本文關(guān)鍵詞：美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

   內(nèi)容摘要:非營(yíng)利職業(yè)戲劇是美國(guó)戲劇實(shí)踐中非常重要的一部份,這一戲劇藝術(shù)管理模式的確立是在二十世紀(jì)六十年代。在這之前,美國(guó)戲劇藝術(shù)家們?cè)缇烷_(kāi)始了非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的探索,本文重點(diǎn)介紹普羅汶斯頓劇團(tuán)、華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)、戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)、同仁劇團(tuán)在二三十年代對(duì)戲劇藝術(shù)管理模式的探索,期望能為我國(guó)的戲劇藝術(shù)管理體制的改革提供一些思路。
　　關(guān)鍵詞:非營(yíng)利戲劇　藝術(shù)管理　美國(guó)
   一、普洛汶思頓劇團(tuán):俱樂(lè)部會(huì)員制普洛汶斯頓劇團(tuán)最早是在普洛汶斯頓的海邊小鎮(zhèn)建起來(lái)的。1915年夏天,一群格林尼治的知識(shí)分子到海邊度假,他們覺(jué)得新成立的華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)還有很多不足之處,決定自己也成立一個(gè)劇團(tuán),便在海邊找了一個(gè)魚(yú)屋做劇場(chǎng),稱為碼頭劇院,就開(kāi)始演出自己創(chuàng)作的劇本,基本上屬于自編自導(dǎo)和自己欣賞。1915年和1916年的兩個(gè)夏天,一共上演了16個(gè)獨(dú)幕劇,其中就有奧尼爾的《東航卡迪夫》。有了一點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn),他們便覺(jué)得有必要成立一個(gè)新的制作團(tuán)體,來(lái)年冬天在紐約演出。1916年9月5日,29個(gè)發(fā)起人開(kāi)了個(gè)會(huì),決定劇團(tuán)的宗旨是上演“活躍的劇團(tuán)成員所寫(xiě)的劇本以及活躍會(huì)員所感興趣的其他人的劇本”,“鼓勵(lì)真正藝術(shù)的、文學(xué)的、美國(guó)本土戲劇的創(chuàng)作,反對(duì)商業(yè)戲劇。”
　　戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索2007年第6期由于劇團(tuán)是為會(huì)員服務(wù)的,所以劇團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是嚴(yán)格的私人俱樂(lè)部會(huì)員制,分為活躍會(huì)員、合作會(huì)員和俱樂(lè)部會(huì)員三種。活躍會(huì)員必須由現(xiàn)任活躍會(huì)員的多數(shù)選舉通過(guò),而且必須投入整個(gè)創(chuàng)作過(guò)程;合作會(huì)員必須在每一個(gè)演出季開(kāi)始前購(gòu)買戲票,還包括會(huì)費(fèi);俱樂(lè)部會(huì)員必須交納會(huì)費(fèi)。劇團(tuán)設(shè)立一個(gè)主席和一個(gè)財(cái)務(wù)秘書(shū),還設(shè)立不取報(bào)酬的劇團(tuán)執(zhí)行委員會(huì),負(fù)責(zé)劇團(tuán)的重大決策。在劇團(tuán)的運(yùn)作過(guò)程中,活躍會(huì)員和執(zhí)行委員會(huì)的確發(fā)揮了很大的作用,起碼在挑選演出劇目上。劇院選擇華盛頓廣場(chǎng)邊上的馬廄作為劇場(chǎng),把它改造成了一個(gè)能容納200人的觀眾廳。
　　普洛汶斯頓劇團(tuán)一共演出了6個(gè)演出季,每個(gè)演出季有六場(chǎng)演出。因?yàn)榛旧隙际仟?dú)幕劇,所以每場(chǎng)演出一般有三個(gè)作品。奧尼爾早期的獨(dú)幕劇都是在這個(gè)劇團(tuán)演出的。劇團(tuán)的票房制度是很特別的,只有俱樂(lè)部的會(huì)員才能夠買到票。所以,觀眾基本上都和劇團(tuán)有著相同的背景、興趣和戲劇觀念。
　　劇團(tuán)沒(méi)有什么興趣去拓展觀眾,即使是其他劇院奉若神明的報(bào)紙劇評(píng)記者要看戲,也必須先掏錢成為俱樂(lè)部會(huì)員,然后才有資格買票看戲。所以,劇團(tuán)的季票訂購(gòu)緩慢地增長(zhǎng)著, 1916-1917演出季是550人; 1917-1918演出季是635人; 1918-1919演出季是700人。直到奧尼爾的《瓊斯皇》引起轟動(dòng),訂票才上升到1600人。劇團(tuán)之所以并未致力于觀眾的拓展,一方面是俱樂(lè)部制度的原因,另一方面和劇團(tuán)較低的制作成本有關(guān)系,低成本很容易回收。劇團(tuán)上下只有主席、財(cái)務(wù)秘書(shū)和一個(gè)木工領(lǐng)點(diǎn)工資,其他的演職人員在頭三個(gè)演出季都不拿報(bào)酬,當(dāng)然劇作家也不拿版稅。直到第四個(gè)演出季才給主要演員報(bào)酬。而演員的服裝都必須自備,道具也非常簡(jiǎn)陋,最貴的不過(guò)13美元,所以每場(chǎng)戲下來(lái),道具費(fèi)和置景費(fèi)只要2. 5美元。低廉的演出成本使得劇團(tuán)能盡可能多地上演或者朗讀劇作家的新作品。
