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大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-21 10:17

  本文關(guān)鍵詞:大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,是綠色、可持續(xù)、高附加值的新興產(chǎn)業(yè),已成為后工業(yè)時(shí)代,美、日、歐等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力,,在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中扮著重要角色。2004年,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上升為我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略高度,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入高速發(fā)展階段。但是大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯落后于國(guó)內(nèi)其他同期發(fā)展的動(dòng)漫城市,無(wú)論是在企業(yè)原創(chuàng)能力、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效率等方面都存在一定的差距。 在此背景下,作者以國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有研究為基礎(chǔ),運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法和深度訪談法著力探究大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和對(duì)策解析。第一章和第二章分別介紹了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)背景和產(chǎn)業(yè)相關(guān)理論,為后續(xù)研究做好理論鋪墊。第三章首先對(duì)美、日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比較分析,提出我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以借鑒和參考之處。又從國(guó)內(nèi)角度,分析了上海、杭州、深圳三地的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和特色,總結(jié)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),為大連發(fā)展具有本土特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第四章從定量的角度運(yùn)用DEA分析方法,分別選取2005年-2011年大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量為輸出、輸入指標(biāo),對(duì)大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行直觀地效率評(píng)價(jià)判斷。第五章和第六章,選取23家大連代表性動(dòng)漫企業(yè)為研究樣本,運(yùn)用深度訪談法從企業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、原創(chuàng)能力、政策感知度、未來(lái)前景分析等幾大方面進(jìn)行調(diào)查研究,總結(jié)大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和制約因素,提出發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和具體發(fā)展對(duì)策,即把大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定位為大連最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、大連最具比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)和國(guó)家重要的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,以2D/3D動(dòng)漫產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫外包和動(dòng)漫工程為戰(zhàn)略重點(diǎn),運(yùn)用各種推進(jìn)策略手段來(lái)發(fā)展大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。 大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有一定的發(fā)展基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)前發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)、研究可以促進(jìn)大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更加健康、合理地發(fā)展,提升大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外業(yè)界的地位。
【關(guān)鍵詞】:大連 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
【學(xué)位授予單位】:遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號(hào)】:J124
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 1 緒論10-15
  • 1.1 選題背景和意義10-11
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-12
  • 1.2.1 國(guó)外研究進(jìn)展11-12
  • 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究進(jìn)展12
  • 1.3 研究思路與方法12-15
  • 2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究理論與方法15-21
  • 2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念15-19
  • 2.1.1 動(dòng)漫概念15
  • 2.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的概念15-17
  • 2.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈17-19
  • 2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)效率評(píng)價(jià)19-21
  • 2.2.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析簡(jiǎn)介19-20
  • 2.2.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析在經(jīng)濟(jì)效率評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用20-21
  • 3 國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析21-34
  • 3.1 國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)21-27
  • 3.1.1 美國(guó)-動(dòng)畫(huà)巨擘22-24
  • 3.1.2 日本-全民漫畫(huà)24-25
  • 3.1.3 韓國(guó)-網(wǎng)游先鋒25-27
  • 3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)27-29
  • 3.3 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市分析比較29-32
  • 3.3.1 杭州29-30
  • 3.3.2 上海30-31
  • 3.3.3 深圳31-32
  • 3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的突出矛盾和問(wèn)題32-34
  • 4 大連市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)效率評(píng)價(jià)34-40
  • 4.1 評(píng)價(jià)目的34
  • 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取和建立34-36
  • 4.3 評(píng)價(jià)模型選取36-37
  • 4.4 結(jié)果分析37-40
  • 4.4.1 技術(shù)效率分析38
  • 4.4.2 規(guī)模效率分析38-40
  • 5 大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)和制約因素分析40-55
  • 5.1 大連市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)40-48
  • 5.1.1 區(qū)位優(yōu)勢(shì)44
  • 5.1.2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)44-46
  • 5.1.3 人才優(yōu)勢(shì)46-47
  • 5.1.4 政策優(yōu)勢(shì)47-48
  • 5.2 大連市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素48-55
  • 5.2.1 動(dòng)漫原創(chuàng)能力薄弱49
  • 5.2.2 動(dòng)漫企業(yè)資金壓力大49-50
  • 5.2.3 動(dòng)漫人才結(jié)構(gòu)性短缺50-52
  • 5.2.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不完整52-53
  • 5.2.5 政策實(shí)施效果不平衡53-55
  • 6 大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和主要對(duì)策55-66
  • 6.1 產(chǎn)業(yè)定位55-56
  • 6.1.1 大連最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)55-56
  • 6.1.2 大連最具比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)56
  • 6.1.3 國(guó)家重要的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地56
  • 6.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)56-60
  • 6.2.1 2D/3D 動(dòng)漫產(chǎn)品56-57
  • 6.2.2 網(wǎng)絡(luò)游戲57-59
  • 6.2.3 日韓動(dòng)漫游戲外包59
  • 6.2.4 動(dòng)漫工程59-60
  • 6.3 推進(jìn)策略60-66
  • 6.3.1 提高原創(chuàng)能力60-61
  • 6.3.2 拓寬投融資渠道61-62
  • 6.3.3 培養(yǎng)高端人才62-63
  • 6.3.4 完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈63-64
  • 6.3.5 進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境64-66
  • 結(jié)論與展望66-67
  • 參考文獻(xiàn)67-69
  • 附錄 A69-70
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況70-71
  • 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 何建平,李蕾蕾;深圳動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及其本地和外部因素分析[J];當(dāng)代電影;2005年06期

2 陳博;;韓國(guó)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策措施評(píng)析[J];當(dāng)代韓國(guó);2008年02期

3 陳新梅;;ACG時(shí)代的韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)[J];東岳論叢;2011年10期

4 馬玉銳;;“變”中求生存——從《變形金剛》剖析美國(guó)影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之運(yùn)營(yíng)[J];電影文學(xué);2008年02期

5 褚勁風(fēng);;東京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)空間集聚與企業(yè)區(qū)位選擇研究[J];地域研究與開(kāi)發(fā);2009年02期

6 鄭明海;;動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較及啟示——以中美日三國(guó)為例[J];發(fā)展研究;2007年08期

7 彭民安;;論促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的地方政府治理模式——基于上海、杭州、長(zhǎng)沙的比較研究[J];中國(guó)廣播電視學(xué)刊;2007年04期

8 武媛媛;;深圳市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的本地優(yōu)勢(shì)與發(fā)展策略分析[J];華章;2011年25期

9 張鳳巖;;日美動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的比較及對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的啟示[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2010年07期

10 鄧薇;林憲生;;運(yùn)用鉆石理論淺析大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與策略[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年19期


  本文關(guān)鍵詞:大連動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):383366

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