本文關(guān)鍵詞：奧飛動(dòng)漫并購績效評(píng)價(jià)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：并購可以使企業(yè)快速發(fā)展,通過并購企業(yè)可以迅速搶占市場、擴(kuò)大公司規(guī)模。2005年7月分眾傳媒并購框架媒介是我國文化傳媒領(lǐng)域最早的并購事件。2010年以來,隨著政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)文化行業(yè)發(fā)展的政策,文化行業(yè)利好不斷,我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與騰飛被提高到了國家發(fā)展戰(zhàn)略的新高度。國家不斷地支持與鼓勵(lì),我國文化傳媒領(lǐng)域從2013年開始出現(xiàn)了并購熱潮,2013年被認(rèn)為是文化傳媒業(yè)的“并購元年”,2014年和2015年的文化傳媒領(lǐng)域持續(xù)了這種趨勢。截至到2015年12月25日,文化傳媒領(lǐng)域一共發(fā)生了166起并購案例,數(shù)量稍高于2014年,除去未公布金額的23筆,并購規(guī)模達(dá)到了1499.04億元。本文通過結(jié)合并購理論分析傳媒行業(yè)的特性及動(dòng)因,以廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司(簡稱:奧飛動(dòng)漫,已于2016年4月1日更名為“奧飛娛樂”)為案例,分析其2010年以來對嘉佳卡通,方寸科技,愛樂游和有妖氣等公司的并購歷程,探究其并購動(dòng)因。采取事件研究法,選擇公告日前后各15天作為窗口期計(jì)算其累計(jì)超額收益率,探究其并購短期績效;采取會(huì)計(jì)指標(biāo)研究法探究其并購之后財(cái)務(wù)績效等并且將其各項(xiàng)指標(biāo)與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對比。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),并購給奧飛動(dòng)漫的發(fā)展注入新的活力與機(jī)遇,奧飛動(dòng)漫的并購活動(dòng)產(chǎn)生良好的市場績效反應(yīng),短期財(cái)富效應(yīng)顯著增加,相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好且都優(yōu)于同行業(yè)的指標(biāo),達(dá)到并購的目的。通過研究,本文得出以下結(jié)論:(1)并購使奧飛動(dòng)漫收入增長;(2)并購使奧飛動(dòng)漫整體業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。奧飛動(dòng)漫涉足游戲行業(yè),開拓國外市場,母嬰業(yè)務(wù)的渠道拓寬,成為動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行商;(3)并購使奧飛動(dòng)漫泛娛樂布局逐步完善。奧飛動(dòng)漫涉及從創(chuàng)作到最后發(fā)行業(yè)務(wù),“泛娛樂產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)具有初步的規(guī)模,一個(gè)面向國際的、開放的、大娛樂平臺(tái),新一代的中國迪士尼已初具雛形。并購不僅可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置,也可以提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力。在我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的成長過程中,政策的不斷放寬以及市場化程度的不斷開放已成為文化傳媒業(yè)成長的不竭動(dòng)力。對此,本文提出以下幾點(diǎn)建議:一是市場監(jiān)管者應(yīng)對行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,完善并購法律體系,保障市場信息的公開透明化,制定有效的行業(yè)政策,保證并購有序地進(jìn)行;二是企業(yè)應(yīng)在并購前仔細(xì)探究雙方公司的特點(diǎn),全面分析風(fēng)險(xiǎn)因素,尋找最優(yōu)的并購方案,繼續(xù)深化核心競爭力,確保核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢;三是投資者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng),提升投資技能加深對市場的理解,更深刻地了解企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：并購 奧飛動(dòng)漫 并購動(dòng)因 并購績效
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G124;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.2.1 國外研究綜述13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述15-16
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.3 研究框架與方法及可能的創(chuàng)新點(diǎn)17-20
• 1.3.1 研究思路與框架17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)19-20
• 2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)20-24
• 2.1 相關(guān)概念界定20-21
• 2.1.1 并購的概念界定20
• 2.1.2 并購的模式分類20
• 2.1.3 績效的概念界定20-21
• 2.1.4 評(píng)價(jià)并購績效的方法21
• 2.2 并購的理論基礎(chǔ)21-24
• 2.2.1 效率理論21-22
• 2.2.2 市場勢力理論22
• 2.2.3 多元化經(jīng)營理論22-23
• 2.2.4 交易成本理論23-24
• 3 我國文化傳媒行業(yè)的特征及并購現(xiàn)狀分析24-26
• 3.1 我國文化傳媒行業(yè)的特征24
• 3.1.1 文化傳媒行業(yè)的定義及范圍24
• 3.1.2 文化傳媒業(yè)的特征24
• 3.2 我國文化傳媒類上市公司并購現(xiàn)狀及動(dòng)因24-26
• 3.2.1 我國文化傳媒類上市公司并購現(xiàn)狀24-25
• 3.2.2 我國文化傳媒類上市公司并購動(dòng)因25-26
• 4 奧飛動(dòng)漫并購歷程及動(dòng)機(jī)分析26-29
• 4.1 奧飛動(dòng)漫并購歷程分析26-27
• 4.1.1 奧飛動(dòng)漫簡介26
• 4.1.2 并購歷程簡介26-27
• 4.2 奧飛動(dòng)漫并購動(dòng)機(jī)分析27-29
• 4.2.1 掌控媒體資源完善產(chǎn)業(yè)布局27-28
• 4.2.2 合作共同發(fā)展28
• 4.2.3 完善泛娛樂布局28-29
• 5 奧飛動(dòng)漫并購績效評(píng)價(jià)29-48
• 5.1 奧飛動(dòng)漫并購后短期財(cái)富效應(yīng)分析29-32
• 5.1.1 事件窗口期選擇29
• 5.1.2 超額收益率及累計(jì)超額收益率計(jì)算29-32
• 5.2 奧飛動(dòng)漫并購后非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析32-34
• 5.2.1 產(chǎn)品范圍擴(kuò)大32-33
• 5.2.2 知名度和影響力33
• 5.2.3 創(chuàng)新與布局33-34
• 5.3 奧飛動(dòng)漫并購后的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析34-48
• 5.3.1 奧飛動(dòng)漫主要財(cái)務(wù)狀況分析34-37
• 5.3.2 奧飛動(dòng)漫主要會(huì)計(jì)指標(biāo)分析37-43
• 5.3.3 奧飛動(dòng)漫與同行業(yè)對比分析43-48
• 6 本文結(jié)論及相關(guān)啟示48-51
• 6.1 本文結(jié)論48-49
• 6.1.1 并購使奧飛動(dòng)漫收入增長48
• 6.1.2 并購使奧飛動(dòng)漫整體業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大48
• 6.1.3 并購使奧飛動(dòng)漫泛娛樂布局逐步完善48-49
• 6.2 相關(guān)啟示49-50
• 6.2.1 對市場監(jiān)管者的啟示49
• 6.2.2 對企業(yè)的啟示49-50
• 6.2.3 對投資者的啟示50
• 6.3 本文不足與未來研究方向50-51
• 6.3.1 本文的不足50
• 6.3.2 未來研究方向50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 ;奧飛動(dòng)漫授權(quán)手游問世[J];玩具世界;2013年10期