　　普洛汶斯頓劇團(tuán)沒(méi)有絲毫擴(kuò)張的欲望,這是和它的戲劇宗旨是一樣的,它只上演美國(guó)本土的戲劇,它要給美國(guó)的劇作家一個(gè)機(jī)會(huì)。劇團(tuán)主席庫(kù)克(Cook)說(shuō),“我們不想進(jìn)城去做‘真正‘的劇院。”“我們只想用自己的辦法做好自己的事情。我們相信戲劇在變成商業(yè)化的劇院里是找不到精神支柱的。”所以,劇團(tuán)甚至還上演新手的未改好的劇本。這樣做可以讓劇作家有個(gè)希望,劇本完成之后起碼有一個(gè)地方會(huì)上演他的作品。同時(shí),劇作家也能通過(guò)劇本的上演改進(jìn)自己的編劇技巧。
　　但《瓊斯皇》的成功讓劇團(tuán)面臨選擇。是乘此機(jī)會(huì)從業(yè)余俱樂(lè)部狀態(tài)成長(zhǎng)為職業(yè)劇院狀態(tài),還是繼續(xù)保持原狀?《瓊斯皇》是奧尼爾的一部表現(xiàn)主義力作,普洛汶斯頓劇團(tuán)破天荒地以每星期50美元請(qǐng)來(lái)黑人演員查爾思·吉爾平(Charles Gilpin)演出,其他十八名演員只有很少的一點(diǎn)報(bào)酬,結(jié)果以500美元的成本制作了這出戲�！董偹够省返某晒κ浅龊跻饬系�,觀眾在票房門口排起了長(zhǎng)隊(duì),而百老匯則給出優(yōu)惠的條件,邀請(qǐng)?jiān)搫〉秸?guī)劇院演出。這意味著更多的金錢和更大的名聲。但庫(kù)克卻強(qiáng)烈地反對(duì)做商業(yè)演出,他列出如下反對(duì)上百老匯演出的理由:
　　“讓普洛汶斯頓劇團(tuán)充斥百老匯的金錢觀念和惡名;無(wú)名的,或知名度很少的劇作家將不會(huì)再有平等的機(jī)會(huì),但他們對(duì)作品上演的需求卻很大;我們將停止鼓勵(lì)美國(guó)劇作家寫(xiě)出最好的劇本,并停止給每個(gè)劇本提供最好的第一次舞臺(tái)機(jī)會(huì);這涉及到對(duì)劇作家的鼓舞,如果我們降低了鼓勵(lì)劇作家創(chuàng)作真實(shí)的劇本的努力,那我們就取消了存在的理由。”盡管庫(kù)克的理由非常動(dòng)人,但是他忽略了一點(diǎn),劇團(tuán)也象一個(gè)人一樣會(huì)成長(zhǎng),這是不可改變的規(guī)律。
　　普洛汶斯頓劇團(tuán)以發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)美國(guó)本土作家為己任,當(dāng)它已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了美國(guó)最偉大的劇作家后,歷史使命就基本完成了。《瓊斯皇》最后還是去了百老匯,一演就是一年多,還到全美各地巡演。而接下來(lái)兩三年的演出季中,普洛汶思頓也的確不再有質(zhì)量非常高的劇本出現(xiàn)。在兩個(gè)夏季和六個(gè)完整的戲劇演出季里,普洛汶斯頓劇團(tuán),這個(gè)美國(guó)唯一一個(gè)只上演美國(guó)劇作家新作品的劇院,共上演了47位劇作家的93個(gè)新戲,戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索其中84個(gè)是獨(dú)幕劇, 7個(gè)是完整的戲,還有兩個(gè)奧尼爾的多場(chǎng)景戲劇。
　　1923年,普洛汶斯頓劇團(tuán)重組,由于法律上的原因,重組后劇團(tuán)改名為實(shí)驗(yàn)劇院,但是人們還是習(xí)慣地稱其為普洛汶斯頓劇團(tuán)。新劇團(tuán)的宗旨是:“這是一個(gè)實(shí)驗(yàn)型的戲劇制作公司———不僅是在表演、編劇、導(dǎo)演和舞臺(tái)美術(shù)上的實(shí)驗(yàn),也是一種向著真正的輪演劇團(tuán)組織形式努力的實(shí)驗(yàn)。”普洛汶斯頓劇團(tuán)走向了職業(yè)劇院的道路,一個(gè)實(shí)驗(yàn)型的劇院有沒(méi)有可能營(yíng)利呢?答案自然是否定的。該劇院擁有一個(gè)拿著工資的核心演員劇團(tuán),新的舞臺(tái)理念,新的設(shè)計(jì)實(shí)踐,連戲劇本身的結(jié)構(gòu)都是新的。劇院還要象商業(yè)劇院一樣付版稅。大家很快發(fā)現(xiàn),單靠票房收入不足以支撐實(shí)驗(yàn)戲劇公司的開(kāi)支,他們轉(zhuǎn)而請(qǐng)求常年的季票訂購(gòu)觀眾提供額外的資助。同時(shí),劇院也向紐約的藝術(shù)捐贈(zèng)組織求助。實(shí)驗(yàn)劇院的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)初具后來(lái)非營(yíng)利職業(yè)劇院的雛形。為了支付給演員較高水平的工資,董事會(huì)展開(kāi)了一場(chǎng)募捐運(yùn)動(dòng),募集5萬(wàn)美元的信托基金。劇院的經(jīng)理開(kāi)始把注意力放在捐贈(zèng)資金的籌募上,經(jīng)常出入紐約主要藝術(shù)捐贈(zèng)者的辦公室,經(jīng)常舉行籌資晚宴和節(jié)日招待表演成為籌資的主要手段,而演出戲單上的感謝捐贈(zèng)的名單也越來(lái)越長(zhǎng)。
