【摘要】：相較于國營川劇團(tuán)的成功改制,民營川劇團(tuán)由于資金自籌、自負(fù)盈虧等原因,劇團(tuán)生存面臨重重困境。面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實市場,解決成都民營川劇發(fā)展問題的重點便是如何提升其市場競爭力,而品牌塑造能提高成都民營川劇團(tuán)當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展過程中需要解決的一個重要內(nèi)容。本文首先闡述了選題目的及意義,認(rèn)為在當(dāng)前川劇市場發(fā)展中,成都民營川劇品牌塑造是亟待關(guān)注和推進(jìn)的一個問題。論文通過對成都民營川劇市場環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從四川川劇宏觀市場和成都民營川劇市場現(xiàn)狀出發(fā),總結(jié)出成都民營川劇市場的發(fā)展趨勢;并對成都民營川劇團(tuán)體行列中的成都百家班川劇團(tuán)、郫都區(qū)振興川劇團(tuán)、金堂縣紅葉紅藝術(shù)團(tuán)川劇隊的品牌塑造現(xiàn)狀和所遇到的問題進(jìn)行有針對性的分析,總結(jié)出成都民營川劇團(tuán)體品牌塑造過程中的典型問題。同時,運用問卷調(diào)查法,針對現(xiàn)代消費者對成都民營川劇的消費意愿進(jìn)行調(diào)查和分析,總結(jié)出消費者不愿對成都民營川劇進(jìn)行消費的原因,進(jìn)而結(jié)合成都民營川劇品牌塑造過程中的典型問題和現(xiàn)代消費者需求,提出了成都民營川劇品牌塑造的策略:緊跟扶持政策、堅持人才戰(zhàn)略、促進(jìn)服務(wù)升級、增強品牌塑造觀念、洞察消費者心理和動機。
【圖文】：

圖 1.1 1954 年—2018 年“川劇”學(xué)術(shù)關(guān)注度（來源：作者自繪）Fig. 1.1 Academic attention of Sichuan opera from 1954 to 2018國內(nèi)對川劇的系統(tǒng)性研究始于 1946 年新中國成立后，學(xué)界從川劇藝術(shù)本身為以四川省川劇藝術(shù)研究院為代表，著力收集整理四川地方戲曲資料。所整理收

4圖 1.2 關(guān)于民營川劇研究層次分布（來源：作者自繪）Fig. 1.2 Research level distribution of private Sichuan opera
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：J892.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 高翔;;振興川劇離不開民營職業(yè)川劇團(tuán)——對重慶兩個民營職業(yè)川劇團(tuán)的考察[J];四川戲劇;2012年03期

3 唐小雙;;成都市民營職業(yè)川劇團(tuán)的現(xiàn)狀調(diào)查——以“一心橋老年活動中心”川劇團(tuán)為個案[J];四川戲劇;2011年03期

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本文編號：2591407