發(fā)布時(shí)間：2017-04-09 01:02

  本文關(guān)鍵詞：營(yíng)口市“三團(tuán)”改制人員分流安置案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制是我國(guó)目前的重要工作之一,人員分流安置是經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改制成敗的關(guān)鍵因素,決定著改制能否順利進(jìn)行。營(yíng)口市“三團(tuán)”(營(yíng)口市歌舞團(tuán)、京劇團(tuán)、評(píng)劇團(tuán),簡(jiǎn)稱為“三團(tuán)”)改制人員分流安置案例,在短期內(nèi)取得顯著成效,對(duì)改制人員進(jìn)行了妥善分流安置,在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響,為營(yíng)口市規(guī)范的人員分流安置工作開創(chuàng)了先例,具有很典型的研究?jī)r(jià)值。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),營(yíng)口市“三團(tuán)”在改制前組織架構(gòu)復(fù)雜、人員結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)狀況不景氣。本文通過(guò)對(duì)“三團(tuán)”改制人員分流安置的主要做法、具體實(shí)施方案和改制后至今發(fā)展情況及出現(xiàn)問(wèn)題的分析,認(rèn)為“三團(tuán)”改制人員分流安置呈現(xiàn)出操作性、可行性、全面性強(qiáng),改制相關(guān)人員支持和認(rèn)可度高等特點(diǎn)；同時(shí),“三團(tuán)”改制人員分流安置方案在豐富社區(qū)文化建設(shè)、規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納行為、增強(qiáng)人員激勵(lì)效應(yīng)、促進(jìn)人才合理流動(dòng)等方面具有重要意義；還指出了其編制與工資標(biāo)準(zhǔn)矛盾、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放爭(zhēng)議等方面存在的不足。本文通過(guò)對(duì)“三團(tuán)”改制人員分流安置方案在營(yíng)口市推廣的條件、改制方案實(shí)施的合理性、改制方案實(shí)施的效益等方面分析認(rèn)為其具有在營(yíng)口市和其他地區(qū)推廣的可行性,并從內(nèi)部渠道解決、開放性就業(yè)、再就業(yè)輔助機(jī)制、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)方面提出了補(bǔ)充和完善人員分流安置方案的建議,最后,提出了“三團(tuán)”改制人員分流安置方案推廣的具體措施,以及方案推廣的注意事項(xiàng)。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位 改制 人員分流安置
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：J124
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-20
• 1.1 研究背景與意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 理論意義10-11
• 1.1.3 現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 1.2 關(guān)鍵詞闡釋12-13
• 1.2.1 經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位12
• 1.2.2 改制12
• 1.2.3 人員分流安置12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究小結(jié)16
• 1.4 論文的主要內(nèi)容和思路框架16-20
• 1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法和技術(shù)路線17-20
• 2 營(yíng)口市“三團(tuán)”改制案例概述20-35
• 2.1 我國(guó)經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位改制人員分流安置制度沿革20-23
• 2.1.1 國(guó)家事業(yè)單位改制人員分流安置政策沿革20-22
• 2.1.2 其他地區(qū)的借鑒22-23
• 2.2 營(yíng)口市“三團(tuán)”改制前基本情況23-30
• 2.2.1 改制背景23-26
• 2.2.2 改制前組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)26-27
• 2.2.3 改制前經(jīng)營(yíng)狀況27
• 2.2.4 改制所面臨的內(nèi)外部問(wèn)題分析27-30
• 2.3 營(yíng)口市“三團(tuán)”改制的實(shí)踐30-35
• 2.3.1 改制的人員分流安置主要做法30-32
• 2.3.2 改制的人員分流安置方案主要內(nèi)容32-33
• 2.3.3 改制后至今的發(fā)展情況及出現(xiàn)的問(wèn)題33-35
• 3 營(yíng)口市“三團(tuán)”改制人員分流安置案例分析與討論35-43
• 3.1 理論依據(jù)及分析35-36
• 3.2 改制人員分流安置的積極效應(yīng)36-38
• 3.2.1 豐富了社區(qū)的文化建設(shè)37
• 3.2.2 規(guī)范了社會(huì)保險(xiǎn)繳納行為37
• 3.2.3 增強(qiáng)了人員激勵(lì)效應(yīng)37-38
• 3.2.4 促進(jìn)了人才合理流動(dòng)38
• 3.3 改制人員分流安置方案的成功經(jīng)驗(yàn)分析38-40
• 3.3.1 改制方案的操作性強(qiáng)38-39
• 3.3.2 改制方案的可行性高39
• 3.3.3 改制配套政策比較全面39-40
• 3.3.4 改制方案的被接受程度高40
• 3.4 改制人員分流安置存在的問(wèn)題及原因分析40-43
• 3.4.1 編制與工資標(biāo)準(zhǔn)的矛盾以及產(chǎn)生的原因40-41
• 3.4.2 關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題的爭(zhēng)議及原因41-43
• 4 營(yíng)口市“三團(tuán)”改制方案推廣的建議和對(duì)策43-52
• 4.1 改制方案在營(yíng)口市推廣的可行性43-45
• 4.1.1 在營(yíng)口市推廣的條件43-44
• 4.1.2 改制方案推廣的路徑44
• 4.1.3 推廣改制方案的效益分析44-45
• 4.2 補(bǔ)充完善推廣方案的建議對(duì)策45-48
• 4.2.1 內(nèi)部渠道解決45-46
• 4.2.2 開放性就業(yè)46-47
• 4.2.3 再就業(yè)輔助機(jī)制47-48
• 4.2.4 社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù)48
• 4.3 改制方案推廣的保障措施48-52
• 4.3.1 做好改制前的準(zhǔn)備48-49
• 4.3.2 做好政策落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督49-50
• 4.3.3 兼顧行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)特點(diǎn)50
• 4.3.4 點(diǎn)面結(jié)合循序推進(jìn)50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 附錄A 訪談提綱155-56
• 附錄B 訪談提綱256-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 連慧;;基于馬斯洛需要層次理論看人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年32期

2 黃南珊;莊春梅;;當(dāng)前深化文化體制改革的難點(diǎn)和突破口探析——以湖北為例[J];學(xué)習(xí)與實(shí)踐;2010年11期

  本文關(guān)鍵詞：營(yíng)口市“三團(tuán)”改制人員分流安置案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：294090