本文關(guān)鍵詞：奧飛動(dòng)漫盈利模式及其財(cái)務(wù)分析研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),憑借其強(qiáng)大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)力量和品牌版權(quán)價(jià)值日益融入國(guó)民經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中,在推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)幾經(jīng)探索,已經(jīng)逐漸意識(shí)到單純追求動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)不能符合當(dāng)今動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步,只有找到符合自身發(fā)展的盈利模式,才能在同行業(yè)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的盈利。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式有其特殊性,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是靠作品的授權(quán)播放賺錢,而是通過動(dòng)漫相關(guān)衍生品實(shí)現(xiàn)盈利,因而建立和完善一條合理的產(chǎn)業(yè)鏈就顯得尤為重要。近年來,我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),但完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還沒有建立起來,整個(gè)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段。美國(guó)和日本作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國(guó),已經(jīng)結(jié)合自身特點(diǎn)形成了成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈,為我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了不少啟示。廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司是我國(guó)首家上市的動(dòng)漫企業(yè),經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,奧飛股份已經(jīng)形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈,是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)中盈利模式非常具有代表意義的企業(yè)。本文通過分析奧飛動(dòng)漫盈利模式的得失并對(duì)其盈利模式進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),希望能提供一些政策建議幫助奧飛動(dòng)漫及國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)建立盈利新模式。本文首先闡述了選題背景、目的、文獻(xiàn)綜述和研究方法。隨后在結(jié)合國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式研究成果的基礎(chǔ)上,論述動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)行業(yè)特征和盈利模式,并結(jié)合美日中三國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及盈利模式,分析出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與美日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相比尚有哪些不足。再?gòu)挠Ｊ綐?gòu)成要素的角度分析奧飛動(dòng)漫盈利模式。之后挑選2011-2015年年報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從財(cái)務(wù)分析角度對(duì)奧飛動(dòng)漫的盈利模式做出評(píng)價(jià),并將其與迪士尼做出比較。最后探討奧飛動(dòng)漫盈利模式的前景及可改善之處,以及其對(duì)于我國(guó)整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)的借鑒意義,希望找出一條適合我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。
【關(guān)鍵詞】：奧飛動(dòng)漫 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 財(cái)務(wù)分析
【學(xué)位授予單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;G124
【目錄】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景、目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 有關(guān)盈利模式的文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)盈利模式研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法15-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第2章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式及其國(guó)際比較18-36
• 2.1 盈利模式及其構(gòu)成要素18-19
• 2.1.1 利潤(rùn)源18
• 2.1.2 利潤(rùn)點(diǎn)18-19
• 2.1.3 利潤(rùn)杠桿19
• 2.1.4 利潤(rùn)屏障19
• 2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式特征19-22
• 2.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念19-20
• 2.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式的構(gòu)建20-21
• 2.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系21-22
• 2.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式22-26
• 2.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程22
• 2.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式運(yùn)作解析22-24
• 2.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式案例分析—迪士尼24-26
• 2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式26-30
• 2.4.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程27
• 2.4.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式運(yùn)作解析27-30
• 2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概述30-36
• 2.5.1 中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展歷程30-31
• 2.5.2 中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展新趨勢(shì)31-33
• 2.5.3 我國(guó)電視動(dòng)畫商業(yè)模式33-34
• 2.5.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段存在的問題34-36
• 第3章 奧飛動(dòng)漫盈利模式36-46
• 3.1 奧飛動(dòng)漫簡(jiǎn)介36-37
• 3.1.1 奧飛動(dòng)漫發(fā)展歷史36-37
• 3.1.2 奧飛動(dòng)漫的理念37
• 3.2 奧飛動(dòng)漫盈利模式框架分析37-46
• 3.2.1 以玩具銷售為主的利潤(rùn)點(diǎn)38-39
• 3.2.2 持續(xù)拓展的利潤(rùn)源39-41
• 3.2.3 利潤(rùn)杠桿—泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 3.2.4 以“動(dòng)漫+”為依托的利潤(rùn)屏障43-46
• 第4章 奧飛動(dòng)漫盈利模式的財(cái)務(wù)分析46-56
• 4.1 盈利能力分析46-51
• 4.2 營(yíng)運(yùn)能力分析51-52
• 4.3 償債能力分析52-53
• 4.4 財(cái)務(wù)比率綜合分析53-56
• 第5章 奧飛動(dòng)漫盈利模式的建議及啟示56-64
• 5.1 奧飛動(dòng)漫盈利模式困境56-57
• 5.1.1 利潤(rùn)源狹窄56
• 5.1.2 利潤(rùn)點(diǎn)失衡56-57
• 5.1.3 子產(chǎn)業(yè)缺乏協(xié)同效應(yīng)57
• 5.2 奧飛動(dòng)漫盈利模式優(yōu)化建議57-60
• 5.2.1 吸引全年齡觀眾，擴(kuò)大利潤(rùn)源57-58
• 5.2.2 探索新利潤(rùn)點(diǎn)，平衡業(yè)務(wù)板塊發(fā)展58-59
• 5.2.3 加強(qiáng)IP矩陣的協(xié)同效應(yīng)59-60
• 5.2.4 加強(qiáng)國(guó)際合作60
• 5.3 奧飛動(dòng)漫盈利模式對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫發(fā)展的啟示60-64
• 5.3.1 堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的創(chuàng)作理念60-61
• 5.3.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式61
• 5.3.3 嘗試多種產(chǎn)業(yè)鏈開端形式61-62
• 5.3.4 持續(xù)深化“動(dòng)漫+”戰(zhàn)略62
• 5.3.5 國(guó)家政府建立動(dòng)漫保障體系62
• 5.3.6 建立影視分級(jí)制度62-64
• 第6章 研究結(jié)論及本文局限性64-66
• 6.1 研究結(jié)論64-65
• 6.1.1 奧飛動(dòng)漫盈利模式總結(jié)64
• 6.1.2 奧飛動(dòng)漫盈利模式前景64-65
• 6.2 本文研究局限性65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況69-70
• 致謝70

