“制片人制”在我國(guó)電視制作機(jī)構(gòu)從醞釀到確立,前后經(jīng)歷了8年的光陰。“制片人”這個(gè)稱謂,在1985年的電視劇生產(chǎn)制作過(guò)程中首次得以應(yīng)用。后來(lái),“制片人制”逐漸擴(kuò)展到新聞?lì)悺ｎ}類、生活服務(wù)類等節(jié)目中。如今,我國(guó)絕大多數(shù)電視臺(tái)實(shí)行了“制片人制”,并且根據(jù)實(shí)際情況的不同,正處在不同的發(fā)展階段。“電視節(jié)目制片人制”的實(shí)施,是廣電行業(yè)一次質(zhì)的飛躍,更是一次偉大的探索,它讓廣電行業(yè)的生產(chǎn)力得到極大的激發(fā)。從1993年,中央電視臺(tái)《東方時(shí)空》將“制片人制”引入電視節(jié)目制作領(lǐng)域,直到今年,整整22年過(guò)去了,“電視節(jié)目制片人制”已經(jīng)發(fā)展成為廣電行業(yè),特別是本文重點(diǎn)研究的C電視臺(tái)主要的管理制度,并藉此培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)精湛,綜合素質(zhì)強(qiáng)的電視節(jié)目制片人。這篇文章主要針對(duì)C電視臺(tái)在電視行業(yè)發(fā)展中,如何應(yīng)時(shí)應(yīng)景地引入“電視節(jié)目制片人制”,并且在探索和實(shí)踐中,面對(duì)這一制度的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),如何進(jìn)行組織管理優(yōu)化進(jìn)行了深入地研究和分析。為了更好地研究這一課題,筆者采用了問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪、面對(duì)面訪談等多種形式,以便對(duì)C電視臺(tái)“電視節(jié)目制片人制”有個(gè)更客觀的了解,增加本文的研究深度和廣度。在本篇文章中,筆者首先重點(diǎn)闡述了“電視節(jié)目制片人制”的概念、三個(gè)發(fā)展階段；然后借助制片人問(wèn)卷調(diào)查和面對(duì)面訪談搜集的數(shù)據(jù),分析C電視臺(tái)“電視節(jié)目制片人制”的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,這里主要包括制片人的責(zé)權(quán)利委托機(jī)制、進(jìn)入和退出機(jī)制、考核和監(jiān)督機(jī)制等；最后,通過(guò)這些分析研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)資料,探尋“電視節(jié)目制片人制”的組織優(yōu)化方式,提出針對(duì)制片人進(jìn)入與退出機(jī)制、考核和監(jiān)督機(jī)制、責(zé)權(quán)利委托機(jī)制等的優(yōu)化舉措,將C電視臺(tái)“電視節(jié)目制片人制”進(jìn)行完善和改進(jìn)。這篇論文綜合運(yùn)用了管理學(xué)、新聞傳播學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)等相關(guān)理論,對(duì)C電視臺(tái)“電視節(jié)目制片人制”做了一次實(shí)證調(diào)查研究。依據(jù)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決對(duì)策,或?qū)⑹沟眠@一制度從不夠透明、不夠細(xì)致、不夠科學(xué),向規(guī)范化、系化、科學(xué)化的方向進(jìn)行改良,為C電視臺(tái)未來(lái)的發(fā)展提供參考。
【學(xué)位單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G221
【部分圖文】：

來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。木文在研究過(guò)程中，擬通過(guò)ＳＷＯＴ分析法對(duì)Ｃ電視??臺(tái)＂電視節(jié)目制片人制’’的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出它的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，然后嘗試提??出進(jìn)一步改進(jìn)的方案，參見(jiàn)圖１．１。??圖１．１?ＳＷＯＴ分析法??（２）

