【摘要】： 中國唱片市場在1987年迎來了第一批海外唱片公司開拓者。經(jīng)過了20多年的發(fā)展,在上個世紀末,外資唱片公司在中國市場的業(yè)務(wù)達到了一個相當不錯的水平。然而隨著中國市場特殊性的逐步顯現(xiàn),盜版唱片的不斷猖獗,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字音樂對傳統(tǒng)唱片業(yè)沖擊的不斷加大,外資唱片公司在中國市場開始遭受重創(chuàng),傳統(tǒng)唱片發(fā)行數(shù)量逐年減少。BD唱片作為全球四大唱片公司之一,在復(fù)雜的中國市場新形勢下,如何利用自己的實力揚長避短,調(diào)整盈利模式,提高公司的競爭能力,制定切實可行的市場營銷戰(zhàn)略,如何有效的實施其營銷戰(zhàn)略,都是BD唱片公司中國部在當前形勢下所面臨的艱巨任務(wù)。 文章運用了多種戰(zhàn)略工具對BD唱片公司中國部所面臨的內(nèi)部、外部環(huán)境,進行了系統(tǒng)的分析,并最終提出適合BD唱片公司中國部的市場營銷戰(zhàn)略,即:(1)利用版權(quán)優(yōu)勢,與移動運營商合作,開發(fā)無線增值業(yè)務(wù)。(2)利用品牌效應(yīng),加強與互聯(lián)網(wǎng)合作,開發(fā)在線音樂盈利模式。除此之外,還總結(jié)了實施戰(zhàn)略的幾點措施。
[Abstract]:The Chinese record market ushered in the first batch of overseas record label pioneers in 1987. After more than 20 years of development, at the end of the last century, the business of foreign record companies in the Chinese market reached a fairly good level. However, with the gradual appearance of the particularity of the Chinese market, the rampant prevalence of pirated records, the increasing impact of the Internet and digital music on the traditional record industry, foreign record companies have begun to suffer a heavy blow in the Chinese market. BD Records, as one of the four largest record companies in the world, how to make use of its strength to enhance its strengths and avoid disadvantages, adjust its profit model, and improve its competitiveness under the new situation of the complex Chinese market. It is an arduous task for China Department of BD Records to formulate feasible marketing strategy and how to carry out its marketing strategy effectively. This paper makes a systematic analysis of the internal and external environment faced by the China Department of BD Records by using a variety of strategic tools, and finally puts forward the marketing strategy suitable for the China Department of BD Records Company, namely: (1) utilizing the advantage of copyright, and finally putting forward the marketing strategy suitable for the China Department of BD Records Company. Cooperation with mobile operators to develop wireless value-added services. (2) make use of brand effect, strengthen cooperation with the Internet, develop online music profit model. In addition, it also summarizes several measures to implement the strategy.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：J124;G239.2-F

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本文編號：2455545