　　二、華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán):志愿者組織華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)的成立是在1915年的2月,他們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程也非常謹(jǐn)慎,本來(lái)想租華盛頓官場(chǎng)附近一條街上的馬廄做劇院,后來(lái)還是放棄了。改為57街和第三大道的硬紙盒劇院(Bandbox Theatre),有三百個(gè)觀眾席。只租星期五和星期六兩個(gè)晚上。在開(kāi)始幾次演出時(shí),他們不付任何工資和版稅,門票為五角。劇目主要是由劇團(tuán)成員創(chuàng)作的獨(dú)幕劇。觀眾看起來(lái)很喜歡,盡管劇評(píng)說(shuō)他們的表演實(shí)在是太業(yè)余了。
　　第一個(gè)正式的演出季開(kāi)始,華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)就決定擴(kuò)大演出規(guī)模,每星期演出七場(chǎng)。也就是說(shuō)場(chǎng)租從每星期35美元上升到250美元,并增加了一些受過(guò)訓(xùn)練的演員,每星期工資25美元,并把票價(jià)提高到1美元。當(dāng)?shù)谝粋�(gè)正式的演出季快結(jié)束時(shí),他們發(fā)現(xiàn)入不敷出,但觀眾還是非常踴躍,就決定搬到一個(gè)更大的劇場(chǎng)———喜劇院(Comedy),一個(gè)離百老匯更近的劇院。劇場(chǎng)有七百個(gè)座位,屬于舒伯特集團(tuán),每年租金32000美元,不包括劇場(chǎng)工作人員和設(shè)備。他們還在街對(duì)面租了辦公室、排練廳和演員學(xué)校。當(dāng)然,票價(jià)也提到了2美元。
　　華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)的作風(fēng)顯然非常大膽,很多人都覺(jué)得劇團(tuán)的負(fù)擔(dān)太重了。“他們從兩手空空,沒(méi)有資本金開(kāi)始,意味著把自己放在了一個(gè)非常糟糕的財(cái)務(wù)困境。要么每出戲都成功,要么就是災(zāi)難。結(jié)果是必須在排練的時(shí)候就扔掉不夠大眾化的實(shí)驗(yàn)性作品———不管其文學(xué)藝術(shù)價(jià)值和知識(shí)分子氣質(zhì)有多重。”很多人把華盛頓劇團(tuán)和普洛汶斯頓劇團(tuán)相比,劇團(tuán)的創(chuàng)始人勞倫斯·朗格納為此辯護(hù):
　　“后者比起我們來(lái),總是更為個(gè)人化的表達(dá),結(jié)果是他們更多的是在培養(yǎng)劇作家,而不是培養(yǎng)觀眾———一個(gè)重要也必須的目標(biāo),一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo),一個(gè)值得贊揚(yáng)的目標(biāo)。華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)試圖創(chuàng)作出能與百老匯競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)戲劇作品,這也是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。我們是為藝術(shù)戲劇和商業(yè)戲劇的斗爭(zhēng)而戰(zhàn)斗,要在喜劇院創(chuàng)作出比商業(yè)戲劇更有吸引力的藝術(shù)作品。”劇院連續(xù)辦了三年,到1918年,劇團(tuán)的財(cái)政已經(jīng)陷入了困境,劇團(tuán)只好解散。劇團(tuán)主要演出的劇目都是獨(dú)幕劇,在65個(gè)作品中,只有七個(gè)是完整的劇本。劇團(tuán)并沒(méi)有產(chǎn)生著名的劇作家和演員,但卻培育了象埃德蒙頓·瓊斯和李·西蒙森這樣偉大的舞臺(tái)設(shè)計(jì)大師。華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)的成功,要?dú)w功于劇團(tuán)的經(jīng)理愛(ài)德華·古德曼(Edward Goodman),他成功地把大量的志愿戲劇演職人員和少數(shù)拿工資的職業(yè)演員結(jié)合起來(lái),以最低的成本在百老匯里和財(cái)大氣粗的商業(yè)劇院競(jìng)爭(zhēng),并且取得了勝利。華盛頓·18·戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索廣場(chǎng)劇團(tuán)的勝利,實(shí)際上是戲劇藝術(shù)愛(ài)好者和志愿者對(duì)商業(yè)藝術(shù)的勝利。它的運(yùn)作模式和后來(lái)的非營(yíng)利職業(yè)戲劇的差別仍然是很大的,它仍然停留在業(yè)余與職業(yè)戲劇的中間地帶。
