發(fā)布時間：2017-03-28 23:12

  本文關鍵詞：QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：QD廣播電視臺是一家區(qū)域性城市臺,現(xiàn)開辦6個廣播頻率、7個電視頻道,基本擁有了以廣播頻率,電視頻道為主,以QD傳媒網(wǎng)、移動電視、QD網(wǎng)絡廣播電視臺、手機APP客戶端等為輔的全媒體格局。信號覆蓋半徑超過130公里,覆蓋人口超過1000萬,綜合人口覆蓋率超過97%。在過去的兩年中,因為受到央視、衛(wèi)視、省級地面頻道的輪番擠壓,QD廣電保持現(xiàn)有的市場份額和收視率十分困難。從整個行業(yè)看,來自社交媒體的威脅也越來越多的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的地位。因此,正確認識在發(fā)展中所遇的機遇和挑戰(zhàn),審視自身的優(yōu)勢和劣勢,選擇合理的戰(zhàn)略決策,對QD臺在四面夾擊的環(huán)境下突圍成功至關重要。目前,QD廣電主要的外部機會有,QD廣電所處的傳媒行業(yè)正處于高速發(fā)展期,體制進一步松綁,政策靈活性加強,資本紛紛流入,成為投資熱點,技術的革新帶來來新一輪的產(chǎn)業(yè)升級,再加上單列市的政策支持和經(jīng)濟支持,本地居民收入提高,精神文化需求增加；而面臨的主要威脅是,在目前的發(fā)展過程中,行政指令安排下的區(qū)域化,板塊化束縛,讓QD廣電的媒體資源價值十分有限。手機媒體,視頻網(wǎng)站等新興媒體的挑戰(zhàn),已經(jīng)影響到廣播和電視在人們生活中的位置,再加上央視,省級衛(wèi)視等強勢媒體擠壓地面頻道的生存空間,電視劇等好的內(nèi)容產(chǎn)品價格持續(xù)走高,廣電總局嚴控醫(yī)藥類廣告,使得對此類廣告依賴嚴重的城市廣電收入大減。QD廣電主要的優(yōu)勢有以下幾點,擁有壟斷性的頻道頻率資源,擁有地域貼近性的天然本土優(yōu)勢,一批貼近民生的品牌化欄目已經(jīng)深入人心。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,QD臺擁有城市臺一流的技術設施和先進設備,全媒體格局初現(xiàn)雛形。前期的改革已經(jīng)使QD廣電形成了比較先進的崗位、薪酬和績效管理體系,節(jié)目研發(fā)體系和評價體系初步建立；而主要的劣勢在于,QD臺在事業(yè)體制內(nèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的體制性障礙較突出,“產(chǎn)業(yè)”市場化程度低,運營能力不夠,收入來源過分依賴于非經(jīng)營性收入,內(nèi)部架構(gòu)仍需進一步調(diào)整優(yōu)化,內(nèi)部同質(zhì)競爭導致資源浪費嚴重,資金使用效率低下,投入產(chǎn)出比過低,缺乏經(jīng)營型,策劃型等懂市場懂傳媒的人才,創(chuàng)新能力不足,節(jié)目類型不夠豐富。通過研究分析,本文認為,QD臺發(fā)展應當采用一體化戰(zhàn)略的基本模式：以內(nèi)容的生產(chǎn)和運營為中心,優(yōu)化頻道定位布局,對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行全方位開發(fā)和運營,面向全媒體,對傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有架構(gòu)和流程進行重組,將產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸向演藝,動漫制作,廣告等相關行業(yè),實行城市臺的業(yè)務聯(lián)盟戰(zhàn)略和“西進北上”空間拓展戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)廣電媒體向現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越。為了保障一體化戰(zhàn)略的實施,結(jié)合實際情況,本文認為,QD臺下一步應當從以下幾方面著手,理順體制問題,實行財務改革和人才興臺戰(zhàn)略,完善目標管理績效考核體系,面向新媒體進行技術改造,實施建立在臺網(wǎng)聯(lián)動的大數(shù)據(jù)分析體系和媒資系統(tǒng)。
【關鍵詞】：QD廣播電視臺 價值鏈 一體化戰(zhàn)略 全媒體
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G229.24
