本文關(guān)鍵詞：天津地區(qū)相聲市場(chǎng)運(yùn)作研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以天津相聲市場(chǎng)作為研究對(duì)象，首先通過(guò)對(duì)天津相聲劇目管理的分析，得出天津相聲的總體特征體現(xiàn)在繼承“原味”經(jīng)典的傳統(tǒng)性、強(qiáng)調(diào)“草根”文化的娛樂(lè)性和密切聯(lián)系“現(xiàn)場(chǎng)”的真實(shí)性的三個(gè)特征。其次通過(guò)對(duì)天津相聲營(yíng)銷(xiāo)管理的分析，得出以“名流茶館”為代表，成功定位旅游文化與相聲文化相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)策略，帶動(dòng)了天津相聲市場(chǎng)的發(fā)展，最后通過(guò)對(duì)人力資源管理的分析，得出天津相聲市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的演出團(tuán)體和“老中青”三代知名相聲演出陣容。通過(guò)對(duì)三部分的分析，總結(jié)出了天津相聲市場(chǎng)實(shí)際的理論經(jīng)驗(yàn)。文章的最后以天津相聲市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸及對(duì)策為結(jié)尾，通過(guò)對(duì)相聲的票價(jià)、相聲的資源和相聲的創(chuàng)作所存在的問(wèn)題，提出了打造相聲品牌經(jīng)營(yíng)、注重提高相聲表演環(huán)境與作品的征集、開(kāi)發(fā)相聲連鎖經(jīng)營(yíng)、提高相聲演員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相聲市場(chǎng)的潛在開(kāi)發(fā)、多元化的媒介文化經(jīng)營(yíng)、提高相聲的版權(quán)意識(shí)、構(gòu)建相聲衍生品的產(chǎn)業(yè)鏈的八點(diǎn)對(duì)天津相聲市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的思考與建議。
【關(guān)鍵詞】：天津相聲市場(chǎng) 茶館相聲 營(yíng)銷(xiāo)管理
【學(xué)位授予單位】：天津音樂(lè)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：J826
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 緒論7-10
• 第一章 天津相聲的劇目管理10-20
• 第一節(jié) 天津相聲的類別10-12
• 一、 天津傳統(tǒng)類相聲10-11
• 二、 天津現(xiàn)代類相聲11-12
• 第二節(jié) 天津相聲演出的節(jié)目管理12-13
• 第三節(jié) 天津相聲的總體特征13-20
• 一、 繼承“原味”經(jīng)典的傳統(tǒng)性14-15
• 二、 強(qiáng)調(diào)“草根”文化的娛樂(lè)性15-17
• 三、 密切聯(lián)系“現(xiàn)場(chǎng)”的真實(shí)性17-20
• 第二章 天津相聲的營(yíng)銷(xiāo)管理20-29
• 第一節(jié) 天津相聲的市場(chǎng)定位20-25
• 一、 天津茶館相聲定位旅游文化 swot 分析21-23
• 二、 天津茶館相聲的資金管理定位23-24
• 三、 “名流茶館”的成功定位分析24-25
• 第二節(jié) 天津相聲市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略25-29
• 一、 “原生態(tài)”的演出環(huán)境26
• 二、 四大特色運(yùn)營(yíng)策略26-29
• 第三章 天津相聲的人力資源管理29-31
• 第一節(jié) 天津茶館相聲演出團(tuán)體構(gòu)成29-30
• 第二節(jié) 天津茶館相聲演員管理體制30-31
• 第四章 天津相聲市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸及對(duì)策31-40
• 第一節(jié) 發(fā)展瓶頸31-36
• 一、 相聲市場(chǎng)發(fā)展處境的尷尬31-33
• 二、 相聲市場(chǎng)處境何以尷尬33-36
• 第二節(jié) 發(fā)展對(duì)策36-40
• 一、 相聲市場(chǎng)解決尷尬的對(duì)策36-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 后記45-46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：天津地區(qū)相聲市場(chǎng)運(yùn)作研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：323914