2 ;奧飛動(dòng)漫運(yùn)營韓國“倒霉熊””[J];玩具世界;2014年07期

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6 采夫;;“奧飛動(dòng)漫”蔡?hào)|青:23年財(cái)富暴增600萬倍[J];名人傳記(財(cái)富人物);2010年05期

7 陳澤鋒;;奧飛動(dòng)漫并購“喜羊羊”引發(fā)產(chǎn)業(yè)思考[J];玩具世界;2013年10期

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2 本報(bào)記者 符王潤;奧飛動(dòng)漫：從玩具制造商到內(nèi)容提供商[N];廣東科技報(bào);2010年

3 記者 潘建;6.92億收購兩公司 奧飛動(dòng)漫大玩網(wǎng)游[N];上海證券報(bào);2013年

4 見習(xí)記者 鄺龍;奧飛動(dòng)漫6.92億收購兩手游公司[N];證券時(shí)報(bào);2013年

5 本報(bào)記者 符王潤;不靠“貼牌”靠品牌[N];廣東科技報(bào);2008年

6 本報(bào)記者 胡瀟瀅;首家動(dòng)漫股今日深圳路演奧飛動(dòng)漫估值區(qū)間20——23元[N];證券日報(bào);2009年

7 記者 錢曉涵　編輯 朱紹勇;三新股上榜 機(jī)構(gòu)再買奧飛動(dòng)漫[N];上海證券報(bào);2009年

8 記者 吳哲　實(shí)習(xí)生 陳浠;“奧飛動(dòng)漫”進(jìn)軍動(dòng)漫電影再探產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營新突破[N];南方日報(bào);2010年

9 證券時(shí)報(bào)記者 向南　見習(xí)記者 馬晨雨;奧飛動(dòng)漫收購運(yùn)營嘉佳卡通衛(wèi)視[N];證券時(shí)報(bào);2010年

10 本報(bào)記者 馬玉榮;奧飛動(dòng)漫董秘稱三網(wǎng)融合拓展動(dòng)漫發(fā)展空間[N];證券日報(bào);2010年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張薇玉;奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2016年

2 張丹蕾;奧飛動(dòng)漫并購績效評(píng)價(jià)研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：奧飛動(dòng)漫并購績效評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：444708