【目錄】：

• 摘要14-16
• ABSTRACT16-18
• 第一章 緒論18-22
• 1.1 選題背景與研究意義18-19
• 1.1.1 選題背景18-19
• 1.1.2 研究意義19
• 1.2 研究思路和研究框架19-21
• 1.2.1 研究內(nèi)容19
• 1.2.2 研究思路19-20
• 1.2.3 研究線路框架圖20-21
• 1.3 研究方法21
• 1.4 創(chuàng)新點21-22
• 第二章 理論綜述22-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵22-23
• 2.2 傳媒戰(zhàn)略體系與發(fā)展的基本路徑23-26
• 2.2.1 傳媒戰(zhàn)略體系23-24
• 2.2.2 媒體發(fā)展型戰(zhàn)略的基本路徑24
• 2.2.3 傳媒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀24-26
• 2.3 價值鏈與核心競爭力理論26-28
• 2.3.1 價值鏈理論與傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈26-28
• 2.3.2 核心競爭力理論28
• 2.4 分析工具28-30
• 2.4.1 pest分析法28
• 2.4.2 swot分析法28-29
• 2.4.3 外部要素評價矩陣(EFE)和內(nèi)部要素評價矩陣(IFE)29-30
• 第三章 QD廣播電視臺外部環(huán)境分析30-56
• 3.1 QD廣電基本概況及業(yè)務介紹30-39
• 3.1.1 QD廣播電視臺基本概況30-31
• 3.1.2 QD廣播電視臺兩次體制改革31
• 3.1.3 QD廣電主要業(yè)務介紹31-39
• 3.1.3.1 電視頻道介紹及收視分析32-36
• 3.1.3.2 廣播頻率介紹及收聽分析36-38
• 3.1.3.3 新媒體發(fā)展概況38-39
• 3.2 宏觀環(huán)境分析(PEST)39-46
• 3.2.1 政治與法律因素39-41
• 3.2.1.1 體制政策39-40
• 3.2.1.2 資本政策40-41
• 3.2.1.3 技術政策41
• 3.2.2 濟因素41-43
• 3.2.2.1 全國宏觀經(jīng)濟形勢41-42
• 3.2.2.2 QD宏觀經(jīng)濟形勢42-43
• 3.2.3 社會文化與人口因素43-45
• 3.2.4 技術環(huán)境因素45-46
• 3.2.5 地理環(huán)境因素46
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析46-54
• 3.3.1 行業(yè)特點46-50
• 3.3.1.1 廣電行業(yè)有較高的進入壁壘46-47
• 3.3.1.2 不同領域競爭狀態(tài)不同47-48
• 3.3.1.3 新媒體的興起改變競爭格局48-50
• 3.3.2 行業(yè)現(xiàn)狀50-54
• 3.3.2.1 廣電行業(yè)收入增長增幅下降50
• 3.3.2.2 電視媒體強者愈強地面頻道份額下滑50-52
• 3.3.2.3 廣播收入增長萎縮倒逼媒體創(chuàng)新52-53
• 3.3.2.4 數(shù)字電視和收費頻道的發(fā)展仍有想象空間53
• 3.3.2.5 融合加劇全媒體布局全面開始53-54
• 3.4 外部環(huán)境因素(EFE)分析54-56
• 第四章 QD廣播電視臺內(nèi)部環(huán)境分析56-67
• 4.1 QD廣播電視臺價值鏈分析56-65
• 4.1.1 QD廣電價值鏈基本活動分析58-61
• 4.1.1.1 傳媒產(chǎn)品研發(fā)與策劃58-59
• 4.1.1.2 節(jié)目生產(chǎn)59-60
• 4.1.1.3 市場營銷與渠道傳播60-61
• 4.1.1.4 反饋與節(jié)目評價61
• 4.1.1.5 廣告與增值服務61
• 4.1.2 QD廣電價值鏈支持性活動分析61-65
• 4.1.2.1 組織管理61-63
• 4.1.2.2 人力資源管理63
• 4.1.2.3 財務管理63-64
• 4.1.2.4 技術設備64-65
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境要素評價(IFE)矩陣的建立65-67
• 第五章 QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略選擇67-74
