本文關(guān)鍵詞：基于哈默爾經(jīng)營(yíng)模式框架的山東名道文化投資有限公司經(jīng)營(yíng)模式研究

  更多相關(guān)文章： 藝術(shù)品行業(yè) 名道文化投資有限公司 經(jīng)營(yíng)模式 改進(jìn)

【摘要】：國(guó)內(nèi)的藝術(shù)品行業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直處于重要的地位，藝術(shù)品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)動(dòng)波及效應(yīng)的反映，近年來藝術(shù)品行業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，也成為國(guó)家宏觀調(diào)控的主要對(duì)象，藝術(shù)品投資企業(yè)如何應(yīng)對(duì)調(diào)控之下帶來的市場(chǎng)巨變，以怎么樣的經(jīng)營(yíng)模式來謀求企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展，成為一個(gè)重要課題，值得我們?nèi)パ芯俊?本論文在哈默爾經(jīng)營(yíng)模式的框架下，選取代表了我國(guó)藝術(shù)品投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的名道文化投資有限公司作為研究對(duì)象，將定量研究與定性研究相結(jié)合，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、專家訪談及歸納分析的方法，對(duì)名道文化投資有限公司經(jīng)營(yíng)模式的四個(gè)維度，即客戶界面（包括回應(yīng)處理與支持系統(tǒng)分析、信息與洞察力分析、聯(lián)系動(dòng)態(tài)分析、定價(jià)結(jié)構(gòu)分析四個(gè)方面）、核心戰(zhàn)略（包括經(jīng)營(yíng)宗旨、產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍、差異化基礎(chǔ)三個(gè)方面）、戰(zhàn)略資源（包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略資產(chǎn)、核心流程三個(gè)方面）、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（包括供應(yīng)商、合伙人及聯(lián)合三個(gè)方面）及其系統(tǒng)性（包括客戶利益、資源配置、公司邊界）、贏利性（包括效率、獨(dú)特性、一致性、利潤(rùn)助推因素）進(jìn)行了系統(tǒng)地分析與研究，深入剖析了該公司經(jīng)營(yíng)模式中的成功之處與不足之處。 本論文通過分析認(rèn)為：名道文化投資有限公司經(jīng)營(yíng)模式的四個(gè)維度之間是相互關(guān)聯(lián)、相互支持運(yùn)作的，形成了價(jià)值的創(chuàng)造機(jī)制和傳遞系統(tǒng)。該公司經(jīng)營(yíng)模式具有較高的效率性、較強(qiáng)的獨(dú)特性，且各要素之間能夠互相補(bǔ)充、目標(biāo)一致；同時(shí)，名道文化投資有限公司經(jīng)營(yíng)模式能夠達(dá)到了公司報(bào)酬遞增效應(yīng)，且戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)明顯，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略彈性，但尚不完全具備排除競(jìng)爭(zhēng)者的能力。 同時(shí)，名道文化投資有限公司作為山東省內(nèi)知名的藝術(shù)品投資企業(yè)，本論文所進(jìn)行的研究，，對(duì)于與該公司同等規(guī)模的藝術(shù)品投資企業(yè)、尤其山東省區(qū)域內(nèi)的藝術(shù)品企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：藝術(shù)品行業(yè) 名道文化投資有限公司 經(jīng)營(yíng)模式 改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.3;J124
【目錄】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-10
• 1 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)模式的研究綜述13-17
• 1.2.1 國(guó)外關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式理論的研究13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)過于經(jīng)營(yíng)模式理論的研究15-16
• 1.2.3 經(jīng)營(yíng)模式理論研究的發(fā)展動(dòng)態(tài)16-17
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)外藝術(shù)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究17
• 1.3 研究的主要內(nèi)容、方法及框架17-20
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容及框架17-18
• 1.3.2 擬采用的主要研究方法18-19
• 1.3.3 本論文的創(chuàng)新之處19-20
• 2 理論基礎(chǔ)20-25
• 2.1 哈默爾及其管理思想概述20
• 2.2 哈默爾經(jīng)營(yíng)模式理論20-25
• 3 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的四層面分析25-49
• 3.1 名道公司經(jīng)營(yíng)模式之顧客界面分析25-30
• 3.1.1 回應(yīng)支持與處理25-26
• 3.1.2 信息與洞察力26-27
• 3.1.3 聯(lián)系動(dòng)態(tài)27-29
• 3.1.4 定價(jià)結(jié)構(gòu)29-30
• 3.2 名道公司經(jīng)營(yíng)模式之核心戰(zhàn)略分析30-38
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)宗旨30-31
• 3.2.2 產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍31-37
• 3.2.3 差異化基礎(chǔ)37-38
• 3.3 名道公司經(jīng)營(yíng)模式之戰(zhàn)略資源分析38-46
• 3.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力39-40
• 3.3.2 戰(zhàn)略資產(chǎn)40-43
• 3.3.3 核心流程43-46
• 3.4 名道公司經(jīng)營(yíng)模式之價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析46-49
• 3.4.1 供應(yīng)商46-48
• 3.4.2 合伙人48
• 3.4.3 聯(lián)合48-49
• 4 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)性與贏利性分析49-54
• 4.1 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)性分析49-50
• 4.1.1 客戶利益49-50
• 4.1.2 資源配置50
• 4.1.3 公司邊界50
• 4.2 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的贏利性分析50-54
• 4.2.1 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的效率分析50
• 4.2.2 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的一致性分析50-51
• 4.2.3 名道公司經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)特性分析51
• 4.2.4 名道公司經(jīng)營(yíng)模式利潤(rùn)助推因素分析51-54
• 5 名道公司經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)建議54-60
• 5.1 名道公司經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的意義54
• 5.2 名道公司經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的對(duì)策54-59
• 5.2.1 名道公司經(jīng)營(yíng)模式存在的問題54-55
• 5.2.2 名道公司經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的對(duì)策55-59
• 5.3 名道公司經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)的方向59-60
• 6 結(jié)論60-61
• 參考文獻(xiàn)61-62
• 致謝62-63
• 個(gè)人簡(jiǎn)介63-64

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