　　三、戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)(TheatreGuild):商業(yè)運(yùn)作的藝術(shù)劇院戰(zhàn)后,前華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)的成員成立了戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán),他們要建立的是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)劇團(tuán),不同于普洛汶斯頓和原來(lái)的華盛頓廣場(chǎng)這兩個(gè)劇團(tuán)。只創(chuàng)作完整的戲劇和偉大的戲劇,是一個(gè)專家型的劇團(tuán)。但是它的管理模式是完全商業(yè)化運(yùn)作,其宗旨卻是非商業(yè)的,要上演百老匯的戲劇制作人們不愿意制作的藝術(shù)戲劇。戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)分為三個(gè)時(shí)期,一是加利克(Gar-rick)劇院時(shí)期(1919———1924),成功地制作了多部藝術(shù)性很強(qiáng),商業(yè)上也較為成功的戲,但他們夢(mèng)想中的輪演制度和固定演員劇團(tuán)還沒(méi)有成立。
　　第二個(gè)時(shí)期是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的巔峰時(shí)期(1925———1929),除了成功地創(chuàng)建了美國(guó)式的輪演制度外,還建立了固定的演員劇團(tuán),并且在除了紐約外的六個(gè)城市發(fā)展了季票訂購(gòu)觀眾。
　　第三個(gè)時(shí)期是1930年以后,是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的商業(yè)化時(shí)期,迫于經(jīng)濟(jì)壓力,劇團(tuán)的制作向百老匯商業(yè)戲劇制作方式靠攏,到1935年,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)名存實(shí)亡。
　　1918年到1919年的冬天,一小群知識(shí)分子型的戲劇專家聚集在一起,要把藝術(shù)戲劇帶給紐約有文化品味的知識(shí)分子,那個(gè)年代,紐約的文化發(fā)展已經(jīng)準(zhǔn)備了這樣一批觀眾。劇團(tuán)的董事會(huì)由六個(gè)人組成,基本上都是華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)的創(chuàng)始人:海倫·維斯特利(HelenWestley),美國(guó)戲劇藝術(shù)學(xué)院的研究生,她給劇團(tuán)帶來(lái)了演劇的天分和劇目選擇時(shí)的天主教徒品味;特蕾莎·赫本(TheresaHelburn),戲劇協(xié)會(huì)的執(zhí)行總監(jiān),曾經(jīng)是喬治·貝克的“英語(yǔ)-47”工作室的學(xué)員,同時(shí)還時(shí)一個(gè)著名戲劇雜志的撰稿人;菲利普·摩勒(PhilipMoeller),哥倫比亞大學(xué)畢業(yè),是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān);勞倫斯·朗格納(Lawrence Langner),國(guó)際版權(quán)法專家和劇作家,他對(duì)戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的貢獻(xiàn)是建立永久性劇團(tuán)和演員劇團(tuán)的觀點(diǎn)和卓越的組織管理能力;李·西蒙森(LeeSimonson),是大家熟悉的一代舞臺(tái)設(shè)計(jì)大師,哈佛大學(xué)畢業(yè),也是“英語(yǔ)-47”工作室的學(xué)員,在華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)開(kāi)始舞臺(tái)設(shè)計(jì)生涯;莫里斯·維特海姆(Mau-riceWertheim),哈佛大學(xué)畢業(yè),也曾經(jīng)是“英語(yǔ)-47”的學(xué)員,一個(gè)成功的銀行家,是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)管理和運(yùn)作的關(guān)鍵人物,董事會(huì)主席,他堅(jiān)持劇團(tuán)不要建立捐贈(zèng)基金會(huì),使得該劇團(tuán)成為美國(guó)戲劇歷史上最有意義和影響的自負(fù)盈虧的劇團(tuán)。
　　他們把這個(gè)戲劇組織起名為戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán),是為了表明他們對(duì)以中世紀(jì)手工藝協(xié)會(huì)所代表的藝術(shù)工匠精神的尊敬和自豪。而且他們還決定,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)是完全民主化的,所有藝術(shù)的、管理的和制作上的決策都要經(jīng)過(guò)集體充分的討論后表決通過(guò),甚至觀眾也享有民主權(quán)利,實(shí)行季票訂購(gòu)制度。1919年,劇團(tuán)租下了位于紐約西35街的加利克劇院,有600多個(gè)座位,舞臺(tái)和觀眾席距離很近,保持著一種親密感。加利克·戴維是英國(guó)演員,劇場(chǎng)經(jīng)理,因在當(dāng)時(shí)最早出演莎士比亞劇而聞名,該劇院是為紀(jì)念他而命名。第一個(gè)戲劇季總是充滿了艱辛和戲劇性。剛開(kāi)始,李·西蒙森想籌集4萬(wàn)美元后再開(kāi)幕,但其他人不想再等了,他們每人出了500美元,再?gòu)募酒庇嗁?gòu)觀眾那里得到了474美元,劇團(tuán)就這樣開(kāi)始了。演員的工資是每星期25美元。第一個(gè)戲《黑暗的勢(shì)力》,制作成本是1100美元,演出效果不好,每個(gè)星期勞倫斯要拿出500美元填補(bǔ)虧空。由于劇團(tuán)向季票訂購(gòu)觀眾承諾了兩出戲,所以必須制作第二個(gè)戲,而恰恰是這個(gè)戲不僅挽救了戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán),而且使它一下子出了名。戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的《約翰·弗格森》和后來(lái)普洛汶斯頓劇團(tuán)的《瓊斯皇》一樣,迅速在紐約走紅。結(jié)果帶來(lái)的問(wèn)題同樣是,要不要把這出戲送到百老匯去。