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 ;奧飛動(dòng)漫授權(quán)手游問世[J];玩具世界;2013年10期

2 ;奧飛動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)韓國(guó)“倒霉熊””[J];玩具世界;2014年07期

3 ;奧飛動(dòng)漫1.18億收購(gòu)兩游戲商40%股權(quán)[J];玩具世界;2014年05期

4 畢中林;張光照;;2012:奧飛動(dòng)漫的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J];文化月刊(下旬刊);2012年Z1期

5 ;奧飛動(dòng)漫12億巨資砸向產(chǎn)業(yè)鏈整合[J];玩具世界;2013年12期

6 采夫;;“奧飛動(dòng)漫”蔡?hào)|青:23年財(cái)富暴增600萬倍[J];名人傳記(財(cái)富人物);2010年05期

7 陳澤鋒;;奧飛動(dòng)漫并購(gòu)“喜羊羊”引發(fā)產(chǎn)業(yè)思考[J];玩具世界;2013年10期

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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 胡瀟瀅;首家動(dòng)漫上市公司今日開始招股 奧飛動(dòng)漫擬募資4.67億元[N];證券日?qǐng)?bào);2009年

2 本報(bào)記者 符王潤(rùn);奧飛動(dòng)漫：從玩具制造商到內(nèi)容提供商[N];廣東科技報(bào);2010年

3 記者 潘建;6.92億收購(gòu)兩公司 奧飛動(dòng)漫大玩網(wǎng)游[N];上海證券報(bào);2013年

4 見習(xí)記者 鄺龍;奧飛動(dòng)漫6.92億收購(gòu)兩手游公司[N];證券時(shí)報(bào);2013年

5 本報(bào)記者 符王潤(rùn);不靠“貼牌”靠品牌[N];廣東科技報(bào);2008年

6 本報(bào)記者 胡瀟瀅;首家動(dòng)漫股今日深圳路演奧飛動(dòng)漫估值區(qū)間20——23元[N];證券日?qǐng)?bào);2009年

7 記者 錢曉涵　編輯 朱紹勇;三新股上榜 機(jī)構(gòu)再買奧飛動(dòng)漫[N];上海證券報(bào);2009年

8 記者 吳哲　實(shí)習(xí)生 陳浠;“奧飛動(dòng)漫”進(jìn)軍動(dòng)漫電影再探產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)新突破[N];南方日?qǐng)?bào);2010年

9 證券時(shí)報(bào)記者 向南　見習(xí)記者 馬晨雨;奧飛動(dòng)漫收購(gòu)運(yùn)營(yíng)嘉佳卡通衛(wèi)視[N];證券時(shí)報(bào);2010年

10 本報(bào)記者 馬玉榮;奧飛動(dòng)漫董秘稱三網(wǎng)融合拓展動(dòng)漫發(fā)展空間[N];證券日?qǐng)?bào);2010年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 張薇玉;奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2016年

2 張丹蕾;奧飛動(dòng)漫并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

3 鄭宏斌;奧飛動(dòng)漫盈利模式及其財(cái)務(wù)分析研究[D];青島理工大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：奧飛動(dòng)漫盈利模式及其財(cái)務(wù)分析研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：446294