【摘要】：人才是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源。大連廣播電視臺作為公益二類事業(yè)單位,在深化改革的過程中開展人才隊伍的建設(shè),對廣播電視臺未來的發(fā)展以及核心競爭力的獲取都有著十分重要的現(xiàn)實意義以及深遠的歷史意義。廣播電視臺人才隊伍建設(shè)的理論研究成果是推進廣播電視臺人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo),深入研究廣播電視臺人才隊伍建設(shè),是廣播電視臺面對激烈的市場競爭,獲取核心競爭力的關(guān)鍵。在為大連廣播電視臺人才隊伍建設(shè)提供一定的理論以及技術(shù)支持同時,更加注重推動大連廣播電視臺更好的發(fā)展,同時對大連廣播電視臺的持續(xù)高速健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文在以大連廣播電視臺為例,實地調(diào)查走訪,對大連廣播電視臺人才隊伍基本情況、人才隊伍的變動情況以及人才隊伍建設(shè)的主要做法進行分析、總結(jié)。在近些年來,雖然大連廣播電視臺逐漸認識到了人才的重要性,對人才隊伍的建設(shè)也開始初步規(guī)劃,并取得了一定的成績。但總體來說,依然存在如:人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人才后備力量不足,人才身份“雙軌制”問題突出、隊伍穩(wěn)定性較差,人才引進渠道不寬、培養(yǎng)方法比較單一,用人機制靈活性不足,激勵效果不明顯等問題。并深入分析大連廣播電視臺在人才隊伍建設(shè)中存在的問題產(chǎn)生的主要原因。針對大連廣播電視臺在人才隊伍建設(shè)中存在的問題,以及產(chǎn)生問題的主要原因,結(jié)合大連廣播電視臺自身特點,提出完善以人為本樹立人才強臺理念,適應(yīng)需求建立人才規(guī)劃調(diào)整機制,營造氛圍創(chuàng)造良好人文環(huán)境,優(yōu)化結(jié)構(gòu)引進高層次優(yōu)秀人才,著眼需求培育高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,積極探索打造多元化人才培養(yǎng)途徑,規(guī)范聘用制有效解決“雙軌制”問題,優(yōu)勝劣汰建立人才科學(xué)評價使用機制,講究方法構(gòu)建人才多重互補激勵機制等對策。一方面為大連廣播電視臺人才隊伍建設(shè)工作的有效開展提供指導(dǎo),另一方面也為其他廣播電視臺人才隊伍建設(shè)工作提供經(jīng)驗借鑒,共同促進廣播電視事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G221

【參考文獻】

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本文編號：2667607