發(fā)布時間：2017-04-28 07:02

  本文關鍵詞：保利劇院院線下的山西大劇院市場營銷策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為山西省文化產(chǎn)業(yè)建設的重點項目之一,2008年山西省政府投資13.8億元人民幣興建了山西大劇院,山西大劇院開張一年時間內,承辦了多場演出,但是不少演出存在上座率低、通過團購拋售門票、現(xiàn)場演出秩序較差等問題,尚未成功建立起中西部地區(qū)最高藝術殿堂的品牌形象。 本文研究的是保利劇院院線下的山西大劇院市場營銷策略。 研究目的：對保利院線目前的經(jīng)營管理模式和發(fā)展現(xiàn)狀進行分析研究,對于山西大劇院作為眾多家院線中的新成員，一方面，對本地區(qū)的文化演出市場做出準確的判斷和把握，分析出存在的演出市場問題，另一方面，通過學習保利院線及下國內外其他劇院的經(jīng)營管理經(jīng)驗和特色，，借鑒和設計出合理的、符合當?shù)靥厣臓I銷活動方案。通過一系列實際的演出進行案例試驗，從中總結并分析出營銷策劃方式的可行性和挑戰(zhàn)性方法。找出一套能夠在劇院院線下快速成長的市場營銷攻略。
【關鍵詞】：山西大劇院 營銷 管理 策略
【學位授予單位】：天津音樂學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：J892.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 引言8-9
• 一 保利劇院“院線聯(lián)盟”9-16
• 1.1 “保利劇院院線盟”9-10
• 1.1.1 劇院聯(lián)盟，推動劇院改革9
• 1.1.2 劇院聯(lián)盟，培育市場主體劇院9-10
• 1.1.3 劇院聯(lián)盟，強化演出市場10
• 1.1.4 劇院聯(lián)盟，拓寬籌資渠道10
• 1.2 保利劇院院線體系及發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 保利院線的發(fā)展概述10-11
• 1.2.2 保利劇院院線管理體系11-12
• 1.3 院線下山西保利大劇院發(fā)展現(xiàn)狀12-16
• 1.3.1 主要經(jīng)營工作進展及年度經(jīng)營計劃完成情況12
• 1.3.2 劇院經(jīng)營工作現(xiàn)狀12-16
• 二 山西大劇院營銷環(huán)境分析16-26
• 2.1 劇院外部營銷環(huán)境分析16-20
• 2.1.1 演出劇院市場發(fā)展概括分析16-17
• 2.1.2 山西地區(qū)演出市場優(yōu)劣勢（SWOT）分析17-20
• 2.2 劇院內部營銷環(huán)境分析20-24
• 2.2.1 劇院運營體系介紹20-22
• 2.2.2 劇院目前營銷現(xiàn)狀及問題22-24
• 2.3 劇院市場營銷目前存在的問題24-26
• 三 山西大劇院市場營銷策略研究26-36
• 3.1 多元化的營銷策略26-32
• 3.1.1 劇院產(chǎn)品策略26-27
• 3.1.2 劇院定價策略27-30
• 3.1.3 劇院宣傳策略30-31
• 3.1.4 劇院銷售策略31-32
• 3.2 演出市場培育方法32-36
• 3.2.1 獨特的演出設計33
• 3.2.2 有效的宣傳途徑33-34
• 3.2.3 卓越的營銷方法34-36
• 四 對于劇院營銷模式的構想36-41
• 4.1 利用地域特色創(chuàng)新劇院文化產(chǎn)品36
• 4.1.1 設計主題系列演出36
• 4.1.2 設計有層次節(jié)目36
• 4.2 依托劇院優(yōu)勢提升服務品質36-37
• 4.2.1 原有劇院加強完善36-37
• 4.2.2 人性化配置劇院設施37
• 4.2.3 培養(yǎng)音樂專業(yè)人才37
• 4.3 找準市場培育方式提升城市文化氣息37-38
• 4.3.1 營造城市文化氛圍37-38
• 4.3.2 提高觀眾藝術修養(yǎng)38
• 4.4 借助先進媒體平臺多元化理念運營劇院38-41
• 4.4.1 宣傳策略——吸引消費者38-39
• 4.4.2 價格策略——打動消費者39-40
• 4.4.3 產(chǎn)品策略——征服消費者40-41
• 結論41-42
• 參考文獻42-43
• 致謝43-44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐春暉;姜楠;;中國演出市場發(fā)展現(xiàn)狀分析[J];文化學刊;2007年04期

2 張新建;中國演出市場現(xiàn)狀及趨勢[J];中外文化交流;2003年06期

  本文關鍵詞：保利劇院院線下的山西大劇院市場營銷策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：332306