發(fā)布時間：2020-04-07 11:08

【摘要】：中層管理者作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的參與者和執(zhí)行者,是公司的橋梁和基石。他們在企業(yè)執(zhí)行力文化的建設(shè)過程中發(fā)揮重要的作用,是決定公司執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。中層管理者執(zhí)行力水平的高低,不僅代表了一個部門的執(zhí)行力水平,更是公司整體執(zhí)行力水平的重要組成部分,決定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。HW文化傳媒公司是一家高速發(fā)展的上市傳媒公司,但是在公司的經(jīng)營發(fā)展過程中遇到了諸多難題,主要表現(xiàn)為項(xiàng)目周期太長,客戶不慎滿意等問題,問題的產(chǎn)生與公司的執(zhí)行力,特別是中層管理者的執(zhí)行力密不可分。因此,本文以HW文化傳媒公司為例,探究影響中層管理者執(zhí)行力問題的影響因素。本文結(jié)合國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于執(zhí)行力、中層管理者和中層管理者執(zhí)行力研究的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究和問卷調(diào)查結(jié)合的方法,研究了企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的內(nèi)涵和影響因素,結(jié)合對于HW文化傳媒公司中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀的調(diào)研,進(jìn)一步探討了影響該公司中層管理者執(zhí)行力的關(guān)鍵影響因素:(1)集權(quán)化運(yùn)作模式;(2)企業(yè)制度不完善,包括績效考核制度、薪酬制度、晉升機(jī)制以及培訓(xùn)制度;(3)忽視企業(yè)文化的重要程度;(4)中層管理者自身專業(yè)能力的局限性等因素。最后結(jié)合HW文化傳媒公司的現(xiàn)狀,提出了提升中層管理者執(zhí)行力的建議和措施。
【圖文】：

層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找出影響中層管理者執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，并提高執(zhí)行力的方案，具體的研究框架如圖 1-1 所示。論文第一章介紹了本研究的課題背景和研究意義，確定了提升 HW 文化傳司中層管理者執(zhí)行力的研究方案。論文第二章簡單介紹了關(guān)于中層管理者執(zhí)行力的概念和理論，，包括執(zhí)行力的、中層管理者的概念、中層管理者執(zhí)行力的研究等等。論文第三章介紹了本文的研究對象 HW 文化傳媒公司的管理人員的組織結(jié)并闡述了該公司中層管理人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀。論文第四章結(jié)合企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力影響因素的理論研究以及對于 文化傳媒公司的中層管理人員的調(diào)查取證，找出影響其執(zhí)行力的具體原因論文第五章從不同的方面對于提升 HW 文化傳媒公司的中層管理人員的執(zhí)提出改進(jìn)的意見和具體措施。論文第六章對所完成的研究做出總結(jié)，并對其不足之處進(jìn)行了展望。

總市值最高時曾達(dá)到 400 億元。在 70 余家 A 股文化傳媒度營業(yè)收入排第 14 名，凈利潤排第 9 名；在海南 30 家凈利潤排第 3 名。公司連續(xù) 4 年入選“世界媒體 500 強(qiáng)”傳媒公司中層管理者的構(gòu)成因素者的年齡構(gòu)成傳媒中層管理者年齡構(gòu)成：
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G206-F;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2617830