　　把戲送到百老匯長(zhǎng)期演出,自然能得到一大筆收入,但是卻不可能建立固定的演員劇團(tuán),下一個(gè)戲劇季的演出必須招募新的演員,很顯然,這是藝術(shù)對(duì)·19·戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索2007年第6期商業(yè)的妥協(xié)�？墒�,有了這筆錢,就可以彌補(bǔ)以后演出的損失,可以讓?xiě)騽f(xié)會(huì)劇團(tuán)繼續(xù)生存下去。大家最后選擇了去百老匯。該出投入只有894美元的戲,為戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)帶來(lái)了4萬(wàn)美元的收入。
　　有了這筆錢,在以后的幾年內(nèi),戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)上演了多出藝術(shù)戲劇,其中有蕭伯納的《傷心之家》、《圣人瓊》,易卜生的《培爾·金特》,賴斯的《加算機(jī)》,托勒的《人和群眾》等。訂票觀眾人數(shù)也穩(wěn)步上升, 1921年為1300人, 1922年為6000人, 1923年為12000人。而且劇團(tuán)繼續(xù)把成功的演出送到百老匯去,有段時(shí)間,除了加利克劇院外,戲劇協(xié)會(huì)同時(shí)還有三臺(tái)戲在其他劇院上演。而經(jīng)濟(jì)上,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的每個(gè)戲劇季總是有兩三個(gè)戲是虧本的,也會(huì)有兩三個(gè)戲是賺錢的,基本上能保持收支平衡。如1920年,當(dāng)列夫·托爾斯泰的《黑暗的勢(shì)力》演出完畢,銀行里就只剩下200美元了,《約翰·弗格森》帶來(lái)的收益全部都填補(bǔ)了賬上的虧空。1922年,蕭伯納的《回到瑪士撒拉》損失了2萬(wàn)美元。即使是比較好的1924年的戲劇季,劇團(tuán)賬上也只有1000美元制作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。但是,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的第一個(gè)時(shí)期向世人證明,在商業(yè)戲劇的腹地百老匯,藝術(shù)戲劇照樣也能生存。
　　不過(guò),劇團(tuán)理想中的固定的演員劇團(tuán)和劇目輪演制度卻沒(méi)有建立起來(lái)。1923年,斯坦尼斯拉夫斯基和莫斯科劇院訪問(wèn)了紐約,斯坦尼在觀看了戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的《培爾·金特》后認(rèn)為,演出比較膚淺,其原因就是缺少一個(gè)固定的演員劇團(tuán)。戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)下定決心要建立一個(gè)演員劇團(tuán)。他們認(rèn)為,要建立演員劇團(tuán),必須要有一個(gè)更好更大的劇院,才能容得下象《培爾·金特》這樣的戲。他們于是決定造一個(gè)新劇院。由喬治·貝克等人自愿成立公民委員會(huì),向人們發(fā)售股票,籌集建造劇院的資金。原來(lái)想籌集50萬(wàn)美元,但沒(méi)想到賣掉了60萬(wàn)美元的股票。
　　新的劇院———協(xié)會(huì)劇院的建造成本最終超過(guò)了2百萬(wàn)美元。戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)每年的運(yùn)作費(fèi)用現(xiàn)在有三大部分,一部分是正常的戲劇制作費(fèi)用,一部分是還銀行建筑貸款的按揭,一部分是股票的利息費(fèi)用。戲劇協(xié)會(huì)在財(cái)務(wù)上基本上能維持平衡。因?yàn)樵谶@個(gè)能容納933個(gè)觀眾的新劇院建好以后,季票觀眾迅速增長(zhǎng), 1926年達(dá)到了2萬(wàn)人,戲劇制作費(fèi)用應(yīng)該不成問(wèn)題。1925年到1929年,是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)最輝煌的歲月。它的成功大概有三個(gè)方面:
　　一是戲劇制作藝術(shù)和能力的提高。協(xié)會(huì)劇院簡(jiǎn)單的意大利式外墻內(nèi),是一個(gè)建立在一層和二層高度之間的觀眾廳,這樣可以避免外來(lái)的和門廳的噪音。舞臺(tái)的設(shè)計(jì)拉近了觀眾和演員的距離,舞臺(tái)的空間也很大,足以滿足當(dāng)?shù)厮囆g(shù)戲劇的需要。
