本文關(guān)鍵詞：文化軟實(shí)力視角下“北京S漢推中心”漢語國際推廣戰(zhàn)略

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,世界各國彼此之間的聯(lián)系越來越緊密。為了謀求最大利益,各國紛紛在經(jīng)濟(jì)、政治、軍事等方面展開激烈的競爭。要提高綜合國力,不僅要重視硬實(shí)力,更要重視軟實(shí)力的提升。漢語國際推廣不僅是國家文化軟實(shí)力提升的核心組成部分和重要表現(xiàn),也是提升文化軟實(shí)力的有效工具。本文利用工商管理學(xué)科中戰(zhàn)略管理的理論和方法,結(jié)合文化軟實(shí)力、北京的區(qū)域文化特征和漢語國際推廣這三個(gè)關(guān)鍵因素,基于“北京S漢推中心”的資源利用,論述北京市漢語國際推廣戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。首先,對(duì)相關(guān)的研究成果及文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)述,為本論文的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次,通過對(duì)北京地區(qū)漢語國際推廣的現(xiàn)狀及所處環(huán)境進(jìn)行深入分析,歸納出目前北京漢語國際推廣的特點(diǎn)和存在的問題。然后,分析挖掘“北京S漢推中心”的資源,利用戰(zhàn)略管理的理論和方法,制定出北京漢語國際推廣的戰(zhàn)略,并提出該戰(zhàn)略的實(shí)施與控制方法,及評(píng)估方法。最后總結(jié)和提煉出本文的研究結(jié)論與收獲。通過制定文化軟實(shí)力視角下的漢語國際推廣北京戰(zhàn)略,找出該戰(zhàn)略的實(shí)施方法,將北京優(yōu)秀的文化資源和地區(qū)優(yōu)勢挖掘出來,找出北京市漢語國際推廣工作中存在的不足并加以改進(jìn),從而構(gòu)建彰顯北京的文化軟實(shí)力的強(qiáng)有力的平臺(tái)。
【關(guān)鍵詞】：文化軟實(shí)力 漢語國際推廣 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：H195
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究內(nèi)容9
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)11-12
• 第2章 北京市漢語國際推廣的環(huán)境分析12-24
• 2.1 發(fā)展歷史12-14
• 2.2 政策環(huán)境14-15
• 2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境15-16
• 2.3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)15
• 2.3.2 教育投入15-16
• 2.4 北京文化的特性16-17
• 2.5 北京文化與漢語國際推廣17-19
• 2.5.1 文化軟實(shí)力與北京文化17-18
• 2.5.2 文化符號(hào)與語言推廣18-19
• 2.5.3 語言環(huán)境19
• 2.6 北京市漢語國際推廣現(xiàn)狀19-22
• 2.6.1 來京留學(xué)規(guī)模19
• 2.6.2 對(duì)外漢語教材出版情況19-20
• 2.6.3 相關(guān)論文發(fā)表情況20-21
• 2.6.4 對(duì)外漢語師資的現(xiàn)狀21
• 2.6.5 留學(xué)成本21-22
• 2.7 關(guān)于中國文化侵略論22
• 2.8 本章小結(jié)22-24
• 第3章“北京S漢推中心”的資源分析24-32
• 3.1“北京S漢推中心”性質(zhì)及主要工作24
• 3.2 內(nèi)部資源24-27
• 3.2.1 人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2.2 現(xiàn)有項(xiàng)目和資金來源25-27
• 3.3 外部資源27-31
• 3.3.1 高等院校27
• 3.3.2 中小學(xué)校27-28
• 3.3.3 漢語推廣基地28-29
• 3.3.4 孔子學(xué)院和課堂以及其他機(jī)構(gòu)資源29
• 3.3.5 來京留學(xué)人員生源情況29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-32
• 第4章“北京S漢推中心”漢語國際推廣戰(zhàn)略設(shè)計(jì)32-40
• 4.1 SWOT分析32-33
• 4.2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)33-38
• 4.2.1 戰(zhàn)略的愿景使命與目標(biāo)33-35
• 4.2.2 總體戰(zhàn)略35
• 4.2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略35-37
• 4.2.4 職能戰(zhàn)略37-38
• 4.3 本章小結(jié)38-40
• 第5章 戰(zhàn)略的實(shí)施控制與評(píng)價(jià)40-48
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建40-41
• 5.2 營造寬松的政策環(huán)境41
• 5.3 構(gòu)建縱向和橫向目標(biāo)管理體系41-43
• 5.3.1 縱向目標(biāo)41-42
• 5.3.2 橫向目標(biāo)42-43
• 5.4 激勵(lì)機(jī)制43-44
• 5.5 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)模型建立44-45
• 5.6 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的執(zhí)行45-46
• 5.7 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用46-47
• 5.8 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄52-54
• 致謝54

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