2017—2019年國產(chǎn)電影的票房比例分別達(dá)到53.84%、62.15%和64.07%,其背后是中國電影制片公司的競爭力正在不斷提升。合作出品是電影項目重要的產(chǎn)出方式,但參與合作的制品公司的競爭實力非常懸殊。從社會網(wǎng)絡(luò)視角來看,2017—2019年中國電影制片公司的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)整體具有低密而通達(dá)、呈中心-邊緣結(jié)構(gòu)、凝聚子群效應(yīng)明顯等特征,個體公司層面的度數(shù)中心度和中介中心度效應(yīng)賦予制片公司在資源、信息聯(lián)通、地位、聲望等方面的不同競爭優(yōu)勢。從社會網(wǎng)絡(luò)視角來看,做好位置與關(guān)系辨識是提升電影制片公司競爭力的重要策略,包括在網(wǎng)絡(luò)中尋求更佳位置,加強(qiáng)與核心公司的聯(lián)系,積極融入有影響力的凝聚子群,盡量避免與結(jié)構(gòu)等價性公司合作等。 

【文章來源】：當(dāng)代電影. 2020,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

17—2019年中國電影制片公司合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

對圖1進(jìn)行凝聚子群分析，Gephi軟件將944個節(jié)點劃分成了80個凝聚子群，其中由十家以下公司形成的小子群就有63個，最小的僅包含兩家公司的子群就有31個，它們基本分布于整體網(wǎng)絡(luò)的外環(huán)，在網(wǎng)絡(luò)中的存在感不高，也不與其他重要企業(yè)產(chǎn)生有效的合作，在電影行業(yè)中較為弱勢。而大型凝聚子群往往向網(wǎng)絡(luò)中心聚攏，且彼此之間的聯(lián)系也較為密切，前八大子群的成員規(guī)模都比較龐大，對其進(jìn)行著色處理，其余一律涂成灰色（見圖2）。前八大凝聚子群共包含節(jié)點512個，占比54.2%；前四大子群包含節(jié)點333個，占比35.3%（見表3）。從凝聚子群的集中度指標(biāo)（CR4、CR8）來看，電影制片市場的集中度屬于中度集中，這些排名靠前的子群具有較大的市場份額。通常情況下市場份額與企業(yè)競爭力之間存在一定的因果關(guān)系，競爭力越強(qiáng)，市場份額一般越高。

由表4也可以看到，中介中心度與度數(shù)中心度排名前十的公司有一定差異，和和影業(yè)、橫店影業(yè)、淘票票三家公司雖然能直接聯(lián)系的公司較多，但是在憑借中介角色取得社會資本優(yōu)勢這方面并不十分突出。而耀萊影視、北京文化、愛奇藝雖然直接連接能力不在前十，尤其是耀萊影視和愛奇藝的度數(shù)中心度排名在29和24，但中介中心度排名為第六和第九，在中介能力方面發(fā)揮著重要作用。從圖3可以看出耀萊影視和愛奇藝所在位置的關(guān)鍵“搭橋”作用，如果沒有它們周邊的連接就會斷裂。因此，電影公司因其聯(lián)系的公司數(shù)量、合作的次數(shù)、聯(lián)系紐帶的重要性等原因而使其處于網(wǎng)絡(luò)中的不同位置，因位置不同而有了不同的競爭優(yōu)勢。總體來說，以萬達(dá)影視、中國電影、天津貓眼、華夏電影、騰訊影業(yè)、華誼兄弟、光線影業(yè)等為代表的頭部公司在信息聯(lián)通與傳遞、資源控制、中介能力等方面競爭優(yōu)勢都比較突出。


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