　　二是建立了固定演員劇團(tuán)和獨(dú)特的輪演制度。歐洲的輪演制度是每天都要換一出戲,但是這對(duì)戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)而言實(shí)在是太奢侈了。董事會(huì)決定進(jìn)行妥協(xié),開(kāi)始的時(shí)候決定一個(gè)演員劇團(tuán),排練兩個(gè)劇目,一個(gè)星期輪換一次。這樣有很多優(yōu)點(diǎn): 1、比較節(jié)省勞動(dòng)力成本,演員每個(gè)人都在兩出戲有表演,比一出戲一群不同的演員要經(jīng)濟(jì); 2、演員也不會(huì)因?yàn)槔鲜茄萃怀鰬蚨硌萁┯? 3、兩出戲中較弱的一出可以得到更多的演出機(jī)會(huì),如果在百老匯體制下,弱的戲就不可能演那么久; 4、有些好的演員在一出戲里演了不重要的角色,在另一出戲里又可以出演主角; 5、每星期輪換一次當(dāng)然也節(jié)省了布景的費(fèi)用。
　　不過(guò),后來(lái)董事會(huì)作出了更大膽的決策,決定四出戲輪流在兩個(gè)劇院演出,一個(gè)劇院是協(xié)會(huì)劇院,另一個(gè)叫金色劇院。這樣演出季的安排則可以更為靈活。比如,如果有四出戲,那么演員劇團(tuán)的演員們更容易找到適合自己的角色;成功的戲也有機(jī)會(huì)在一個(gè)劇院內(nèi)上演的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn),因?yàn)檫�有另外一個(gè)劇院,所以也不會(huì)影響劇團(tuán)向季票訂購(gòu)觀眾提供承諾的新戲。這就是輪演制度和百老匯的連續(xù)演出制度的混合。
　　然而這一妥協(xié)看起來(lái)非常精明,但是卻太過(guò)復(fù)雜,實(shí)施起來(lái)常常遇到困難。比如在1926———1927這一演出季,第一個(gè)作品演出失敗,協(xié)會(huì)劇團(tuán)就決定不把它放進(jìn)輪演劇目中。但后來(lái)的《匹克梅梁》卻很成功,接下去的西德尼·霍華德的兩個(gè)戲,在金色劇院都非常叫座,兩個(gè)戲就于是在金色劇院開(kāi)始輪演。1927年1月,《卡拉馬佐·20·戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索2007年第6期夫兄弟》和《匹克梅梁》開(kāi)始在協(xié)會(huì)劇院輪演。由于四個(gè)戲同時(shí)輪番演出,如果安排的巧妙的確可以充分發(fā)揮演員的能力,從而提高演出的經(jīng)濟(jì)效率。其中有兩個(gè)演員,他們只在霍華德的一個(gè)戲里有角色,那就可以在空下來(lái)的一個(gè)星期內(nèi)到另外一個(gè)劇院上演《卡拉馬佐夫兄弟》。而另外一個(gè)演員,在金色劇院的一個(gè)戲里有角色,但在霍華德的另一個(gè)戲里沒(méi)有角色,她就可以抽空到協(xié)會(huì)劇院或加利克劇院演出日?qǐng)鲂聭�。這樣的安排當(dāng)然非常復(fù)雜,甚至令人困惑,演員也的確經(jīng)常弄錯(cuò)了今天該到哪個(gè)劇院演出,該演哪一出戲,但畢竟,這是經(jīng)濟(jì)壓力下的藝術(shù)所作的妥協(xié)。
　　但是,到下一個(gè)戲劇季的時(shí)候,這一套辦法就不管用了。因?yàn)榈谝粋�(gè)戲全部是黑人角色,所以根本沒(méi)有辦法和其他戲輪演。奧尼爾的《奇異的插曲》,演出時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)小時(shí),并且引起了轟動(dòng),協(xié)會(huì)劇團(tuán)就一直采用百老匯的方式,長(zhǎng)期上演了一年半時(shí)間,在這個(gè)戲上賺了30萬(wàn)美元。顯然,這個(gè)戲劇季的輪演沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。而在1928———1929這一演出季,一開(kāi)始就有兩個(gè)戲沒(méi)有打響,后來(lái)的一出戲雖然非常成功,但卻全部是男性角色,也沒(méi)辦法參加輪演。
　　四個(gè)戲在兩個(gè)劇院輪演,這就要求每個(gè)戲劇季有四個(gè)成功的戲,而且演員結(jié)構(gòu)都應(yīng)該互相相容和互補(bǔ),但這就存在一個(gè)很大的問(wèn)題,劇團(tuán)應(yīng)該按照演員來(lái)選劇目,還是按照其藝術(shù)原則來(lái)選戲。很顯然,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)選擇了按照藝術(shù)原則來(lái)選擇戲,最后只好拋棄輪演制。但又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力,讓那些成功的戲以百老匯的方式連續(xù)上演,使得固定演員劇團(tuán)制度也不能確立,扼殺了劇團(tuán)未來(lái)的藝術(shù)創(chuàng)造力。
　　最終匯入了百老匯,只不過(guò)是百老匯商業(yè)戲劇中較為藝術(shù)化的一種而已。1930年以后的演出季,戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)的劇目都慘遭失敗,劇團(tuán)隨即人心渙散。剩下來(lái)的劇團(tuán)管理和運(yùn)作和商業(yè)戲劇無(wú)異。戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)在管理和運(yùn)作的過(guò)程中離它的出發(fā)點(diǎn)越來(lái)越遠(yuǎn),這是必然的。試圖以商業(yè)運(yùn)作的方式上演藝術(shù)戲劇,在先天上劇團(tuán)就比普洛汶斯頓劇團(tuán)更重視觀眾。劇團(tuán)董事會(huì)主席莫里斯·維特海姆認(rèn)為,劇團(tuán)的活力在于:
