華誼兄弟的財務(wù)問題分析
本文關(guān)鍵詞:華誼兄弟的財務(wù)問題分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著我國人均GDP超過5000美元,居民對文化產(chǎn)品的消費能力和欲望將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,在文化體制深化改革的背景下,文化傳媒行業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機遇。財務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指引和幫助,近年來關(guān)于財務(wù)分析的方法和框架的研究越來越多,但傳統(tǒng)的財務(wù)分析有其局限性,不能滿足管理者的需求。哈佛分析框架是傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的改進,通過將財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合,從戰(zhàn)略分析的角度出發(fā),經(jīng)過會計分析、財務(wù)分析和前景預(yù)測,為企業(yè)提供了更全面的分析結(jié)果,對企業(yè)的決策做出了指引。 本文將華誼兄弟公司作為分析研究的對象,運用哈佛分析框架,對華誼兄弟的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行了分析,并與光線傳媒做了對比。在詳細介紹華誼兄弟公司經(jīng)營和財務(wù)現(xiàn)狀的前提下,以戰(zhàn)略分析為出發(fā)點,采用波士頓矩陣和SWOT分析相結(jié)合的方法,介紹并分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略決策選擇,在此基礎(chǔ)上對公司的關(guān)鍵的會計政策進行識別和評價,確保其會計政策無誤的情況下,從償債能力、盈利能力、運營能力和現(xiàn)金流量四方面進行了財務(wù)分析,并將傳統(tǒng)的報表分析與管理用報表分析相結(jié)合,為前景分析提供了數(shù)據(jù)支持。 從分析得出華誼兄弟面對激烈的市場競爭環(huán)境和逐年增大的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)該注重核心優(yōu)勢的保持,合理募集、使用資金,向多元化、專業(yè)化發(fā)展。最后,通過對比光線傳媒的分析過程,得出了哈佛分析框架分析全面,更有利于決策的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】:哈佛分析框架 華誼兄弟 波士頓矩陣 管理用報表
【學(xué)位授予單位】:云南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:J943
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 緒論7-14
- 1.1 研究背景和意義7-8
- 1.1.1 研究背景7-8
- 1.1.2 研究意義8
- 1.2 研究綜述8-12
- 1.2.1 國外動態(tài)8-10
- 1.2.2 國內(nèi)動態(tài)10-12
- 1.2.3 研究評述12
- 1.3 研究方法和邏輯框架12-13
- 1.4 創(chuàng)新點13-14
- 2 基本理論概述14-18
- 2.1 財務(wù)分析方法14-15
- 2.2 財務(wù)分析的缺陷15-16
- 2.2.1 財務(wù)報表本身的局限性15
- 2.2.2 財務(wù)分析方法的局限性15
- 2.2.3 財務(wù)分析指標(biāo)的局限性15-16
- 2.3 哈佛分析框架的提出16-18
- 2.3.1 哈佛分析框架的優(yōu)勢16
- 2.3.2 哈佛分析框架的內(nèi)容16-18
- 3 華誼兄弟及對比公司情況18-22
- 3.1 華誼兄弟經(jīng)營與財務(wù)現(xiàn)狀18-19
- 3.2 對比光線傳媒經(jīng)營與財務(wù)現(xiàn)狀19-22
- 4 運用哈佛框架對華誼兄弟進行財務(wù)分析22-50
- 4.1 戰(zhàn)略分析22-28
- 4.1.1 外部環(huán)境分析22-25
- 4.1.2 競爭戰(zhàn)略分析25-28
- 4.2. 會計分析28-34
- 4.2.1 識別關(guān)鍵會計項目28
- 4.2.2 分析關(guān)鍵會計政策和會計估計28-34
- 4.3. 則務(wù)分析34-45
- 4.3.1 償債能力34-37
- 4.3.2 盈利能力37-38
- 4.3.3 營運能力38-39
- 4.3.4 現(xiàn)金流分析39-42
- 4.3.5 管理用報表下的杜邦分析42-45
- 4.4 前景分析45-50
- 4.4.1 行業(yè)形勢45-46
- 4.4.2 財務(wù)預(yù)測46-50
- 5 結(jié)論50-52
- 5.1 華誼兄弟面對的挑戰(zhàn)50
- 5.2 對華誼兄弟的建議50-52
- 6 研究的不足和展望52-53
- 6.1 研究的不足52
- 6.2 研究展望52-53
- 參考文獻53-55
- 附錄55-59
- 致謝59
【參考文獻】
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