本文關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春七天酒店（火車站店）裝飾工程的成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：七天連鎖酒店集團(tuán)自2005年成立以來(lái),連鎖品牌已深入人心,分店已超過(guò)2000家,覆蓋全國(guó)300座城市,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的第一品牌。然而,自2010年起,長(zhǎng)春的旅游業(yè)發(fā)展迅速,游客大量涌入長(zhǎng)春,據(jù)長(zhǎng)春市旅游局的統(tǒng)計(jì),截止到2010年7月30日,長(zhǎng)春市共接待中外游客1818.6萬(wàn)次,同比增長(zhǎng)25.59%,有時(shí)甚至出現(xiàn)了“一床難求”的情況,游客的增加,酒店使用率的快速增長(zhǎng),使得酒店各種裝飾設(shè)施老舊迅速,而游客對(duì)旅游質(zhì)量,尤其是住宿的條件要求愈來(lái)愈高,七天酒店這樣的連鎖酒店已成為游客們的首選,因此,為了迎合更多游客的需求,提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,七天酒店的裝飾工程的啟動(dòng)在即,但是如何更好的對(duì)七天酒店的裝飾項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理,完善新形勢(shì)下裝飾工程成本管理的管理制度,科學(xué)設(shè)置新形勢(shì)下裝飾工程成本管理的管理內(nèi)容和方法、激勵(lì)機(jī)制及考評(píng)體系,創(chuàng)新長(zhǎng)春七天酒店裝飾工程成本管理的新途徑等等問(wèn)題都迫在眉睫,亟待解決。同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,七天連鎖酒店無(wú)論是在酒店的設(shè)計(jì)理念還是在管理方式上都存在些許不足,特別是在酒店的裝飾工程成本管理方面更是如此。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展迅速,顧客對(duì)酒店的裝飾需求也日益增加,而裝飾工程是酒店順利運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ),進(jìn)行裝飾工程成本管理研究,不僅能夠加速七天酒店品牌國(guó)際化的步伐,而且能夠強(qiáng)化酒店的裝飾項(xiàng)目成本管理意識(shí)。本文以長(zhǎng)春火車站七天酒店為例,對(duì)其裝飾工程的成本現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,運(yùn)用成本管理的相關(guān)理論和方法,結(jié)合影響酒店裝飾工程成本管理的現(xiàn)實(shí)因素,對(duì)長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程成本管理進(jìn)行詳實(shí)的研究,本文第一章對(duì)裝飾工程的成本管理的研究背景、研究意義及研究方法進(jìn)行了表述;第二章從長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程的成本管理問(wèn)題展開(kāi)分析;第三章提出了長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程的成本管理方案;第四章提出了長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程成本管理的保障措施。選取長(zhǎng)春火車站七天酒店為研究實(shí)例,分析其存在的問(wèn)題,并給出相應(yīng)的解決對(duì)策,這也是對(duì)長(zhǎng)春火車站七天酒店的投資在裝飾成本方面進(jìn)行科學(xué)有效的合理規(guī)劃和控制,是酒店更好發(fā)展的關(guān)鍵因素,希望可以為國(guó)內(nèi)其他酒店連鎖品牌的裝修工程成本管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出可供參考的建議和策略。
【關(guān)鍵詞】：酒店裝修 成本管理 工程裝飾
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU767;TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法和內(nèi)容11-14
• 第2章 長(zhǎng)春七天酒店火車站裝飾工程的成本問(wèn)題分析14-22
• 2.1 七天連鎖酒店概況14
• 2.2 長(zhǎng)春七天酒店火車站店概況14-15
• 2.3 酒店裝飾工程的特點(diǎn)及成本管理難點(diǎn)15-16
• 2.4 工程的成本管理存在的問(wèn)題及分析16-22
• 第3章 長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程的成本管理方案22-33
• 3.1 工程施工計(jì)劃的科學(xué)制定22-26
• 3.2 工程實(shí)施中的成本控制26-29
• 3.3 工程成本的考核管理29-33
• 第4章 長(zhǎng)春火車站七天酒店裝飾工程的保障措施33-39
• 4.1 工程人員組織管理系統(tǒng)的完善33-36
• 4.2 工程管理中物料的合理分配36-37
• 4.3 工程管理責(zé)任制度的建立和實(shí)行37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43

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