　　“我不是說(shuō)劇院不應(yīng)該引領(lǐng)大眾,它應(yīng)該。但為了知道大多數(shù)人到底在想什么,什么思想對(duì)他們至關(guān)重要———而不僅僅對(duì)你———所以我覺(jué)得這樣才能不斷地把票賣給他們;這樣我們就會(huì)經(jīng)歷那創(chuàng)造出能抓住觀眾的深深的快樂(lè),同樣也會(huì)體會(huì)到劇院空空的絕望。我并不否認(rèn)純粹實(shí)驗(yàn)的戲劇有存在的必要,它應(yīng)該由一批捐贈(zèng)者支持,堅(jiān)持制作由藝術(shù)家選擇的作品,不管公眾是不是愿意來(lái)看。當(dāng)然,通過(guò)這樣的運(yùn)動(dòng),新的劇作家和演員會(huì)不斷被發(fā)現(xiàn)。但我以為,這樣的戲劇組織是很特別的,影響力也有限。這并不是說(shuō)戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)更有價(jià)值,這只不過(guò)是兩碼事。”所以普洛汶斯頓有理由拒絕擴(kuò)張,但戲劇協(xié)會(huì)沒(méi)有。而且因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力,他們首先想到的是生存,要從水里冒上來(lái)透口氣。協(xié)會(huì)的擴(kuò)張帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)協(xié)會(huì)放棄了和商業(yè)劇院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所有的不同以后,還怎么能期望它和商業(yè)劇院有所區(qū)別呢?而且,當(dāng)商業(yè)劇院的經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)藝術(shù)戲劇實(shí)際上也可以賺錢時(shí),他們也開(kāi)始生產(chǎn)藝術(shù)戲劇產(chǎn)品。協(xié)會(huì)的成就只不過(guò)是證明,通過(guò)商業(yè)操作也可以上演藝術(shù)戲劇,他們證明了這一點(diǎn),百老匯的商人們便緊跟而上,也許這就是戲劇協(xié)會(huì)劇院最大的貢獻(xiàn)吧。
　　四、同仁劇團(tuán):表演訓(xùn)練班戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)和百老匯商業(yè)走得越來(lái)越近,引起劇團(tuán)里一些成員的強(qiáng)烈不滿,他們從劇團(tuán)里脫離出來(lái),憑著一股對(duì)戲劇的狂熱,成立了同仁劇團(tuán)(Group Theatre)。雖然同仁劇團(tuán)斷斷續(xù)續(xù)地活動(dòng)了十年時(shí)間,一共才演出了23個(gè)戲,但是它對(duì)美國(guó)戲劇歷史的影響是獨(dú)一無(wú)二的。這個(gè)劇團(tuán)以?shī)W德茨的戲劇《等待老左》而為我們所熟知,并以嚴(yán)格地運(yùn)用斯坦尼體系而對(duì)美國(guó)的表演界產(chǎn)生了深厚的影響。
　　劇團(tuán)建立的宗旨是成立和發(fā)展一個(gè)劇團(tuán),能夠提供不同的角色讓演員保持活力,他們想根據(jù)劇團(tuán)成員的需要付給他們工資,而不是根據(jù)他是不是上場(chǎng)表演。而劇團(tuán)將致力于上演和當(dāng)前社會(huì)緊密相關(guān)的美國(guó)戲劇,發(fā)現(xiàn)新的美國(guó)劇作家,用戲劇表達(dá)劇團(tuán)成員的社會(huì)觀念和藝術(shù)觀念。由于成員大多數(shù)是左派的知識(shí)分子,其中還有共產(chǎn)黨小組。所以他們的戲劇傾向于關(guān)注社會(huì)問(wèn)題。劇團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人是李·斯特拉斯堡。
　　劇團(tuán)的運(yùn)作方式很簡(jiǎn)單,每年的夏天,他們聚集在一起,按照斯坦尼方法進(jìn)行訓(xùn)練和排練,常常是排練兩出戲。然后過(guò)了夏天,就開(kāi)始在百老匯的劇院尋找演出機(jī)會(huì)。剛開(kāi)始,他們集聚了28個(gè)人,在紐約市以外進(jìn)行斯坦尼方法的訓(xùn)練,他們的排練時(shí)間比較長(zhǎng),長(zhǎng)于每個(gè)戲四個(gè)星期。然后到紐約演出。他們只能采用商業(yè)演出的方式,因?yàn)楦緵](méi)有其他的方式可以采用。當(dāng)他們排好了第一戲時(shí),已經(jīng)沒(méi)有錢把它送到劇院上演,是戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)出錢讓他們開(kāi)始了演出,幸好第一個(gè)戲比較成功,否則同仁劇團(tuán)可能就此結(jié)束。但第二年的戲就沒(méi)這么幸運(yùn)了,才演了九天就結(jié)束了,以至于他們想演另一個(gè)戲的想法也被戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)拒絕了。
