2010年開始,我國進(jìn)入三網(wǎng)融合試點期,而從2013年開始,三網(wǎng)融合正式在全國進(jìn)行推廣。在三網(wǎng)融合的背景下,傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)運營商,如電廣傳媒,受到了電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站運營商的巨大沖擊,有線電視用戶開始流失。本文通過運用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論,結(jié)合電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的實際情況做了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,對電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考意見。本文主要由四個章節(jié)組成。第一章對文章的研究背景和研究意義做了簡單的介紹,并概述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論,同時總結(jié)了三網(wǎng)融合領(lǐng)域的理論研究進(jìn)展。第二章回顧了電廣傳媒的整體業(yè)務(wù)狀況以及有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史,然后通過研究電廣傳媒的內(nèi)外部環(huán)境和競爭對手的狀況,對電廣傳媒發(fā)展有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)做了SWOT分析。第三章以SWOT分析為基礎(chǔ),給出了電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。第四章主要是電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟和保障措施。本文明確了電廣傳媒要成為全國最大的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合業(yè)務(wù)運營商。為了達(dá)到這個戰(zhàn)略目標(biāo),電廣傳媒設(shè)定的公司層戰(zhàn)略為“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。一方面要持續(xù)擴張用戶規(guī)模,另一方面要讓每個用戶使用越來越多的公司業(yè)務(wù)。公司競爭戰(zhàn)略... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 三網(wǎng)融合基本概念介紹
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
第2章 電廣傳媒有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展歷程
    2.2 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        2.2.1 經(jīng)營能力分析
        2.2.2 財務(wù)能力分析
        2.2.3 人力資源分析
        2.2.4 核心競爭力分析
    2.3 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析
        2.3.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
        2.3.2 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
    2.4 電廣傳媒有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)SWOT分析
        2.4.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
        2.4.2 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的劣勢
        2.4.3 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的機會
        2.4.4 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的威脅
        2.4.5 SWOT矩陣分析
第3章 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    3.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo)
        3.1.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位
        3.1.2 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
        3.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想
        3.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則
    3.3 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
        3.3.1 公司層雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略
        3.3.2 事業(yè)層差異性戰(zhàn)略
        3.3.3 職能層戰(zhàn)略
第4章 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案的實施與保障措施
    4.1 電廣傳媒有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟
        4.1.1 加快有線網(wǎng)絡(luò)的NGB建設(shè)
        4.1.2 多種模式擴建內(nèi)容版權(quán)庫
        4.1.3 加快發(fā)展寬帶用戶
        4.1.4 拓展差異化的業(yè)務(wù)
    4.2 戰(zhàn)略實施的保障措施
        4.2.1 做好團隊建設(shè)
        4.2.2 提升經(jīng)營管理水平
        4.2.3 利用資本市場進(jìn)行融資
        4.2.4 儲備互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
        4.2.5 防止老用戶流失
    4.3 戰(zhàn)略實施的預(yù)期效果
        4.3.1 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)預(yù)期
        4.3.2 品牌形象大幅提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]廣電網(wǎng)絡(luò)DVB+OTT融合創(chuàng)新所面臨的局限與機遇[J]. 崔金波,解德斌.  中國有線電視. 2016(01)
[2]淺談廣播電視傳媒人力資源管理問題及對策[J]. 賀璐.  人力資源管理. 2016(01)
[3]淺析我國電視劇市場的電視臺購劇聯(lián)盟行為——從戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角[J]. 張輝鋒.  新聞大學(xué). 2013(04)
[4]關(guān)于有線電視企業(yè)產(chǎn)品價格策略與信息化應(yīng)用的思考[J]. 章鵬,張雨驊.  有線電視技術(shù). 2010(08)
[5]歐洲視聽媒體規(guī)制變革對我國“三網(wǎng)融合”的啟示[J]. 郭小平.  現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學(xué)學(xué)報). 2010(05)
[6]關(guān)鍵在于做好自己的事[J]. 呂新景.  中國廣播電視學(xué)刊. 2010(04)
[7]發(fā)達(dá)國家的電信管制機構(gòu)及其啟示[J]. 王俊豪,沈吉.  經(jīng)濟管理. 2008(08)

博士論文
[1]三網(wǎng)融合背景下中國有線電視發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[D]. 沈向軍.中國科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]多重競爭條件下廣電有線行業(yè)商業(yè)模式破壞性創(chuàng)新研究[D]. 張銳.東南大學(xué) 2015
[2]昆廣網(wǎng)絡(luò)營銷策略優(yōu)化研究[D]. 陳亮.云南財經(jīng)大學(xué) 2013
[3]云南廣電網(wǎng)絡(luò)整合策略研究[D]. 文武.云南大學(xué) 2013
[4]我國傳媒公司上市融資方式選擇研究[D]. 李靜.西南財經(jīng)大學(xué) 2013
[5]湖南廣電三網(wǎng)融合下業(yè)務(wù)拓展研究[D]. 劉其華.中南大學(xué) 2011
[6]我國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)商版權(quán)監(jiān)管策略研究[D]. 張珊珊.北京大學(xué) 2010
[7]電廣傳媒有線電視產(chǎn)業(yè)投資基金研究[D]. 李拉敏.湖南大學(xué) 2008



本文編號：2896109