本文關(guān)鍵詞： 媒體創(chuàng)新 打開(kāi)方式 克里斯滕森 《新聞?dòng)浾摺?商學(xué)院教授 社交媒體 媒體生態(tài) 媒體文化 媒體組織 紐約時(shí)報(bào) 　出處：《新聞?dòng)浾摺?017年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正前一篇文章(見(jiàn)《新聞?dòng)浾摺?017第5期)談到傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新為什么難,為什么會(huì)失敗,話只說(shuō)了一半。緊跟著的話題應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新之路究竟應(yīng)該怎么走。歸根結(jié)底,創(chuàng)新是一種行動(dòng)。就目前傳統(tǒng)媒體的境況來(lái)說(shuō),這是個(gè)非常緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,生死攸關(guān)。所謂華山一條路,這條路就是創(chuàng)新。不創(chuàng)新的后果很嚴(yán)重,君不見(jiàn)無(wú)數(shù)不可一世的公司如日中天之后,陷入哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯滕森所說(shuō)的"創(chuàng)新的困境",一蹶不振,甚至破產(chǎn),近有東芝,遠(yuǎn)有諾基亞。諾基亞首席
[Abstract]:The previous article (see Press 2017 No. 5) talks about why traditional media innovations are difficult and why they fail. In the end, innovation is a kind of action. As far as the situation of traditional media is concerned. This is a very urgent practical problem, life or death. The so-called Huashan Road, this road is innovation. The consequences of non-innovation is very serious, you do not see countless companies after the day. Caught in what Harvard Business School Professor Christensen calls the "innovation dilemma", collapsed, even bankrupt, close to Toshiba, far from Nokia.
【作者單位】： 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院;美國(guó)圣克勞德州立大學(xué);
【基金】：浙江省社科規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“全球化環(huán)境下媒介倫理的文化沖突以及對(duì)中國(guó)國(guó)際傳播的啟示”系列研究論文之一。項(xiàng)目編號(hào):17NDJC032
【分類號(hào)】：G206
【正文快照】： 前一篇文章(見(jiàn)《新聞?dòng)浾摺?017第5期)談到傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新為什么難,為什么會(huì)失敗,話只說(shuō)了一半。緊跟著的話題應(yīng)該是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新之路究竟應(yīng)該怎么走。歸根結(jié)底,創(chuàng)新是一種行動(dòng)。就目前傳統(tǒng)媒體的境況來(lái)說(shuō),這是個(gè)非常緊迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,生死攸關(guān)。所謂華山一條路,這條路就是創(chuàng)新。

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