本文關(guān)鍵詞：潮州市潮劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)與管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：潮州市潮劇團(tuán)自1956年成立至今已走過(guò)59個(gè)春秋,是目前潮汕地區(qū)較有代表性的潮劇團(tuán)之一。從劇團(tuán)成立到今日,隨著歷史的進(jìn)程與社會(huì)環(huán)境的變遷,其經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)歷了多次變革。在歷次變革中,50年代的重組、文革時(shí)期的挫折、80年代的調(diào)整,與新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化,都成為該團(tuán)的重大歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。與此相應(yīng),該團(tuán)在經(jīng)營(yíng)與管理兩個(gè)層面都發(fā)生了深刻變化。而近20年,該團(tuán)逐漸呈現(xiàn)出一種二律背反的態(tài)勢(shì):一方面是劇團(tuán)演藝與聲望與日俱增;而另一方面是劇團(tuán)的生存危機(jī)日見深重,從而陷入了一種前所未有的兩難境地。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況,本文在劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理史分析的基礎(chǔ)上,對(duì)劇團(tuán)的經(jīng)營(yíng)困境及劇團(tuán)與政府主管部門的關(guān)系進(jìn)行反思。意在從文化使命的高度,明確建構(gòu)劇團(tuán)愿景;并就其今后的調(diào)整策略,提出一孔之見。
【關(guān)鍵詞】：劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理 潮州市潮劇團(tuán) 戲曲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
【學(xué)位授予單位】：星海音樂(lè)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：J892.4
【目錄】：

