【摘要】：三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)互通與資源共享,它不僅具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域,也能夠?yàn)榭蛻籼峁┒嘣姆⻊?wù),傳統(tǒng)的有線電視企業(yè)正逐漸加大在三網(wǎng)融合方面的布局。隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)加入這一進(jìn)程,傳統(tǒng)的有線電視企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益加劇。有線電視行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)加劇共存的新階段,也是全面參與三網(wǎng)融合,調(diào)整戰(zhàn)略的重要機(jī)遇期,也隨之帶來(lái)更多諸如技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理和體制等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。雖然江蘇有線C市分公司在三網(wǎng)融合的洪流中暫時(shí)保持了較好的成績(jī),但在此進(jìn)程中,仍然暴露出很多營(yíng)銷問(wèn)題,因此,面臨競(jìng)爭(zhēng)漸漸變得白熱化的市場(chǎng)局勢(shì),江蘇有線C市分公司對(duì)于今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須的營(yíng)銷策略優(yōu)化的意義遠(yuǎn)大于近期利益,如何通過(guò)營(yíng)銷策略的優(yōu)化來(lái)提高市場(chǎng)化水平,增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力,已經(jīng)成為類似同行企業(yè)所普遍關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。本文全面論述了與選題相關(guān)的研究成果與理論基礎(chǔ),系統(tǒng)闡述了江蘇有線C市分公司所處的市場(chǎng)環(huán)境,剖析了江蘇有線C市分公司數(shù)字電視市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善、價(jià)格體系與市場(chǎng)脫節(jié)、營(yíng)銷渠道范圍、方式有限、服務(wù)待提升等等,結(jié)合SWOT分析模型深刻探討了江蘇有線C市分公司自身的優(yōu)劣勢(shì)和所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,進(jìn)而針對(duì)性地提出了江蘇有線C市分公司數(shù)字電視的營(yíng)銷策略,即明確有線數(shù)字電視的精準(zhǔn)化市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品、多元化價(jià)格以及豐富渠道銷售。
【圖文】：

本文研究技術(shù)路線圖
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274;G229.2

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本文編號(hào)：2702439