媒體巨頭如何將其商業(yè)模式從一個(gè)市場(chǎng)復(fù)制到另一個(gè)市場(chǎng)并迅速獲得新市場(chǎng)的認(rèn)可和接受,主要辦法就是利用高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)。[1]信息技術(shù)的發(fā)展使通信全球化成為可能,利用已經(jīng)建立的品牌效應(yīng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)往往可以達(dá)到"少花錢多辦事"的效果。因此,世界著名的傳媒集團(tuán)非常重視鑄造和培育其品牌產(chǎn)品和服務(wù)。事實(shí)證明漫威集團(tuán)正是這樣的一種存在,本文以漫威為例,從公司發(fā)展、品牌營(yíng)銷、文化品牌的構(gòu)建三個(gè)層面著重介紹一個(gè)成功的媒介集團(tuán)是如何打造品牌并且占領(lǐng)市場(chǎng)的,這對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作也具有借鑒意義。

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【文章目錄】：
一、漫威的歷史沿革
    （一）漫威公司簡(jiǎn)介
    （二）漫畫風(fēng)格英雄系列的誕生
    （三）瓶頸時(shí)期到收購(gòu)重組，漫畫改編時(shí)代的到來(lái)
二、漫威的品牌營(yíng)銷
    （一）饑餓營(yíng)銷
    （二）跨界營(yíng)銷
    （三）社交媒體互動(dòng)營(yíng)銷
    （四）中國(guó)特供
    （五）彩蛋
    （六）體驗(yàn)
三、文化品牌的構(gòu)建
    （一）深入人心的“套路”
    （二）美國(guó)價(jià)值觀的融入
    （三）衍生品的同步開發(fā)
四、結(jié)語(yǔ)



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