其中７７％的制片人認(rèn)為，他們?nèi)狈θ耸鹿芾砗拓?cái)務(wù)管理權(quán)；在＂頻道總??監(jiān)負(fù)責(zé)下的制片人制推行過(guò)程中，您覺(jué)得有什么問(wèn)題？＂，有８８％的制片人選擇??＂責(zé)權(quán)利不明確＂，參見(jiàn)圖４．１。??亮劃、斯終審＾??自篡資金????＾??巧務(wù)皆巧??Ｉ－－?１—???人車皆巧?ｉ，ｗ??節(jié)目若巧化??麵不巧扛醫(yī)ｉｈ—??腳?２ｍ?＜１肪?Ｃ價(jià)?８肪?１００。??圖４．?１制片人對(duì)其權(quán)利缺失的認(rèn)知??從對(duì)Ｃ電視臺(tái)具體的調(diào)研情況來(lái)看，該臺(tái)責(zé)權(quán)利委托機(jī)制主要存在Ｗ下問(wèn)??題：?＊??（１）金字塔型管理模式帶來(lái)管理弊端??金字塔型姐織管理架構(gòu)，等級(jí)森嚴(yán)，實(shí)行的是高層、中層、基層的逐層分級(jí)??管理，這是一種傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的組織形式。而在Ｃ電視臺(tái)，臺(tái)長(zhǎng)到副臺(tái)長(zhǎng)，??再到頻道總監(jiān)，然后到制片人，再到組長(zhǎng)和員工，實(shí)行的也是這樣的傳統(tǒng)層級(jí)制??組織架構(gòu)，參見(jiàn)圖４．?２。??巧島管巧長(zhǎng)（總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)）?、：??中層管理乂員（■頻巧巧導(dǎo)）?ｊ?ｌｉｘｔ?????????一線人員（制片人乂采游人員）－＾?Ｔｐｘｔ?＼??？？？？Ｊ?［■＂．■??????…、驗(yàn)?Ｔ蜘Ｉ?Ｗ??１９??

為＂英雄問(wèn)了出處＂，年輕的具有潛質(zhì)的制片人人才得不到鍛煉，就無(wú)法脫穎而??出。同時(shí)，沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)選拔和公開(kāi)競(jìng)崗的后果是：使得電??視臺(tái)Ｗ外的優(yōu)秀制片人因?yàn)樗^的身份的原因，進(jìn)不了電視臺(tái)的制片人行列，市??場(chǎng)對(duì)優(yōu)秀制片人人才的優(yōu)化配置就完不成。??由于Ｃ電視臺(tái)尚未建立統(tǒng)一、嚴(yán)格的制片人準(zhǔn)入機(jī)制，選拔的標(biāo)準(zhǔn)缺乏了科??學(xué)性，因此，令選拔流程流于形式，亟待予加強(qiáng)。??（２）缺乏科學(xué)、透明的退出或淘汰機(jī)制??一直Ｗ來(lái)，Ｃ電視臺(tái)對(duì)于制片人的任職年限沒(méi)有一個(gè)很細(xì)致、科學(xué)的界定，??究竟什么樣的情況下必須退出或淘汰，也沒(méi)任很明確的規(guī)定。盡管每年年底也會(huì)??進(jìn)行一些競(jìng)聘，但是，Ｃ電視臺(tái)的制片人崗位壟斷現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)沒(méi)有體現(xiàn)??＂能上能下＂的理念，這就導(dǎo)致干好干壞一個(gè)樣，干得不好，也能繼續(xù)留任的現(xiàn)??象。甚至于個(gè)別節(jié)目出現(xiàn)了一任制片人干到臨近退休的情況，制片人職務(wù)有滑向??＂終身制＂的傾向。下圖是筆者對(duì)Ｃ電視臺(tái)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，對(duì)制片人年齡結(jié)構(gòu)分布??進(jìn)行的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)偏大，同一職務(wù)連任日年上的制片人占據(jù)的比重高??達(dá)５５％。Ｃ電視臺(tái)年紀(jì)最小的制片人２７歲，最大的４５歲。??
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本文編號(hào)：2869514