本文關(guān)鍵詞：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不同所有制形式、不同經(jīng)營(yíng)方式和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，勞動(dòng)競(jìng)賽已逐漸成為調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。如何完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，需要我們進(jìn)行積極地探索和認(rèn)真的思考。為此，高新區(qū)總工會(huì)深入基層就當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽的工作現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施及對(duì)策等情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。     一、工作現(xiàn)狀及成效

    高新區(qū)總工會(huì)始終把勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作進(jìn)行安排部署，圍繞“質(zhì)量、效益、科技、環(huán)�！边@一主題，克服原有思維定式，開(kāi)展了崗位技能、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能減排等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。七年來(lái)，全區(qū)參加勞動(dòng)競(jìng)賽職工19472人次；提合理化建議1371條，被采納313條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5603300元；較大技術(shù)創(chuàng)新成果43項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造7項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利7項(xiàng)。同時(shí)，會(huì)同區(qū)安監(jiān)局開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽，參賽職工10750人次；為進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的安全生產(chǎn)和安全防范意識(shí)，在全區(qū)開(kāi)展了5次“職業(yè)病防治”宣傳活動(dòng)，聯(lián)合舉辦了7期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)職工5萬(wàn)多人次；設(shè)立了300多名勞動(dòng)安全檢查監(jiān)督員，為新區(qū)的和諧發(fā)展做出了積極地努力。在窗口服務(wù)行業(yè)、工礦企業(yè)開(kāi)展了“工人先鋒號(hào)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)選工人先鋒號(hào)2個(gè)。經(jīng)過(guò)七年的探索，高新區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽在競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、競(jìng)賽體制上實(shí)現(xiàn)了較大突破。競(jìng)賽內(nèi)容由“粗放型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。把握規(guī)律性、體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性，使職工群眾對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容一聽(tīng)就開(kāi)心、一見(jiàn)就動(dòng)心、一比就來(lái)勁，充分調(diào)動(dòng)起了廣大職工群眾參加競(jìng)賽的積極性，確保了競(jìng)賽的效果。在競(jìng)賽方式上，由“會(huì)戰(zhàn)型”向“靈活型”轉(zhuǎn)變。從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各企業(yè)自身特點(diǎn)，圍繞競(jìng)賽宗旨，，根據(jù)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的新情況和新使命，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“數(shù)量”向“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變；由“封閉型”向“開(kāi)放型”的轉(zhuǎn)變；從“大而全”向“因地制宜、因企制宜、因時(shí)制宜、因人制宜”轉(zhuǎn)變；從“體力競(jìng)賽”向“智力、技能競(jìng)賽”的轉(zhuǎn)變。在競(jìng)賽體制上，由“獨(dú)角戲”向多元“大合唱”型的轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域也隨之不斷拓寬，工會(huì)由以往牽頭主抓的單一化向黨政工齊抓共管的多元式轉(zhuǎn)變，形成黨委重視、行政掛帥、工會(huì)主抓，齊抓共建的格局。

    二、存在的主要問(wèn)題

     (一)勞動(dòng)競(jìng)賽選項(xiàng)不規(guī)范。部分單位勞動(dòng)競(jìng)賽主題不突出不集中，偏重于形式不重內(nèi)容，有的競(jìng)賽項(xiàng)目很多，內(nèi)容卻大同小異，沒(méi)有新意；有的把各種競(jìng)賽捆在一起，指標(biāo)重復(fù)交叉，達(dá)不到勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的效果。

     (二)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)不準(zhǔn)確。在一些企業(yè)中，雖然把勞動(dòng)競(jìng)賽提上了議事日程，對(duì)其進(jìn)行安排部署。但是，有的企業(yè)在競(jìng)賽方案上照抄照搬，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致出現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)大、競(jìng)賽內(nèi)容虛的問(wèn)題；有的企業(yè)只有年初的安排，沒(méi)有后續(xù)的督促、檢查、考核等過(guò)程管理，最終使競(jìng)賽流于形式；有的企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不深入，從上到下停留于文件、止步于方案，沒(méi)有解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，形不成值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)。究其原因，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在思想上不重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要現(xiàn)實(shí)意義。      (三)勞動(dòng)競(jìng)賽輻射力不夠。部分企業(yè)在競(jìng)賽內(nèi)容和項(xiàng)目安排上，大多沿用一貫的思路和做法，主要在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)行操作、治理設(shè)備等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)的行政、經(jīng)營(yíng)、后勤管理及多種經(jīng)營(yíng)層面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽較少，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力、輻射力不夠。究其原因，還是在觀念上沒(méi)有從生產(chǎn)型企業(yè)向以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)、其他工作同步推進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。     三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)建議     在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何提高勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)結(jié)合：     (一)勞動(dòng)競(jìng)賽與改革開(kāi)放相結(jié)合。一要把勞動(dòng)競(jìng)賽放在改革開(kāi)放的大局和整體中來(lái)認(rèn)識(shí)和把握；二要有參與意識(shí)，既要參與勞動(dòng)競(jìng)賽，更要踴躍投入改革開(kāi)放的大潮；三要有創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵，解決技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為主攻方向。      (二)勞動(dòng)競(jìng)賽要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽必須根據(jù)企業(yè)管理，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，使競(jìng)賽工作由工會(huì)行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。     (三)勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工的切身利益相結(jié)合。要做到與職工切身利益相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，形成人人爭(zhēng)先為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量的文化氛圍，形成職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、同甘共苦的凝聚力     (四)勞動(dòng)競(jìng)賽要與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神相結(jié)合。要在思想上用模范人物的先進(jìn)思想和行為熏陶和教育職工，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率,在技術(shù)上鼓勵(lì)科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣和發(fā)明創(chuàng)造，調(diào)動(dòng)職工的上進(jìn)取勝心理，增強(qiáng)勞動(dòng)群體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。      (五)勞動(dòng)競(jìng)賽要與提高職工自身素質(zhì)相結(jié)合。要以勞動(dòng)競(jìng)賽為課堂，把職工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供豐富的人力資源。     四、今后的工作打算     按照《中華全國(guó)總工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》，今后一段時(shí)期高新區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽要在充分調(diào)動(dòng)職工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性、激發(fā)職工創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮作用，使勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用不斷增強(qiáng)，職工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力顯著提升，節(jié)能減排成效更加明顯，安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)是：職工合理化建議在現(xiàn)在基礎(chǔ)上每年遞增6%，實(shí)施率不低于35%。其中，涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于50%。五年內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目50項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法30項(xiàng)，獲得專(zhuān)利10項(xiàng)。其中，非公有制企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占30%以上。每年開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到70%以上；開(kāi)展技能比賽的企業(yè)在50%以上，比賽工種不少于15個(gè)，參賽職工達(dá)到2萬(wàn)人。在各類(lèi)企事業(yè)單位中普遍開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)鋼鐵、水泥、化工等高耗能高污染行業(yè)的節(jié)能減排水平有較大幅度提升。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，到2015年末，“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在規(guī)模以上企業(yè)的覆蓋面達(dá)到80%以上，普遍開(kāi)展安全健康知識(shí)教育，使職工安全意識(shí)和自工保護(hù)能力明顯增強(qiáng)，職工死亡、重傷和職工危害事故有所下降。     總之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激列的新形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的有效的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，讓勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為職工群眾展自自我的平臺(tái)，成為助推企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

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本文編號(hào)：182211