互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的興起和迅猛發(fā)展,打破了傳統(tǒng)媒體原有的市場規(guī)則,特別是給紙媒帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。但這并不意味著紙媒將死,而是有可能以一種新的形式在產(chǎn)業(yè)布局中存在。本文將從紙媒自身規(guī)模的擴(kuò)大,紙媒的聯(lián)合并購和混合并購等方面,探討紙媒在新媒體環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)突破,從而重新構(gòu)建價(jià)值鏈,參與產(chǎn)業(yè)布局,形成新的價(jià)值流。 

【文章來源】：傳媒. 2017年14期 第94-96頁 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、擴(kuò)大紙媒自身規(guī)模效應(yīng):調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
    1. 細(xì)分讀者群, 拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。
    2. 注重渠道建設(shè), 營造新效益增長點(diǎn)。
    3. 跨區(qū)域經(jīng)營, 突破區(qū)域市場限制。
二、重構(gòu)紙媒關(guān)系鏈:并購重組
    1. 紙媒橫向并購:
    2. 紙媒縱向購并:
    3. 跨媒體融合建設(shè)。
三、參與行業(yè)布局:混合并購
    1. 實(shí)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃紙媒發(fā)展。
    2. 互聯(lián)網(wǎng)“倒整合”傳統(tǒng)媒體。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]并購整合——新聞集團(tuán)成立跨媒體集團(tuán)的重要戰(zhàn)略[J]. 許玲.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2011(09)
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[3]維亞康姆與新聞集團(tuán)全球擴(kuò)張策略比較[J]. 沈馨.  新聞界. 2005(03)



本文編號(hào)：2910040