本文關(guān)鍵詞：保利劇院院線管理模式初探

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【摘要】：劇院的文藝演出是我國文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其成功運(yùn)作對于城市的規(guī)劃和文化演藝業(yè)的發(fā)展具有重大意義。在文化產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的今天，劇院已經(jīng)成為體現(xiàn)國家軟實(shí)力的重要方面，并已成為所在國家的地標(biāo)性建筑和文化品牌。 隨著我們國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，近幾年來，國內(nèi)多個城市掀起了建造大劇院的熱潮。許多優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的劇院，在建筑規(guī)模、舞臺系統(tǒng)和總投資金額上，都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。然而目前國內(nèi)劇院的運(yùn)營卻大多不容樂觀，很多劇院雖然有資金、硬件上的支持，但是由于節(jié)目資源、市場推廣、管理體制等諸多方面還比較落后，致使劇場的使用率很低。大多數(shù)劇院長期以出租場地為主要收入，自主演出經(jīng)營偏少，缺乏主動開拓市場能力和經(jīng)營管理的創(chuàng)新模式。 類似于國外的快餐連鎖文化，電影院線制和票務(wù)院線制管理在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了良好的市場回報(bào)。以此為參考，劇院也出現(xiàn)了院線制的管理模式。目前國內(nèi)有多種類型的劇院院線管理模式，，其中國內(nèi)規(guī)模最大、也是最具代表性的是北京的保利劇院院線。 本論文擬以保利劇院院線的管理模式為研究對象，通過初步探究保利劇院院線的管理，對國內(nèi)劇院院線的發(fā)展歷程和發(fā)展概況進(jìn)行梳理，并對保利劇院院線的管理方法、利弊及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。希望能夠通過此次研究，為國內(nèi)發(fā)展相對滯后劇院的經(jīng)營管理提供一定的幫助；同時，保利劇院院線目前已發(fā)展到37家劇院連鎖的國內(nèi)外獨(dú)一無二的超大規(guī)模，可以說保利劇院院線對促進(jìn)國內(nèi)劇院規(guī)�；芾硇б嬗蟹e極意義，希望通過此次研究，為劇院的院線制經(jīng)營提供一定的借鑒作用和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：保利劇院 劇院院線 管理模式
【學(xué)位授予單位】：中國戲曲學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：J124
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-14
• 一、 我國劇院演出市場及劇院管理概況8-9
• 二、 選題意義9-11
• （一）. 劇院管理總體情況不容樂觀9-10
• （二）. 劇院規(guī)�；芾淼奶剿鞑粩鄤�(chuàng)新10
• （三）. 保利劇院院線獨(dú)辟蹊徑并對國內(nèi)劇院規(guī)�；芾懋a(chǎn)生推動作用10-11
• 三、 研究時間段界定11
• 四、 概念界定11-12
• （一）. 院線11
• （二）. 劇院院線11-12
• （三）. 管理模式12
• （四）. 規(guī)�；芾�12
• 五、 研究方法12-13
• （一）. 實(shí)地調(diào)查研究法12
• （二）. 文獻(xiàn)索引法12-13
• （三）. 個案研究法13
• （四）. 功能分析法13
• 六、 研究方法的特別說明13-14
• （一）. 目前對單體劇場管理研究較多13
• （二）. 劇場規(guī)�；芾淼睦碚撗芯坎粔�13-14
• （三）. 劇場規(guī)�；芾硌芯康膭�(chuàng)新意義14
• （四）. 劇場規(guī)模化管理研究方法的局限14
• 第一章 劇院管理改革與劇院院線管理模式的探索14-24
• 一、 國外劇院管理概況14-16
• （一）. 國外劇院管理的三種基本類型14-15
• （二）. 國外劇院規(guī)�；芾淼内厔莺透艣r15-16
• 二、 我國劇院管理模式改革的概況16-20
• （一）. 改革開放前的國內(nèi)劇院管理模式16-17
• （二）. 改革開放后至 2005 年的國內(nèi)劇院管理模式17-18
• （三）. 2005 年至今的國內(nèi)劇院規(guī)�；芾砟Ｊ�18-20
• 三、 我國劇院院線管理模式的探索20-24
• （一）、國內(nèi)劇院院線管理模式緣起及管理模式的形式和內(nèi)涵20-21
• （二）、我國劇院院線管理模式的基本類型21-22
• （三）、國內(nèi)劇院院線的利弊分析22-24
• 第二章 保利劇院院線管理模式簡析24-36
• 一、 保利劇院院線管理模式概述24-25
• 二、 保利劇院院線的經(jīng)營理念與管理結(jié)構(gòu)25-34
• （一）. 經(jīng)營理念25-26
• （二）. 組織結(jié)構(gòu)（附組織機(jī)構(gòu)圖）26-28
• （三）. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)28-31
• （四）. 結(jié)算結(jié)構(gòu)31-33
• （五）. 考核結(jié)構(gòu)33-34
• 三．保利劇院院線管理績效情況34-36
• （一）. 院線的布局與規(guī)模34-35
• （二）. 演出場次與經(jīng)濟(jì)效益35
• （三）. 整體的社會效益35-36
• 第三章 保利劇院院線管理模式的優(yōu)勢分析36-46
• 一．資本市場整合優(yōu)勢36-37
• 二．品牌資源優(yōu)勢37-39
• 三．獨(dú)特的資源支撐體系優(yōu)勢39-40
• 四．強(qiáng)大的業(yè)務(wù)渠道優(yōu)勢40-41
• 五．強(qiáng)力院線協(xié)調(diào)能力優(yōu)勢41
• 六．同步市場培育優(yōu)勢41-42
• 七．多元經(jīng)營的規(guī)�；瘍�(yōu)勢42-43
• 八．良性的人才培訓(xùn)優(yōu)勢43-44
• 九．社會效益優(yōu)勢44-45
• 十．財(cái)務(wù)績效優(yōu)勢45-46
• 第四章 保利劇院院線管理模式風(fēng)險(xiǎn)分析46-49
• 一．節(jié)目選擇風(fēng)險(xiǎn)46
• 二．地方文化消費(fèi)不均衡風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 三．地方財(cái)政支持不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)47-48
• 四．管理機(jī)制集權(quán)化風(fēng)險(xiǎn)48
• 五．地方文化消費(fèi)偏好風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 第五章 保利劇院院線管理模式的現(xiàn)實(shí)意義49-53
• 一．保利劇院院線管理模式有利于演藝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的形成和整體績效提升49-50
• 二．保利劇院管理模式為其他劇院管理模式提供了有益的借鑒和示范作用50-51
• 三．保利劇院院線管理模式的實(shí)踐和探索必將對我國劇院管理整體水平的提升產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響51-53
• 余論53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 一、 主要參考書目54-55
• 二、 主要參考文獻(xiàn)55-56
• 三、 保利劇院刊物56-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：639048