• 致謝3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-10
• 緒論10-14
• 一、研究緣起與目的10-11
• 二、研究現(xiàn)狀11-13
• 三、研究方法13-14
• (一)文獻(xiàn)研究13
• (二)實(shí)地考察13
• (三)歷史研究13
• (四)定性研究13
• (五)個(gè)案研究13
• (六)實(shí)證研究13-14
• 第一章 潮劇團(tuán)前身及潮州市潮劇團(tuán)建制與發(fā)展概述14-33
• 第一節(jié) 潮劇戲班運(yùn)營(yíng)歷史探尋14-20
• 一、潮劇戲班的組織概況14-15
• 二、潮劇戲班內(nèi)部組織分工概述15-18
• (一)職員部分15-16
• (二)樂(lè)工部分16
• (三)伶工部分通稱“出棚面”16-18
• 三、潮劇戲班的童伶制度18-19
• 四、潮劇戲班的演出市場(chǎng)19-20
• (一)游神賽會(huì)請(qǐng)戲19-20
• (二)節(jié)日時(shí)令請(qǐng)戲20
• (三)喜慶請(qǐng)戲20
• (四)神誕請(qǐng)戲20
• 第二節(jié) 新中國(guó)初期潮劇戲班的首次改革20-23
• 一、潮劇進(jìn)行改人、改制、改戲三項(xiàng)改革21-22
• 二、潮劇團(tuán)實(shí)行工人(藝人)民主管理階段22-23
• 第三節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)的建制與初期運(yùn)營(yíng)概況23-28
• 一、潮州市潮劇團(tuán)的建制過(guò)程23-25
• (一)正天香潮劇團(tuán)23
• (二) 稻香潮劇團(tuán)23-24
• (三)合二為一的潮安潮劇團(tuán)24
• (四)潮州市潮劇團(tuán)24-25
• 二、潮州市潮劇團(tuán)建制初期的運(yùn)營(yíng)概況25-28
• (一)潮州市潮劇團(tuán)建團(tuán)初期運(yùn)營(yíng)概況25
• （二）潮州市潮劇團(tuán)演出概況25-27
• (三)文化大革命時(shí)期潮劇團(tuán)的運(yùn)營(yíng)概況27-28
• 第四節(jié) 新時(shí)期潮州市潮劇團(tuán)的運(yùn)營(yíng)概況28-33
• 一、文化大革命結(jié)束后潮州市潮劇團(tuán)概況28
• 二、拓展新的舞臺(tái)傳播空間,潮劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)28-30
• (一)“廣場(chǎng)戲”的復(fù)興28-29
• (二)潮州市潮劇團(tuán)進(jìn)入農(nóng)村“廣場(chǎng)戲”市場(chǎng),潮州市潮劇團(tuán)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式邁進(jìn)29-30
• 三、90 年代,潮劇團(tuán)借助僑胞力量進(jìn)行國(guó)際之間的演出交流30-31
• 四、繁榮與危機(jī)共存的新世紀(jì)31-33
• 第二章 潮州市潮劇團(tuán)的管理運(yùn)營(yíng)分析33-50
• 第一節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)管理模式分析33-34
• 第二節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)演出分析34-39
• 一、“廣場(chǎng)戲”演出分析34-36
• (一)“廣場(chǎng)戲”的演出市場(chǎng)分析34-35
• (二)“廣場(chǎng)戲”的演出管理分析35-36
• 二、潮州市潮劇團(tuán)劇場(chǎng)演出概況及分析36-39
• (一)潮州市潮劇團(tuán)近十年劇場(chǎng)演出概況36-38
• (二)潮州市潮劇團(tuán)劇場(chǎng)演出場(chǎng)次分析38-39
• 第三節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)的人才培養(yǎng)模式分析39-41
• 一、以團(tuán)帶班人才培養(yǎng)模式的優(yōu)點(diǎn)40
• (一)根據(jù)劇團(tuán)人員需要,有針對(duì)性培養(yǎng)人才,使劇團(tuán)后繼有人40
• (二)利用潮劇團(tuán)平臺(tái)充分得到演出實(shí)踐機(jī)會(huì),增加舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)40
• (三)師資力量雄厚,并有效的利用潮劇團(tuán)有經(jīng)驗(yàn)的老藝術(shù)家40
• 二、潮州市潮劇團(tuán)培訓(xùn)中心的潮劇推廣40-41
• 第四節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)財(cái)政收入分析41-43
• 一、政府財(cái)政核補(bǔ)41-42
• 二、專項(xiàng)資金撥款42
• 三、商業(yè)演出收入42
• 四、社會(huì)捐贈(zèng)和商業(yè)贊助42
• 五、劇團(tuán)各項(xiàng)收入比例42-43
• 第五節(jié) 文化政策對(duì)于潮州市潮劇團(tuán)的影響43-50
• 一、成立國(guó)營(yíng)潮劇團(tuán)體,潮劇團(tuán)的運(yùn)營(yíng)、管理方式由政府主導(dǎo)43-44
• (一)潮州市潮劇團(tuán)確立官方性質(zhì)的體制模式43-44
• (二)從“戲子”到“人民藝術(shù)家”,潮劇演員社會(huì)地位得以提高44
• 二、1964 年,毛澤東對(duì)文藝的兩個(gè)批示使潮劇團(tuán)演出大為轉(zhuǎn)變44-45
• 三、文化大革命時(shí)期,潮劇團(tuán)全面為國(guó)家意識(shí)形態(tài)輸出服務(wù)45
• 四、80 年代改革開放,潮州市潮劇團(tuán)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變45-46
• 五、新世紀(jì)、中國(guó)全面推進(jìn)文化體制改革,潮州市潮劇團(tuán)體制模式何去何從?46-50
• (一)劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)需要政府給予財(cái)政支持47-48
• (二)擁有官方名片,受體制內(nèi)政策支持48
• (三)政府力圖保留潮州市潮劇團(tuán),以體現(xiàn)文化建設(shè)政績(jī)48-50
• 第三章、潮州市潮劇團(tuán)困境與發(fā)展規(guī)劃策略50-62
• 第一節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)存在困境50-56
• 一、潮州市潮劇團(tuán)演出困境50-52
• (一)潮劇觀眾銳減,風(fēng)俗陪襯日漸取代藝術(shù)鑒賞50-51
• (二)演職人員演出態(tài)度的蛻變51
• (三)潮劇團(tuán)在“廣場(chǎng)戲”市場(chǎng)中無(wú)法體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢(shì)51-52
• 二、潮州市的潮劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)困境52-55
• (一)低報(bào)償導(dǎo)致演職人才流失52-53
• (二)重獲獎(jiǎng)、輕傳承與普及的創(chuàng)作投資53-55
• 三、體制性質(zhì)與潮劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況相矛盾55-56
• (一)潮州市潮劇團(tuán)是否應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向?55-56
• 第二節(jié) 潮州市潮劇團(tuán)發(fā)展規(guī)劃策略56-62
• 一、確立與文化事業(yè)單位相符的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)56-57
• (一)潮劇團(tuán)應(yīng)該肩負(fù)培養(yǎng)觀眾的責(zé)任56-57
• (二)潮劇團(tuán)應(yīng)該肩負(fù)傳承優(yōu)秀潮劇藝術(shù)的責(zé)任57
• 二、政府加大對(duì)潮劇團(tuán)的財(cái)政和政策上扶持57-58
• 三、政府建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系58-59
• 四、潮州市潮劇團(tuán)演出規(guī)劃策略59-62
• (一)回歸劇場(chǎng),建立相應(yīng)潮劇演出季59-60
• (二)結(jié)合旅游經(jīng)濟(jì),發(fā)展潮劇旅游演出60
• (三)提高“廣場(chǎng)戲”演出質(zhì)量,提高演出報(bào)償、適當(dāng)減少場(chǎng)次60-62
• 結(jié)語(yǔ)62-63
• 參考文獻(xiàn)63-64
• 碩士研究生期間獲獎(jiǎng)目錄64-65
• 后記65

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳載元;潮州市潮劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)與管理研究[D];星海音樂(lè)學(xué)院;2015年

  本文關(guān)鍵詞：潮州市潮劇團(tuán)運(yùn)營(yíng)與管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：406580