn)
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
附錄B
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]從廣電版署合并談我國(guó)三網(wǎng)融合的新發(fā)展[J]. 周夏宇.  新聞世界. 2013(06)
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[3]濟(jì)寧廣電網(wǎng)絡(luò)公司人力資源管理工作的實(shí)踐與探索[J]. 李垣,粘成濤.  中國(guó)有線(xiàn)電視. 2013(02)
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[7]淺析廣電科研事業(yè)單位績(jī)效工資改革[J]. 王羽.  廣播電視信息. 2012(07)
[8]德清廣播電臺(tái)績(jī)效管理的實(shí)踐與探索[J]. 宋克清.  視聽(tīng)縱橫. 2012(03)
[9]淺議廣電行業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理[J]. 李暉.  商業(yè)文化(下半月). 2011(08)
[10]新形勢(shì)下廣電媒體行業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的探索[J]. 駱健.  視聽(tīng)縱橫. 2011(03)

碩士論文
[1]轉(zhuǎn)企改制背景下文化事業(yè)單位績(jī)效管理問(wèn)題研究[D]. 褚瑩瑩.青島大學(xué) 2012



本文編號(hào)：2968193