　　劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人突然發(fā)現(xiàn)自己正在和所有百老匯的商業(yè)經(jīng)理們競(jìng)爭(zhēng),這是他從來(lái)不希望的。但是沒(méi)有天真和幼稚就從來(lái)不會(huì)有真正的事業(yè)。以后幾年內(nèi),同仁劇團(tuán)總是在重復(fù)著同樣的事,在夏天排練每個(gè)戲之前,要解決吃住問(wèn)題,有時(shí)候甚至到一些成人夏令營(yíng),以演戲娛樂(lè)營(yíng)員而換取住宿;而等戲排完,大家就開(kāi)始挨門求告,從熟悉的戲劇經(jīng)理或者親戚那里借來(lái)幾百美元,希望演出效果良好,能還清欠款。
　　為了維持劇團(tuán)的連續(xù)性,大家一直努力。他們?cè)?jīng)多次想建立一個(gè)捐贈(zèng)基金,但都沒(méi)有成功。他們也想建立一個(gè)季票觀眾訂購(gòu)制度,也沒(méi)有成功。他們的票房政策還是象一開(kāi)始那樣,如果在演出前先付2美元的話,以后的每場(chǎng)戲可以打八折。十年的時(shí)間里,同仁劇團(tuán)似乎在重復(fù)著同樣的事情,如果他們不去百老匯演出,而是象普洛汶斯頓一樣在百老匯外圍演出,并發(fā)展出俱樂(lè)部式樣的觀眾,也許他們就可以在十年中有所進(jìn)步,但是他們沒(méi)有這樣做。
　　當(dāng)然,他們也避免了像戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)那樣商業(yè)化的命運(yùn)。因?yàn)樗麄儼蜒輪T在一起長(zhǎng)時(shí)間的排演和訓(xùn)練看得非常重要,把用不同的角色鍛煉人看得非常重要。實(shí)際上,他們用商業(yè)演出的方式,堅(jiān)持了他們的非商業(yè)理想,在十年時(shí)間里,培養(yǎng)了大批熟悉斯坦尼表演方法的演員,并且也誕生了奧德茨這樣的劇作家。在同仁劇團(tuán)的最后一年,劇團(tuán)的演員們不滿于這樣停滯的局面,選舉出一個(gè)委員會(huì),計(jì)劃在1940-1941年的演出季里演出5個(gè)作品,每出戲上演6個(gè)星期,而不是像百老匯那樣能演多長(zhǎng)就演多長(zhǎng)。這樣,有保障的三十個(gè)星期的演出就可以預(yù)售出很多戲票,并吸引一些捐贈(zèng)資金。雖然這個(gè)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)現(xiàn),但是現(xiàn)在美國(guó)的非營(yíng)利職業(yè)劇院正是采用的這樣的方式。
　　結(jié)束語(yǔ)普洛汶思頓劇團(tuán)、華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)、戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)和同仁劇團(tuán),都是我們比較熟悉的美國(guó)劇團(tuán),是二十世紀(jì)初美國(guó)小劇場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的中堅(jiān)力量。過(guò)去我們介紹它們時(shí)往往重視其藝術(shù)成就,卻忽視了它的藝術(shù)管理模式。這些劇團(tuán)在藝術(shù)管理模式上的探索和實(shí)踐,奠定了當(dāng)代美國(guó)非營(yíng)利職業(yè)戲劇的基礎(chǔ)。它給我們的啟示是,不以營(yíng)利為目標(biāo)的劇院,應(yīng)有自己明確的使命和目標(biāo),而戲劇藝術(shù)的管理模式,也應(yīng)該和使命和目標(biāo)相結(jié)合。普洛汶斯頓劇團(tuán)以發(fā)掘美國(guó)本土新劇作家為使命,采用俱樂(lè)部會(huì)員制。同仁劇團(tuán)以鍛煉表演方法為己任,演出的成功與否就相對(duì)來(lái)說(shuō)不占重要地位,主要是要維持表演訓(xùn)練的過(guò)程費(fèi)戲劇藝術(shù)美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式的早期探索用。這兩個(gè)劇團(tuán)都為美國(guó)戲劇藝術(shù)留下了寶貴的財(cái)富。而華盛頓廣場(chǎng)劇團(tuán)和戲劇協(xié)會(huì)劇團(tuán)以排演與百老匯抗?fàn)幍耐暾乃囆g(shù)戲劇為目標(biāo),所以財(cái)政上的困難無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著劇團(tuán)的藝術(shù)選擇,在以藝術(shù)捐贈(zèng)為核心的非營(yíng)利職業(yè)戲劇制度未確定之前,步履維艱,最終都難逃厄運(yùn)。但這兩個(gè)劇團(tuán)的實(shí)踐,反而給百老匯的商業(yè)戲劇以啟發(fā),使得藝術(shù)戲劇在一定程度上走上了商業(yè)舞臺(tái),同時(shí)也預(yù)示了今天美國(guó)商業(yè)戲劇和非營(yíng)利戲劇之間的親密合作。更重要的是,正是由于這些劇團(tuán)在戲劇藝術(shù)管理模式上的探索,美國(guó)非營(yíng)利戲劇藝術(shù)管理模式最終在二十世紀(jì)六十年代末得以確立,成為美國(guó)戲劇藝術(shù)中不可或缺的有機(jī)組成部分。如果沒(méi)有非營(yíng)利戲劇,很難想象美國(guó)戲劇將會(huì)是什么樣的局面;更難想象,美國(guó)商業(yè)戲劇的創(chuàng)作靈感和人才能從何而來(lái)。
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