本文關(guān)鍵詞：H裝飾工程公司業(yè)績評價方法及其應(yīng)用研究

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【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開放的深入發(fā)展,我國建筑施工企業(yè)面臨更加激烈的競爭。如何在這激烈的競爭環(huán)境中求得可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為施工企業(yè)面臨的棘手問題。實(shí)踐證明企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,就必須依靠實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,業(yè)績評價有著重要的作用。施工企業(yè)的業(yè)績評價水平的高低決定著該企業(yè)的興衰成敗。選擇適合的業(yè)績評價方法,建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)績評價體系可以有效地保障施工企業(yè)鞏固、發(fā)展市場份額,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文通過對H裝飾工程公司管理現(xiàn)狀以及業(yè)績評價現(xiàn)狀的研究和分析,找到H裝飾工程公司業(yè)績評價存在的問題,并提出了該公司業(yè)績評價優(yōu)化的方向;通過對現(xiàn)有業(yè)績評價方法的研究,找到了適合H裝飾工程公司業(yè)績評價的方法,即:BSC和KPI綜合運(yùn)用的業(yè)績評價方法;利用SWOT分析法,重新定位了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解,形成公司級、部門級、崗位級關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)體系;搜集H裝飾工程公司相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù),對2014年的公司總體業(yè)績情況進(jìn)行評價;最后,提出H裝飾工程公司有效實(shí)施業(yè)績評價方法的保證措施。本文構(gòu)建的基于BSC的業(yè)績評價指標(biāo)體系,對H裝飾工程公司整體業(yè)績水平的提升和該公司綜合效能的提高具有極為現(xiàn)實(shí)的重要作用,并對其他中小型建筑裝飾企業(yè)也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)績評價 平衡計(jì)分卡 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 建筑裝飾企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究的背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外業(yè)績評價研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)業(yè)績評價研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.3 國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀10-12
• 1.2.4 研究評述12
• 1.3 研究內(nèi)容與框架12-13
• 1.4 研究方法13-15
• 第二章 業(yè)績評價理論對比與選擇15-20
• 2.1 平衡計(jì)分卡（BSC）15
• 2.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法 (KPI)15-16
• 2.3 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)16-17
• 2.4 H裝飾工程公司業(yè)績評價方法的選擇17-19
• 2.4.1 H裝飾工程公司選擇業(yè)績評價方法應(yīng)考慮的因素17-18
• 2.4.2 H公司業(yè)績評價方法的選擇18-19
• 本章小結(jié)19-20
• 第三章 H裝飾工程公司業(yè)績評價現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 H裝飾工程公司經(jīng)營情況分析20-22
• 3.1.1 H裝飾工程公司基本情況20
• 3.1.2 H裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成20-21
• 3.1.3 H裝飾工程公司近5年的經(jīng)營成果21-22
• 3.2 H裝飾工程公司業(yè)績評價現(xiàn)狀分析22-27
• 3.2.1 H裝飾工程公司業(yè)績評價現(xiàn)狀描述22-25
• 3.2.2 H裝飾工程公司現(xiàn)行業(yè)績評價的優(yōu)點(diǎn)25
• 3.2.3 H裝飾工程公司現(xiàn)行業(yè)績評價存在問題25-27
• 3.3 H裝飾工程公司業(yè)績評價優(yōu)化方向27
• 本章小結(jié)27-28
• 第四章 H裝飾工程公司基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)28-44
• 4.1 基于 BSC 的業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則28
• 4.2 基于BSC業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基本思路及框架28-29
• 4.3 建立基于BSC業(yè)績評價指標(biāo)體系的具體步驟29-42
• 4.3.1 利用SWOT分析法確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)29-33
• 4.3.2 基于BSC業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建33-39
• 4.3.3 業(yè)績評價指標(biāo)權(quán)重的界定39-42
• 本章小結(jié)42-44
• 第五章 H裝飾工程公司業(yè)績評價方法應(yīng)用44-48
• 5.1 評價標(biāo)準(zhǔn)和評價等級的確定44-45
• 5.1.1 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定44-45
• 5.1.2 評價等級的確定45
• 5.2 2014 年業(yè)績評價指標(biāo)計(jì)算45-47
• 5.2.1 數(shù)據(jù)的采集45-46
• 5.2.2 指標(biāo)計(jì)算及得分情況46-47
• 5.3 業(yè)績評價指標(biāo)計(jì)算結(jié)果分析47
• 本章小結(jié)47-48
• 第六章 H裝飾工程公司業(yè)績評價方法應(yīng)用的保障措施48-51
• 6.1 加強(qiáng)業(yè)績評價的宣傳與培訓(xùn)工作48
• 6.2 建立與業(yè)績評價匹配的激勵機(jī)制48-49
• 6.3 建立與業(yè)績評價配套的管理信息系統(tǒng)49
• 6.4 健全業(yè)績評價執(zhí)行機(jī)制49-50
• 本章小結(jié)50-51
• 第七章 結(jié)論51-53
• 7.1 研究結(jié)論51-52
• 7.2 研究不足52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文56-57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：884838