本文關鍵詞：安慶市體育舞蹈培訓機構連鎖經(jīng)營模式的研究

  更多相關文章： 體育舞蹈 培訓機構 連鎖經(jīng)營模式

【摘要】：自二十世紀八十年代以來，體育舞蹈作為一項集健身、藝術為一體的新興體育項目，傳入安慶市，受到了安慶市民的廣泛關注和喜愛。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的推進，社會生產(chǎn)方式和勞動制度的變革，人們從勞動中解放出來。生活水平日益提高，可支配收入增加，消費觀念和消費結構的轉變，閑暇時間增多，使人們對提高生活質(zhì)量、生活情趣，追求身體健康提出了新的要求。安慶市作為歷史悠久的文明古城，有著深厚的文化底蘊，安慶市民熱愛文藝，本土的黃梅戲和外來的各種文藝形式相呼應，形成的多元的文化。二十多年來，體育舞蹈迅速發(fā)展，吸引了越來越多的人參與到體育舞蹈學習中來，體育舞蹈培訓機構成為一種組織廣大體育舞蹈愛好者進行學習和交流的有效形式，應運而生，成為一種新的社會時尚潮流。廣大人民群眾參與學習的需求的增加，促使體育舞蹈培訓機構如雨后春筍般快速發(fā)展起來。在這樣的時代背景下，連鎖經(jīng)營模式以其強大的規(guī)模效應，成為培訓機構快速擴張、占領市場、提高競爭力的一種重要模式。 本文采用文獻資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法等方法對安慶市連鎖經(jīng)營體育舞蹈舞蹈項目的培訓機構的經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查。調(diào)查結果顯示，安慶市經(jīng)營體育舞蹈項目的培訓機構主要是由：舞蹈俱樂部、舞蹈學校、藝術中心、培訓班等形式構成。調(diào)查表明，連鎖經(jīng)營模式在安慶市的體育舞蹈培訓機構發(fā)展的時間不長，規(guī)模較小，連鎖經(jīng)營經(jīng)驗不足，連鎖系統(tǒng)不完備，絕大部分以直營連鎖為主，加盟連鎖還未形成，自由連鎖也還是空白。同時，就培訓機構的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，城鄉(xiāng)有明顯差距，市區(qū)的培訓機構的經(jīng)營狀況好于七縣一地級市。研究表明，安慶市體育舞蹈培訓市場有很大潛力，這為安慶市體育舞蹈培訓機構走連鎖經(jīng)營模式奠定了良好基礎。本文通過對安慶市體育舞蹈培訓機構的連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀進行調(diào)查，對連鎖經(jīng)營模式在安慶市發(fā)展的的優(yōu)勢做出分析，也指出了現(xiàn)行體育舞蹈培訓機構在連鎖經(jīng)營過程中存在的問題，并做出對策分析，，為未來連鎖經(jīng)營模式在安慶市體育舞蹈培訓機構的可持續(xù)性發(fā)展提供理論依據(jù)，也為體育舞蹈培訓機構能夠更好地滿足人們健康的需求，走產(chǎn)業(yè)化、社會化道路提供參考。
【關鍵詞】：體育舞蹈 培訓機構 連鎖經(jīng)營模式
【學位授予單位】：武漢體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：J722.8-F
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 前言10-14
• 1.1 選題背景和依據(jù)10-11
• 1.2 研究的目的與意義11-14
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-14
• 第2章 文獻綜述14-26
• 2.1 相關概念的界定14-17
• 2.1.1 體育舞蹈的概念、分類和價值14-15
• 2.1.2 培訓機構的概念15
• 2.1.3 體育舞蹈培訓機構的概念15-16
• 2.1.4 模式的概念16-17
• 2.2 連鎖經(jīng)營概述17-19
• 2.2.1 連鎖經(jīng)營的概念17-18
• 2.2.2 連鎖經(jīng)營的分類18
• 2.2.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征18-19
• 2.2.4 連鎖經(jīng)營的原則19
• 2.3 發(fā)展現(xiàn)狀19-22
• 2.3.1 國內(nèi)外體育培訓機構的發(fā)展19-20
• 2.3.2 國內(nèi)外連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展20-21
• 2.3.3 我國體育舞蹈培訓機構連鎖經(jīng)營的發(fā)展21-22
• 2.4 研究現(xiàn)狀22-26
• 2.4.1 體育舞蹈的研究現(xiàn)狀22
• 2.4.2 體育舞蹈培訓機構的研究現(xiàn)狀22-24
• 2.4.3 體育舞蹈培訓機構連鎖經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀24-26
• 第3章 研究對象與方法26-30
• 3.1 研究對象26
• 3.2 研究方法26-30
• 3.2.1 文獻資料法26
• 3.2.2 問卷調(diào)查法26-28
• 3.2.3 專家訪問法28
• 3.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法28-30
• 第4章 研究結果與分析30-50
• 4.1 安慶市的基本情況30-34
• 4.1.1 地域劃分、人口與體育舞蹈人口30-33
• 4.1.2 安慶市居民收入33
• 4.1.3 政府部門及國家政策的扶持33-34
• 4.2 安慶市體育舞蹈培訓機構連鎖經(jīng)營的概況34-41
• 4.2.1 連鎖經(jīng)營的形式與規(guī)模34-35
• 4.2.2 地域分布35
• 4.2.3 品牌建設35
• 4.2.4 經(jīng)營情況35-40
• 4.2.5 連鎖流程40
• 4.2.6 市場分析40-41
• 4.3 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢分析41-43
• 4.3.1 優(yōu)化資源配置41-42
• 4.3.2 提高市場占有率和競爭力42
• 4.3.3 降低經(jīng)營成本42
• 4.3.4 樹立品牌，強化機構形象42-43
• 4.4 存在問題43-45
• 4.4.1 品牌意識不強，連鎖體系不完備，連鎖形式單一，，發(fā)展程度低43
• 4.4.2 連鎖機構內(nèi)部部門結構混亂，沒有明確分工43-44
• 4.4.3 培訓機構師資力量不平衡44
• 4.4.4 缺乏市場調(diào)查、開發(fā)和發(fā)展特色業(yè)務44
• 4.4.5 依靠傳統(tǒng)媒體進行宣傳，未把握電子商務化的機遇44-45
• 4.4.6 行政部門缺乏規(guī)范化監(jiān)管，舞協(xié)對培訓機構管理不足45
• 4.5 對策分析45-50
• 4.5.1 樹立品牌機構，因地制宜的選擇有效的連鎖形式45-46
• 4.5.2 明確內(nèi)部分工，優(yōu)化部門結構46
• 4.5.3 加強教師培訓和管理，提高核心力量46-47
• 4.5.4 加強市場開發(fā)，研發(fā)特色業(yè)務47-48
• 4.5.5 豐富廣告宣傳和營銷方式48
• 4.5.6 加強規(guī)范化監(jiān)管48-50
• 第5章 結論50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55-56
• 附件156-62
• 附件262-63
• 附件363-64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 萬超;;陜西省拉丁舞俱樂部培訓機構存在的問題探究[J];才智;2009年25期