• 5.1 QD廣播電視臺的愿景與使命67-68
• 5.2 SWOT分析68-69
• 5.3 QD廣電的發(fā)展戰(zhàn)略分析69-74
• 5.3.1 核心競爭力分析69-70
• 5.3.2 成長方向分析70
• 5.3.3 其他媒體的戰(zhàn)略借鑒70-71
• 5.3.3.1 深圳廣電70-71
• 5.3.3.2 長沙廣電71
• 5.3.3.3 成都廣電71
• 5.3.4 QD廣電的發(fā)展戰(zhàn)略選擇71-73
• 5.3.5 QD廣電的具體戰(zhàn)略目標73-74
• 第六章 QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略的實施74-83
• 6.1 以內(nèi)容生產(chǎn)為中心提升頻道(頻率)的核心競爭力74-76
• 6.1.1 優(yōu)化頻道定位布局形成整體競爭合力74-75
• 6.1.1.1 改進創(chuàng)新新聞類節(jié)目75
• 6.1.1.2 強化增加服務類節(jié)目75
• 6.1.2 進行節(jié)目推廣和內(nèi)容營銷擴大影響力75-76
• 6.1.3 有針對的推行“制播分離”剝離價值鏈中的不經(jīng)濟部分76
• 6.2 圍繞縱向一體化延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈76-79
• 6.2.1 依托資源對頻道(頻率)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行全方位開發(fā)和運營77
• 6.2.2 線上線下聯(lián)動開展頻率(頻道)的線下經(jīng)營業(yè)務77-78
• 6.2.3 搞大搞活“活動經(jīng)濟”78
• 6.2.4 擴大對外技術服務78
• 6.2.5 以投代購積極加入影視制作等傳媒產(chǎn)業(yè)78-79
• 6.3 圍繞橫向一體化實現(xiàn)QD廣電的跨媒體和跨區(qū)域發(fā)展79-83
• 6.3.1 全媒體布局79-81
• 6.3.1.1 全媒體布局的發(fā)展路徑79-80
• 6.3.1.2 打通傳統(tǒng)媒體和新媒體的架構(gòu)和流程80-81
• 6.3.1.3 實現(xiàn)公共服務和商務平臺的雙重功能81
• 6.3.1.4 依托項目管理和技術建設進行產(chǎn)品創(chuàng)新81
• 6.3.2 面向其他城市廣電打造聯(lián)結(jié)型區(qū)域媒體81-83
• 6.3.2.1 實現(xiàn)資源整合和共享,充分發(fā)揮范圍經(jīng)濟效應82
• 6.3.2.2 面向全國開展節(jié)目制作廣告經(jīng)營等跨區(qū)域聯(lián)盟合作82-83
• 第七章 QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略保障措施83-94
• 7.1 體制保障83-86
• 7.1.1 理順臺與集團的關系83-84
• 7.1.2 調(diào)整頻道與臺之間的關系84-86
• 7.2 人力資源戰(zhàn)略86-88
• 7.2.1 實施“人才強臺”戰(zhàn)略86-87
• 7.2.2 健全完善目標管理績效考核體系87-88
• 7.3 財務戰(zhàn)略88-90
• 7.3.1 以成本管理系統(tǒng)建設為切入點,推進財務、業(yè)務流程融合88-89
• 7.3.2 探索建立資本運作平臺,拓展投資經(jīng)營領域89-90
• 7.4 技術保障90-91
• 7.5 品牌戰(zhàn)略91-92
• 7.6 實施建立在臺網(wǎng)聯(lián)動的大數(shù)據(jù)分析體系92
• 7.7 完善媒資系統(tǒng)——媒體資料集散平臺92-94
• 第八章 結(jié)語94-96
• 8.1 主要研究結(jié)論94
• 8.2 不足與展望94-96
• 參考文獻96-98
• 致謝98-99
• 學位論文評閱及答辯情況表99

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 曾海艷;;基于價值鏈的電視產(chǎn)品成本管理體系的構(gòu)建[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2009年06期

  本文關鍵詞：QD廣播電視臺發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：273228