文章分析了郵政文化傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從強(qiáng)化功能、品牌強(qiáng)郵、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化流程等方面探討了郵政文化傳媒業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。 

【文章來源】：郵政研究. 2019,35(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 郵政文化傳媒業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    1.1 郵政文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
        1.1.1 政策層面
        1.1.2 產(chǎn)業(yè)層面
        1.1.3 行業(yè)層面
    1.2 郵政文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2 郵政文化傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展建議
    2.1 增強(qiáng)政治意識(shí), 強(qiáng)化服務(wù)功能
        2.1.1 強(qiáng)化使命感, 為黨和國家主流意識(shí)形態(tài)的傳播和文化自信建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)
        2.1.2 提升服務(wù)功能, 配合各級(jí)黨委政府做好各項(xiàng)政務(wù)工作的推進(jìn)實(shí)施
    2.2 做好頂層設(shè)計(jì), 立足品牌強(qiáng)郵
    2.3 發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì), 創(chuàng)新發(fā)展路徑
    2.4 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì), 拓寬服務(wù)領(lǐng)域, 創(chuàng)新產(chǎn)品和發(fā)展模式
        2.4.1 挖掘自身潛力再造媒體, 借船出海滲透新媒體廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)
        2.4.2 大力拓展文化創(chuàng)意業(yè)務(wù)
        2.4.3 搶抓機(jī)遇, 多方出擊, 全面進(jìn)軍圖書和動(dòng)漫市場(chǎng)
            2.4.3. 1 政務(wù)市場(chǎng)
            2.4.3. 2 暢銷書市場(chǎng)
            2.4.3. 3 積極拓展動(dòng)漫市場(chǎng)
    2.5 科技引領(lǐng), 創(chuàng)新產(chǎn)品形式, 創(chuàng)新發(fā)展模式
        2.5.1 以新科技創(chuàng)新產(chǎn)品, 積極介入新生代文化傳媒市場(chǎng)
        2.5.2 整合三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源, 打造統(tǒng)一的郵政文化傳媒網(wǎng)絡(luò)
        2.5.3 加快郵政大數(shù)據(jù)建設(shè), 助推文化傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展
    2.6 優(yōu)化流程, 協(xié)同發(fā)展, 強(qiáng)化支撐
        2.6.1 著力開展基于客戶體驗(yàn)的內(nèi)部作業(yè)流程改造和優(yōu)化
        2.6.2 進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營銷部門和專業(yè)支撐部門的配合
        2.6.3 進(jìn)一步理順郵政文化傳媒業(yè)務(wù)各板塊之間的財(cái)務(wù)計(jì)收辦法及考核體系
3 結(jié)語



本文編號(hào)：3231635