本文關(guān)鍵詞：劇院演出經(jīng)營管理評(píng)價(jià)體系研究

  更多相關(guān)文章： 劇院 演出項(xiàng)目 經(jīng)營管理評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系

【摘要】：縱觀全國,現(xiàn)代化氣息濃郁的新型大劇院如雨后春筍般“拔地而起”,資金投入、占地規(guī)模、技術(shù)設(shè)施都在不斷攀升,已然成為各地文化發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志。劇院經(jīng)營的核心內(nèi)容是演出,以節(jié)目運(yùn)作為龍頭、現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)的劇院經(jīng)營原則已是業(yè)界的共識(shí)。文藝演出場所不僅呈現(xiàn)量的飆升,更在努力追求質(zhì)的飛躍,種種跡象預(yù)示著劇院必須要進(jìn)入現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化管理的新階段。 對(duì)于劇院演出經(jīng)營已有基礎(chǔ)的評(píng)價(jià),因其評(píng)價(jià)目的的多樣性、個(gè)體劇院專業(yè)化程度的差異性、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的多維性、能力評(píng)價(jià)的復(fù)雜性等原因,在實(shí)際操作中很難給出科學(xué)合理的評(píng)判,不利于劇院制定適宜的發(fā)展計(jì)劃。文章從我國劇院演出經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā),分析了演出產(chǎn)品的特征、國內(nèi)劇院經(jīng)營模式及演出項(xiàng)目的運(yùn)作過程,系統(tǒng)梳理劇院演出經(jīng)營管理受社會(huì)發(fā)展、政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、市場競爭等方面的具體影響�？偨Y(jié)出劇院在演出經(jīng)營管理過程中,外部的社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境宏觀影響和內(nèi)部經(jīng)營管理及項(xiàng)目運(yùn)作的微觀影響的各要素。通過實(shí)地調(diào)研、專家咨詢和材料分析,在遵從客觀、科學(xué)、系統(tǒng)、全面等原則的基礎(chǔ)上,根據(jù)數(shù)據(jù)獲得的可能性和科學(xué)性,選定評(píng)價(jià)體系各指標(biāo),運(yùn)用層次分析法和德爾菲法確定各指標(biāo)權(quán)重,最終確立劇院演出經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為驗(yàn)證所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理性,在應(yīng)用研究中對(duì)“演出院線制”理論在劇院演出經(jīng)營發(fā)展中的適用性和合理性進(jìn)行了驗(yàn)證。 本文通過建立與我國劇院演出經(jīng)營管理實(shí)際情況相適的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在對(duì)國內(nèi)劇院演出經(jīng)營狀態(tài)和能力的綜合評(píng)價(jià)提供一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),為政府和劇院經(jīng)營者全面了解劇院在演出經(jīng)營方面的現(xiàn)狀、存在的不足提供科學(xué)的參考,以圖對(duì)解決劇院在演出經(jīng)營方面綜合分析能力不足之問題有所助益。
【關(guān)鍵詞】：劇院 演出項(xiàng)目 經(jīng)營管理評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：J124
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-23
• 1.1 選題背景及意義9-12
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究目的及意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-18
• 1.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.2.3 國內(nèi)外研究簡要評(píng)述17-18
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)20-23
• 2 劇院演出經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析23-41
• 2.1 我國劇院經(jīng)營模式與演出運(yùn)作23-32
• 2.1.1 演出產(chǎn)品特性的界定23-24
• 2.1.2 我國劇院的經(jīng)營模式24-26
• 2.1.3 演出項(xiàng)目的運(yùn)作26-32
• 2.2 劇院演出經(jīng)營管理的影響因素分析32-41
• 2.2.1 社會(huì)進(jìn)步改善發(fā)展空間32-33
• 2.2.2 政策支持促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)33-35
• 2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈延伸推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合35-37
• 2.2.4 市場定位明晰促進(jìn)良性競爭37-41
• 3 劇院演出經(jīng)營管理評(píng)價(jià)體系建立41-70
• 3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立原則41-43
• 3.1.1 客觀科學(xué)性原則41
• 3.1.2 系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性原則41-42
• 3.1.3 可操作性原則42
• 3.1.4 全面典型性原則42
• 3.1.5 定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合性原則42
• 3.1.6 引導(dǎo)合理性原則42-43
• 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)構(gòu)思43-52
• 3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立過程43-44
• 3.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系形成所采用的方法44-52
• 3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立52-70
• 3.3.1 指標(biāo)體系構(gòu)成52-60
• 3.3.2 建立評(píng)價(jià)體系60-70
• 4 劇院演出經(jīng)營管理評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用——對(duì)演出院線制的驗(yàn)證研究70-79
• 4.1 背景介紹70-71
• 4.1.1 演出院線的提出70
• 4.1.2 演出院線發(fā)展現(xiàn)狀70-71
• 4.2 劇院加盟演出院線經(jīng)營演出項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分析71-79
• 4.2.1 模糊綜合評(píng)價(jià)方法和實(shí)施步驟72-73
• 4.2.2 模型求解73-77
• 4.2.3 應(yīng)用結(jié)果分析77-79
• 5 結(jié)論和展望79-82
• 5.1 結(jié)論79-81
• 5.1.1 理想模型——筑建劇院發(fā)展的新橋梁79-80
• 5.1.2 科學(xué)依據(jù)——拓展研究領(lǐng)域的新思路80
• 5.1.3 演出院線——演出產(chǎn)業(yè)過渡期的必然選擇80-81
• 5.2 展望81-82
• 參考文獻(xiàn)82-87
• 附錄A87-89
• 附錄B89-92
• 附錄C92-93
• 附錄D93-98
• 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果98-99
• 致謝99-101

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 任慧;賈翠紅;蔣偉;呂靈婕;;全國劇院信息管理分析系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J];中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2012年01期

2 權(quán)明明;;淺談劇院建設(shè)功能的定位——以泰州大劇院為例[J];甘肅科技;2011年14期

3 張文晶;;劇院立體式營銷經(jīng)營淺析[J];大眾文藝;2011年10期

4 白寅;何澤儀;;論文化產(chǎn)品的基本特征[J];湖南商學(xué)院學(xué)報(bào);2006年02期

5 王嵐;趙國杰;;基于ANP的地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力評(píng)價(jià)模型與指標(biāo)體系[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2008年07期

6 劉筠梅;;內(nèi)蒙古烏蘭恰特劇院管理模式探索[J];內(nèi)蒙古藝術(shù);2010年01期

7 曹菁菁;;上海大劇院:零本金撬動(dòng)《獅子王》[J];商界(中國商業(yè)評(píng)論);2007年02期

8 盧向東;;中國劇場的大劇院時(shí)代[J];世界建筑;2011年01期

9 黃新峰;;俄羅斯劇院運(yùn)營狀況淺析[J];西伯利亞研究;2011年06期

10 譚震;我國文化產(chǎn)業(yè)融資方式的創(chuàng)新研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2003年09期

，

本文編號(hào)：1103440