“制片人制”在我國電視制作機構(gòu)從醞釀到確立,前后經(jīng)歷了8年的光陰�！爸破恕边@個稱謂,在1985年的電視劇生產(chǎn)制作過程中首次得以應(yīng)用。后來,“制片人制”逐漸擴展到新聞類、專題類、生活服務(wù)類等節(jié)目中。如今,我國絕大多數(shù)電視臺實行了“制片人制”,并且根據(jù)實際情況的不同,正處在不同的發(fā)展階段�！半娨暪�(jié)目制片人制”的實施,是廣電行業(yè)一次質(zhì)的飛躍,更是一次偉大的探索,它讓廣電行業(yè)的生產(chǎn)力得到極大的激發(fā)。從1993年,中央電視臺《東方時空》將“制片人制”引入電視節(jié)目制作領(lǐng)域,直到今年,整整22年過去了,“電視節(jié)目制片人制”已經(jīng)發(fā)展成為廣電行業(yè),特別是本文重點研究的C電視臺主要的管理制度,并藉此培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)精湛,綜合素質(zhì)強的電視節(jié)目制片人。這篇文章主要針對C電視臺在電視行業(yè)發(fā)展中,如何應(yīng)時應(yīng)景地引入“電視節(jié)目制片人制”,并且在探索和實踐中,面對這一制度的優(yōu)勢和劣勢,如何進行組織管理優(yōu)化進行了深入地研究和分析。為了更好地研究這一課題,筆者采用了問卷調(diào)查、實地走訪、面對面訪談等多種形式,以便對C電視臺“電視節(jié)目制片人制”有個更客觀的了解,增加本文的研究深度和廣度。在本篇文章中,筆者首先重點闡述了“電視節(jié)目制片人制”的概念、三個發(fā)展階段；然后借助制片人問卷調(diào)查和面對面訪談搜集的數(shù)據(jù),分析C電視臺“電視節(jié)目制片人制”的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,這里主要包括制片人的責(zé)權(quán)利委托機制、進入和退出機制、考核和監(jiān)督機制等；最后,通過這些分析研究,結(jié)合國內(nèi)外的文獻資料,探尋“電視節(jié)目制片人制”的組織優(yōu)化方式,提出針對制片人進入與退出機制、考核和監(jiān)督機制、責(zé)權(quán)利委托機制等的優(yōu)化舉措,將C電視臺“電視節(jié)目制片人制”進行完善和改進。這篇論文綜合運用了管理學(xué)、新聞傳播學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、生態(tài)學(xué)等相關(guān)理論,對C電視臺“電視節(jié)目制片人制”做了一次實證調(diào)查研究。依據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對策,或?qū)⑹沟眠@一制度從不夠透明、不夠細致、不夠科學(xué),向規(guī)范化、系化、科學(xué)化的方向進行改良,為C電視臺未來的發(fā)展提供參考。
【學(xué)位單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：G221
【部分圖文】：

來的一種科學(xué)的分析方法。木文在研究過程中，擬通過ＳＷＯＴ分析法對Ｃ電視??臺＂電視節(jié)目制片人制’’的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，找出它的劣勢與優(yōu)勢，然后嘗試提??出進一步改進的方案，參見圖１．１。??圖１．１?ＳＷＯＴ分析法??（２）

其中７７％的制片人認為，他們?nèi)狈θ耸鹿芾砗拓攧?wù)管理權(quán)；在＂頻道總??監(jiān)負責(zé)下的制片人制推行過程中，您覺得有什么問題？＂，有８８％的制片人選擇??＂責(zé)權(quán)利不明確＂，參見圖４．１。??亮劃、斯終審＾??自篡資金????＾??巧務(wù)皆巧??Ｉ－－?１—???人車皆巧?ｉ，ｗ??節(jié)目若巧化??麵不巧扛醫(yī)ｉｈ—??腳?２ｍ?＜１肪?Ｃ價?８肪?１００。??圖４．?１制片人對其權(quán)利缺失的認知??從對Ｃ電視臺具體的調(diào)研情況來看，該臺責(zé)權(quán)利委托機制主要存在Ｗ下問??題：?＊??（１）金字塔型管理模式帶來管理弊端??金字塔型姐織管理架構(gòu)，等級森嚴，實行的是高層、中層、基層的逐層分級??管理，這是一種傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)常見的組織形式。而在Ｃ電視臺，臺長到副臺長，??再到頻道總監(jiān)，然后到制片人，再到組長和員工，實行的也是這樣的傳統(tǒng)層級制??組織架構(gòu)，參見圖４．?２。??巧島管巧長（總臺領(lǐng)導(dǎo)）?、：??中層管理乂員（■頻巧巧導(dǎo)）?ｊ?ｌｉｘｔ?????????一線人員（制片人乂采游人員）－＾?Ｔｐｘｔ?＼??？？？？Ｊ?［■＂．■??????…、驗?Ｔ蜘Ｉ?Ｗ??１９??

為＂英雄問了出處＂，年輕的具有潛質(zhì)的制片人人才得不到鍛煉，就無法脫穎而??出。同時，沒有引入競爭機制，沒有進行公開選拔和公開競崗的后果是：使得電??視臺Ｗ外的優(yōu)秀制片人因為所謂的身份的原因，進不了電視臺的制片人行列，市??場對優(yōu)秀制片人人才的優(yōu)化配置就完不成。??由于Ｃ電視臺尚未建立統(tǒng)一、嚴格的制片人準(zhǔn)入機制，選拔的標(biāo)準(zhǔn)缺乏了科??學(xué)性，因此，令選拔流程流于形式，亟待予加強。??（２）缺乏科學(xué)、透明的退出或淘汰機制??一直Ｗ來，Ｃ電視臺對于制片人的任職年限沒有一個很細致、科學(xué)的界定，??究竟什么樣的情況下必須退出或淘汰，也沒任很明確的規(guī)定。盡管每年年底也會??進行一些競聘，但是，Ｃ電視臺的制片人崗位壟斷現(xiàn)象較為普遍，多數(shù)沒有體現(xiàn)??＂能上能下＂的理念，這就導(dǎo)致干好干壞一個樣，干得不好，也能繼續(xù)留任的現(xiàn)??象。甚至于個別節(jié)目出現(xiàn)了一任制片人干到臨近退休的情況，制片人職務(wù)有滑向??＂終身制＂的傾向。下圖是筆者對Ｃ電視臺進行調(diào)研時，對制片人年齡結(jié)構(gòu)分布??進行的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)偏大，同一職務(wù)連任日年上的制片人占據(jù)的比重高??達５５％。Ｃ電視臺年紀(jì)最小的制片人２７歲，最大的４５歲。??
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