本文關(guān)鍵詞：北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 裝飾公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略措施 SWOT分析

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了應(yīng)對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部條件或外部環(huán)境可能出現(xiàn)的重大變化而制定的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是具有一定的針對性及時(shí)效性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部條件或外部環(huán)境發(fā)生重大的變化時(shí),企業(yè)必須要能夠做到及時(shí)調(diào)整、重新制定與時(shí)俱進(jìn)的新的發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展非常迅速,特別是中國加入WTO后,使企業(yè)融入了變化多端、風(fēng)險(xiǎn)無處不在的國際市場,所以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃意義非常重要。此篇論文的作者對發(fā)展戰(zhàn)略做了非常具體和細(xì)致的研究,不僅是為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,也是為提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平,具有一定的參考價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的自身狀況,決定了企業(yè)的各項(xiàng)工作能否順利完成。由于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,因此存在著水平差異,所以各企業(yè)的發(fā)展速度也是不可能相同的。制定一份符合本企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)更健康的發(fā)展。本篇論文共分為五個(gè)部分。第一部分是緒論部分,主要講述了本論文的寫作背景、研究的目的和意義以及本論文的研究內(nèi)容及方法。第二部分主要是從理論的基礎(chǔ)上簡單介紹了企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的概念以及戰(zhàn)略理論分析的基本方法。第三部分主要介紹了北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并對影響公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了詳細(xì)的分析。第四部分運(yùn)用SWOT分析方法詳盡的分析了北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,并為公司在2015年至2020年的發(fā)展提供了發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和方向,提出了多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。最后一部分是對北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的措施與保障進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文是對北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和分析,其目的就是為了促使公司能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中,健康、穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),也希望一些正在發(fā)展中的一些中小型的裝飾公司能夠得以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：裝飾公司 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略措施 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的理論意義10
• 1.1.3 研究的現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.2 研究的目的10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.3.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀評述12
• 1.4 主要研究內(nèi)容與方法12-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.4.2 研究的方法13-14
• 第二章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究理論的基礎(chǔ)14-18
• 2.1 戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略14-15
• 2.1.1 戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略的涵義14
• 2.1.2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略14-15
• 2.2 戰(zhàn)略理論分析的基本方法15-18
• 2.2.1 PEST分析15-16
• 2.2.2 SWOT分析16-18
• 第三章 北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析18-29
• 3.1 北京翰軒博雅裝飾設(shè)計(jì)有限公司的簡介及發(fā)展現(xiàn)狀18
• 3.2 北京翰軒博雅外部環(huán)境分析18-20
• 3.2.1 政治環(huán)境18-19
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境19
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境19-20
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境20
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析及其發(fā)展前景20-22
• 3.3.1 建筑裝飾行業(yè)環(huán)境分析20-21
• 3.3.2 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景21-22
• 3.4 公司內(nèi)部條件分析22-29
• 3.4.1 公司組織能力分析22-23
• 3.4.2 人力資源分析23-25
• 3.4.3 財(cái)務(wù)資源分析25-27
• 3.4.4 公司業(yè)務(wù)競爭能力分析27-29
• 第四章 北京翰軒博雅SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇29-38
• 4.1 北京翰軒博雅SWOT分析29-34
• 4.1.1 北京翰軒博雅的優(yōu)勢分析29-30
• 4.1.2 北京翰軒博雅的劣勢分析30-31
• 4.1.3 北京翰軒博雅的外部機(jī)會(huì)分析31
• 4.1.4 北京翰軒博雅的外部威脅分析31-34
• 4.2 北京翰軒博雅發(fā)展戰(zhàn)略的選擇34-38
• 4.2.1 北京翰軒博雅發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想34
• 4.2.2 北京翰軒博雅發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與方向34-35
• 4.2.3 北京翰軒博雅發(fā)展戰(zhàn)略的選擇—多元化發(fā)展戰(zhàn)略35-38
• 第五章 北京翰軒博雅戰(zhàn)略措施實(shí)施與保障38-47
• 5.1 北京翰軒博雅發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的具體措施38-41
• 5.1.1 建立與完善多元化市場的營銷體系38
• 5.1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立與其相配套的經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制38-39
• 5.1.3 建立與多元化發(fā)展相適應(yīng)成本核算體系39
• 5.1.4 建立與多元化發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制39-40
• 5.1.5 加強(qiáng)國際交流，，為多元化經(jīng)營開拓國際市場40
• 5.1.6 推動(dòng)信息化建設(shè)，提高決策水平40
• 5.1.7 調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營布局，增強(qiáng)對接市場的應(yīng)變能力40-41
• 5.1.8 優(yōu)化與多元化發(fā)展相適應(yīng)人力資源管理體系41
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障41-47
• 5.2.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)41-42
• 5.2.2 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質(zhì)量管理系統(tǒng)42-43
• 5.2.3 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化43-44
• 5.2.4 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的安全生產(chǎn)管理制度44-45
• 5.2.5 戰(zhàn)略實(shí)施過程中要進(jìn)行有效的目標(biāo)評估45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 陳華;;學(xué)習(xí)型組織在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J];山西建筑;2010年21期

2 于海軍;王寧;程晟;;我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2009年04期

3 許廣震;;全裝修住宅項(xiàng)目管理模式探討[J];科技資訊;2009年11期

4 周敏,汪霄;全裝修住宅開發(fā)新模式和組織模型[J];中國住宅設(shè)施;2004年04期

5 任建國;商品住宅裝修一次到位的五大障礙及對策[J];中國住宅設(shè)施;2003年07期

本文編號：884422