本文關(guān)鍵詞：保利劇院院線管理模式初探

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【摘要】：劇院的文藝演出是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其成功運(yùn)作對(duì)于城市的規(guī)劃和文化演藝業(yè)的發(fā)展具有重大意義。在文化產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的今天，劇院已經(jīng)成為體現(xiàn)國(guó)家軟實(shí)力的重要方面，并已成為所在國(guó)家的地標(biāo)性建筑和文化品牌。 隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，近幾年來，國(guó)內(nèi)多個(gè)城市掀起了建造大劇院的熱潮。許多優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的劇院，在建筑規(guī)模、舞臺(tái)系統(tǒng)和總投資金額上，都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。然而目前國(guó)內(nèi)劇院的運(yùn)營(yíng)卻大多不容樂觀，很多劇院雖然有資金、硬件上的支持，但是由于節(jié)目資源、市場(chǎng)推廣、管理體制等諸多方面還比較落后，致使劇場(chǎng)的使用率很低。大多數(shù)劇院長(zhǎng)期以出租場(chǎng)地為主要收入，自主演出經(jīng)營(yíng)偏少，缺乏主動(dòng)開拓市場(chǎng)能力和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新模式。 類似于國(guó)外的快餐連鎖文化，電影院線制和票務(wù)院線制管理在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了良好的市場(chǎng)回報(bào)。以此為參考，劇院也出現(xiàn)了院線制的管理模式。目前國(guó)內(nèi)有多種類型的劇院院線管理模式，，其中國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、也是最具代表性的是北京的保利劇院院線。 本論文擬以保利劇院院線的管理模式為研究對(duì)象，通過初步探究保利劇院院線的管理，對(duì)國(guó)內(nèi)劇院院線的發(fā)展歷程和發(fā)展概況進(jìn)行梳理，并對(duì)保利劇院院線的管理方法、利弊及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。希望能夠通過此次研究，為國(guó)內(nèi)發(fā)展相對(duì)滯后劇院的經(jīng)營(yíng)管理提供一定的幫助；同時(shí)，保利劇院院線目前已發(fā)展到37家劇院連鎖的國(guó)內(nèi)外獨(dú)一無二的超大規(guī)模，可以說保利劇院院線對(duì)促進(jìn)國(guó)內(nèi)劇院規(guī)�；芾硇б嬗蟹e極意義，希望通過此次研究，為劇院的院線制經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒作用和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：保利劇院 劇院院線 管理模式
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)戲曲學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：J124
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-14
• 一、 我國(guó)劇院演出市場(chǎng)及劇院管理概況8-9
• 二、 選題意義9-11
• （一）. 劇院管理總體情況不容樂觀9-10
• （二）. 劇院規(guī)�；芾淼奶剿鞑粩鄤�(chuàng)新10
• （三）. 保利劇院院線獨(dú)辟蹊徑并對(duì)國(guó)內(nèi)劇院規(guī)�；芾懋a(chǎn)生推動(dòng)作用10-11
• 三、 研究時(shí)間段界定11
• 四、 概念界定11-12
• （一）. 院線11
• （二）. 劇院院線11-12
• （三）. 管理模式12
• （四）. 規(guī)�；芾�12
• 五、 研究方法12-13
• （一）. 實(shí)地調(diào)查研究法12
• （二）. 文獻(xiàn)索引法12-13
• （三）. 個(gè)案研究法13
• （四）. 功能分析法13
• 六、 研究方法的特別說明13-14
• （一）. 目前對(duì)單體劇場(chǎng)管理研究較多13
• （二）. 劇場(chǎng)規(guī)模化管理的理論研究不夠13-14
• （三）. 劇場(chǎng)規(guī)�；芾硌芯康膭�(chuàng)新意義14
• （四）. 劇場(chǎng)規(guī)�；芾硌芯糠椒ǖ木窒�14
• 第一章 劇院管理改革與劇院院線管理模式的探索14-24
• 一、 國(guó)外劇院管理概況14-16
• （一）. 國(guó)外劇院管理的三種基本類型14-15
• （二）. 國(guó)外劇院規(guī)�；芾淼内厔�(shì)和概況15-16
• 二、 我國(guó)劇院管理模式改革的概況16-20
• （一）. 改革開放前的國(guó)內(nèi)劇院管理模式16-17
• （二）. 改革開放后至 2005 年的國(guó)內(nèi)劇院管理模式17-18
• （三）. 2005 年至今的國(guó)內(nèi)劇院規(guī)�；芾砟Ｊ�18-20
• 三、 我國(guó)劇院院線管理模式的探索20-24
• （一）、國(guó)內(nèi)劇院院線管理模式緣起及管理模式的形式和內(nèi)涵20-21
• （二）、我國(guó)劇院院線管理模式的基本類型21-22
• （三）、國(guó)內(nèi)劇院院線的利弊分析22-24
• 第二章 保利劇院院線管理模式簡(jiǎn)析24-36
• 一、 保利劇院院線管理模式概述24-25
• 二、 保利劇院院線的經(jīng)營(yíng)理念與管理結(jié)構(gòu)25-34
• （一）. 經(jīng)營(yíng)理念25-26
• （二）. 組織結(jié)構(gòu)（附組織機(jī)構(gòu)圖）26-28
• （三）. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)28-31
• （四）. 結(jié)算結(jié)構(gòu)31-33
• （五）. 考核結(jié)構(gòu)33-34
• 三．保利劇院院線管理績(jī)效情況34-36
• （一）. 院線的布局與規(guī)模34-35
• （二）. 演出場(chǎng)次與經(jīng)濟(jì)效益35
• （三）. 整體的社會(huì)效益35-36
• 第三章 保利劇院院線管理模式的優(yōu)勢(shì)分析36-46
• 一．資本市場(chǎng)整合優(yōu)勢(shì)36-37
• 二．品牌資源優(yōu)勢(shì)37-39
• 三．獨(dú)特的資源支撐體系優(yōu)勢(shì)39-40
• 四．強(qiáng)大的業(yè)務(wù)渠道優(yōu)勢(shì)40-41
• 五．強(qiáng)力院線協(xié)調(diào)能力優(yōu)勢(shì)41
• 六．同步市場(chǎng)培育優(yōu)勢(shì)41-42
• 七．多元經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)42-43
• 八．良性的人才培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)43-44
• 九．社會(huì)效益優(yōu)勢(shì)44-45
• 十．財(cái)務(wù)績(jī)效優(yōu)勢(shì)45-46
• 第四章 保利劇院院線管理模式風(fēng)險(xiǎn)分析46-49
• 一．節(jié)目選擇風(fēng)險(xiǎn)46
• 二．地方文化消費(fèi)不均衡風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 三．地方財(cái)政支持不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 四．管理機(jī)制集權(quán)化風(fēng)險(xiǎn)48
• 五．地方文化消費(fèi)偏好風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 第五章 保利劇院院線管理模式的現(xiàn)實(shí)意義49-53
• 一．保利劇院院線管理模式有利于演藝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的形成和整體績(jī)效提升49-50
• 二．保利劇院管理模式為其他劇院管理模式提供了有益的借鑒和示范作用50-51
• 三．保利劇院院線管理模式的實(shí)踐和探索必將對(duì)我國(guó)劇院管理整體水平的提升產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響51-53
• 余論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 一、 主要參考書目54-55
• 二、 主要參考文獻(xiàn)55-56
• 三、 保利劇院刊物56-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：639048