互聯(lián)網等新興媒體的興起和迅猛發(fā)展,打破了傳統(tǒng)媒體原有的市場規(guī)則,特別是給紙媒帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。但這并不意味著紙媒將死,而是有可能以一種新的形式在產業(yè)布局中存在。本文將從紙媒自身規(guī)模的擴大,紙媒的聯(lián)合并購和混合并購等方面,探討紙媒在新媒體環(huán)境下如何實現(xiàn)突破,從而重新構建價值鏈,參與產業(yè)布局,形成新的價值流。 

【文章來源】：傳媒. 2017年14期 第94-96頁 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、擴大紙媒自身規(guī)模效應:調整業(yè)務結構
    1. 細分讀者群, 拓展業(yè)務經營范圍。
    2. 注重渠道建設, 營造新效益增長點。
    3. 跨區(qū)域經營, 突破區(qū)域市場限制。
二、重構紙媒關系鏈:并購重組
    1. 紙媒橫向并購:
    2. 紙媒縱向購并:
    3. 跨媒體融合建設。
三、參與行業(yè)布局:混合并購
    1. 實體產業(yè)規(guī)劃紙媒發(fā)展。
    2. 互聯(lián)網“倒整合”傳統(tǒng)媒體。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]并購整合——新聞集團成立跨媒體集團的重要戰(zhàn)略[J]. 許玲.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2011(09)
[2]動態(tài)競爭環(huán)境下傳媒戰(zhàn)略管理新視角[J]. 劉茜.  成都大學學報(社會科學版). 2009(05)
[3]維亞康姆與新聞集團全球擴張策略比較[J]. 沈馨.  新聞界. 2005(03)



本文編號：2910040