2 項聰;論特許經(jīng)營與校外學習中心管理[J];中國遠程教育;2003年11期

3 程禮芬;關于中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策研究[J];經(jīng)濟師;2005年01期

4 卓志偉;對我國健身俱樂部管理狀況及未來管理模式的探討[J];南京體育學院學報(社會科學版);2004年02期

5 劉英;;體育健身俱樂部加盟連鎖經(jīng)營模式下的品牌模式[J];四川體育科學;2008年02期

6 周愛青;盧方群;錢國榮;;我國體育培訓市場開發(fā)的SWOT分析與對策研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年25期

7 魯楠;;關于我國連鎖經(jīng)營問題的思考[J];特區(qū)經(jīng)濟;2008年07期

8 肖寧;;試論我國健身俱樂部的經(jīng)營與管理[J];體育科技;2008年01期

9 石巖;武瑞思;;我國商業(yè)體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營模式研究[J];體育文化導刊;2010年06期

10 陳文冬;;對城市居民參與體育舞蹈培訓機構鍛煉的社會調(diào)查[J];雞西大學學報;2012年07期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 彭海珍;中國連鎖經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河海大學;2002年

2 于會;我國部分城市中老年體育舞蹈開展現(xiàn)狀及對策研究[D];武漢體育學院;2007年

本文編號：988561