對(duì)我國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究
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【摘要】:論文選題來(lái)自筆者多年來(lái)從事的行業(yè),動(dòng)畫(huà)行業(yè)是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,當(dāng)下中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)中80%企業(yè)為小微型企業(yè),然而這些微型動(dòng)畫(huà)企業(yè)的生存發(fā)展情況并不樂(lè)觀。本文運(yùn)用了SWOT分析法、組織文化以及借鑒了外國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),分析了中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)的問(wèn)題。其中包括外部困境:中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)遭遇寒流、行業(yè)壟斷導(dǎo)致微型企業(yè)難以發(fā)展;內(nèi)部困境:企業(yè)管理意識(shí)弱、組織結(jié)構(gòu)不完善、對(duì)外融資困難等。分析了導(dǎo)致困境的根本原因,主要在人力資源、資金來(lái)源和信任危機(jī)方面。并提出了動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策,其中分為內(nèi)部對(duì)策和外部對(duì)策。內(nèi)部對(duì)策主要表現(xiàn)在:企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、文化方面、創(chuàng)新機(jī)制上的提升。外部對(duì)策分為:在行業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)聯(lián)盟、建立品牌形象以及倡導(dǎo)政府的支持。并希望這些措施對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能提供有益的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:動(dòng)畫(huà)行業(yè) 微型企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:J124;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-6
- 目錄6-8
- 1 引言8-12
- 1.1 研究背景和意義8-9
- 1.2 研究現(xiàn)狀9-12
- 2 動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)發(fā)展概況12-16
- 2.1 動(dòng)畫(huà)行業(yè)發(fā)展概況12-13
- 2.2 微型企業(yè)概述13-14
- 2.3 微型企業(yè)在動(dòng)畫(huà)行業(yè)中的地位14-16
- 3 分析及解決問(wèn)題運(yùn)用的理論及經(jīng)驗(yàn)16-22
- 3.1 SWOT分析16-17
- 3.1.1 SWOT分析法的提出與發(fā)展16-17
- 3.1.2 SWOT分析法的特征及內(nèi)涵17
- 3.2 組織文化17-19
- 3.2.1 組織文化的構(gòu)成要素18
- 3.2.2 組織文化的特征及作用18-19
- 3.3 日美動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)19-22
- 3.3.1 日美動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)發(fā)展概況20
- 3.3.2 日美動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20
- 3.3.3 日美動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)對(duì)我國(guó)動(dòng)畫(huà)微型企業(yè)發(fā)展的啟示20-22
- 4 動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)發(fā)展困境22-26
- 4.1 外部困境22-23
- 4.1.1 中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)遭遇寒流22-23
- 4.1.2 行業(yè)壟斷致使微型企業(yè)難以發(fā)展23
- 4.2 內(nèi)部困境23-26
- 4.2.1 管理意識(shí)弱,人員流失嚴(yán)重24
- 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)不完善,阻礙企業(yè)的有序發(fā)展24
- 4.2.3 對(duì)外融資困難無(wú)法參與大成本制作24-26
- 5 動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)存在的問(wèn)題分析26-32
- 5.1 造成困境的原因分析26-28
- 5.1.1 微型企業(yè)“先天不足”26
- 5.1.2 微型企業(yè)發(fā)展意識(shí)與管理能力欠缺26-27
- 5.1.3 小資本經(jīng)營(yíng)難以贏得客戶青睞27
- 5.1.4 政府支持力度有待提高27-28
- 5.2 影響企業(yè)發(fā)展的諸多因素28-29
- 5.2.1 人力資源28
- 5.2.2 資金來(lái)源28-29
- 5.2.3 信任危機(jī)29
- 5.3 動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析29-32
- 6 動(dòng)畫(huà)行業(yè)微型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)策32-40
- 6.1 內(nèi)部對(duì)策32-37
- 6.1.1 人力資源方面33-34
- 6.1.2 財(cái)務(wù)管理方面34
- 6.1.3 文化方面34-36
- 6.1.4 創(chuàng)新機(jī)制36-37
- 6.2 外部對(duì)策37-40
- 6.2.1 行業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)聯(lián)盟37
- 6.2.2 建立品牌形象37
- 6.2.3 政府支持37-40
- 7 結(jié)束語(yǔ)40-41
- 參考文獻(xiàn)41-43
- 致謝43
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1096017
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