【摘要】：沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)是在市委、市政府關(guān)懷指導(dǎo)下成立的一支具有相當(dāng)規(guī)模和較高藝術(shù)水平的交響樂(lè)團(tuán),是目前沈陽(yáng)乃至遼寧為數(shù)不多的專(zhuān)業(yè)交響樂(lè)團(tuán)之一,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)打造為一支具有國(guó)內(nèi)一流水平的交響團(tuán)隊(duì)。目前,國(guó)內(nèi)交響樂(lè)團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)必須制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。以交響樂(lè)團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀為研究背景,以沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)內(nèi)交響樂(lè)市場(chǎng)需求,通過(guò)大量翔實(shí)的文獻(xiàn)資料和調(diào)查資料,運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)的宏觀(guān)和微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,研究了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位,對(duì)比分析了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)和國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),探討了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)的機(jī)會(huì)與威脅。在此基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地制定了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,系統(tǒng)運(yùn)用4C、6P、4R等營(yíng)銷(xiāo)理論,提出了沈陽(yáng)交響樂(lè)團(tuán)在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略等方面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施建議。
[Abstract]:The Shenyang Symphony Orchestra is a symphony orchestra with a considerable scale and high artistic level established under the guidance of the municipal government and the municipal government. It is one of the few professional symphony orchestras in Shenyang and Liaoning, and strives to build a symphony team with a domestic level in a short time. The market competition is very fierce, the Shenyang symphony orchestra must formulate corresponding marketing strategies. Taking the present situation of the symphony market development as the research background, taking the Shenyang Symphony Orchestra as the research object, combined with the domestic Symphony market demand, through a large number of detailed documents and investigation data, the modern marketing theory and statistical analysis are used. In this way, the macro and micro marketing environment of the Shenyang Symphony Orchestra is analyzed, the target market selection and market positioning of the Shenyang symphony orchestra are studied, the advantages and disadvantages of the Shenyang Symphony Orchestra and the main competitors at home and abroad are compared and analyzed, and the opportunities and threats of the Shenyang Symphony orchestra are discussed. On this basis, the system is systematically discussed. The marketing strategy of Shenyang Symphony Orchestra is formulated, and the marketing theories of 4C, 6P and 4R are used systematically, and the marketing strategy planning and Implementation Suggestions of the Shenyang Symphony Orchestra in the aspects of product strategy, price strategy and channel strategy are put forward.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;J692

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本文編號(hào)：2172372