我國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展,從百貨商場、商業(yè)步行街到購物中心、城市綜合體,經(jīng)歷了多次升級換代。目前,城市綜合體、購物中心正處于產(chǎn)品升級和戰(zhàn)略變革的階段,人們的娛樂、消費、生活方式不斷演變,各式各樣的購物中心、城市綜合體迭代興建,除了具備購物消費的功能以外,越來越多的開始滿足人們休閑生活、娛樂社交等目的。對城市綜合體、購物中心來說,業(yè)態(tài)規(guī)劃的作用越來越重要,制定合理的、高質(zhì)量的業(yè)態(tài)規(guī)劃方案,對一個城市綜合體購物中心項目的建設(shè)和運營十分重要。本文研究對象是H商業(yè)管理有限責(zé)任公司位于寧波的購物中心項目,預(yù)計2020年開業(yè)。H商業(yè)管理有限責(zé)任公司屬于H集團公司旗下的二級子公司,成立于2017年,專注于商業(yè)地產(chǎn)項目的管理和運營。H集團公司歷年來以旅游、文化、地產(chǎn)項目為主,旗下項目眾多,遍布全國,但商業(yè)運營管理剛起步,缺少經(jīng)驗。本文以H商管公司的購物中心項目為例,通過研究購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃的相關(guān)理論,分析大體量城市綜合體購物中心的業(yè)態(tài)規(guī)劃的組成要素和影響因素,搭建業(yè)態(tài)規(guī)劃的構(gòu)建流程,按照復(fù)合景觀商業(yè)業(yè)態(tài)定位、主力店選擇和品牌組合、業(yè)態(tài)分配（業(yè)態(tài)布局、業(yè)態(tài)占比）的流程模式,形成了一套適合復(fù)合景... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)態(tài)布局圖

圖 4.4 項目總體業(yè)態(tài)占比圖表 4.5 業(yè)態(tài)配比表 大 mall 小 mall 商業(yè)街 合計主力次主力店服裝零售非服裝零售餐飲娛樂體驗服裝零售非服裝零售娛樂體驗服裝零售餐飲 7976 4262 2020 14258 965 5881 1119 3008 1189 12162 11551 3767 2074 1044 2494 24 3206 2419 26579 13684 3536 1029 803 3299 5098 2819 30268 588 346 1882 2816 33799 7303 4414 12828 4183 5793 24 3008 8304 6427

圖1F層業(yè)態(tài)落位

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]購物中心如何管理才能持續(xù)盈利?[J]. 張洪濤.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(22)
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[10]我國購物中心發(fā)展策略探討[J]. 黃銘,李晟.  商業(yè)時代. 2007(27)

碩士論文
[1]美國購物中心與中國購物中心發(fā)展比較研究[D]. 高飛.昆明理工大學(xué) 2006



本文編號：3466124