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隨著高科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的不断提高,會(huì)計(jì)工作也要加快腳步在創(chuàng)新中發(fā)展.成本會(huì)計(jì)更經(jīng)歷著前所未有的變化：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不断更新,會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)替代了以往的手工記賬,提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不断拓展,傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)也都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力.迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)就必須改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算的工作方法.知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種建立在知識(shí)信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),作為一種與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相对应的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),對(duì)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等都將產(chǎn)生深刻的影響,從而對(duì)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)提出嚴(yán)峻的考驗(yàn).

成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新.企業(yè)成本管理系統(tǒng)發(fā)展可分為四個(gè)階段,1、單純的核算報(bào)告系統(tǒng)；2、以可靠性為目標(biāo)的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告；3、追蹤關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以生成更具相關(guān)性、精確性的成本信息決策作用；4、戰(zhàn)略成本管理.企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在：大多数產(chǎn)品供过于求,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；產(chǎn)品需求多樣化,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求；.國(guó)際分工合作日趨密切,競(jìng)爭(zhēng)也趨于殘酷激烈；新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng).以上外部環(huán)境的變化即要求企業(yè)的制造環(huán)境有別于往昔,也要求對(duì)管理理論與方法进行創(chuàng)新.

本文出處:

在全新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的今天成本管理觀念的轉(zhuǎn)變要從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品制造成本管理,向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變.從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變.在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中,廣義的成本主要分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩類.（1）產(chǎn)品成本是指某一特定產(chǎn)品對(duì)象,如生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而發(fā)生的直接制造費(fèi)用（如直接材料、直接人工）、間接費(fèi)用制造成本.（2）期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對(duì)象中的非制造成本,包括銷售費(fèi)用.從本質(zhì)上看期間費(fèi)用的本質(zhì)分類標(biāo)志是功能或職能導(dǎo)項(xiàng)的,它要求企業(yè)不同職能部門、不同人員承擔(dān)著不同的成本責(zé)任.從會(huì)計(jì)核算體系看,这些非制造成本是因當(dāng)期向顧客提供產(chǎn)品服務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi).根據(jù)配比原則,它們都將納入當(dāng)期損益計(jì)算范圍.由于產(chǎn)品成本要等到產(chǎn)品銷售后方可計(jì)入當(dāng)期損益,而期間費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期計(jì)入當(dāng)期損益,因此,準(zhǔn)確劃分為兩者界限,將對(duì)當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)的確認(rèn)、計(jì)量產(chǎn)生重大影響.

成本會(huì)計(jì)參考屬性評(píng)定

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樹立成本效益、充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用.長(zhǎng)期以來(lái),我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí),往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn),这种說(shuō)法并不正確,因?yàn)槠髽I(yè)的成本只表現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所

關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面論文范例發(fā)生的各种耗費(fèi),至于这种耗費(fèi)效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的.在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本,勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性,從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代.过去由于我們未能正確理解成本效益思想,導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略.因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品,從短期看往往開支較大,但實(shí)際上这些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,從而得到更高的成本效益.所以,為未來(lái)增效而正視樹立成本效益思想,有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制定.

我們傳統(tǒng)降低成本的方法,從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).現(xiàn)在我們要將低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上看,擴(kuò)大到整个產(chǎn)品生命周期成本,包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然,进行事前成本控制.總之,我們現(xiàn)在要采用早期回避可以避免發(fā)生的成本而不是要按傳統(tǒng)的方法去一味地去降低成本.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位.它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段.毋庸置疑,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根結(jié)底是一種行为職能.在行为科學(xué)逐漸受到重視的今天,企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終,其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,發(fā)揮成本職能作用,共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

從成本管理過(guò)程中,人們發(fā)現(xiàn)成本總是與資源消耗相關(guān).從成本發(fā)生角度,被消耗的資源及成本可分為兩類：（1）彈性資源、（2）產(chǎn)能相關(guān)資源,这些資源決定了企業(yè)的生產(chǎn)可能性邊界.基于資源的成本分類,目的是在于準(zhǔn)確进行成本核算和成本控制,通過(guò)它們可以幫助企業(yè)管理者認(rèn)清各項(xiàng)成本是如何真實(shí)發(fā)生的,它們與企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)能、實(shí)際資源利用效率等是何種關(guān)系,如何根據(jù)資源消耗量等動(dòng)因以確定各產(chǎn)品的直接成本.

成本會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文這么寫
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為了適應(yīng)現(xiàn)代成本的發(fā)展,必須完善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的組織,建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識(shí)和素質(zhì).对于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外,不仅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,特别是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)还要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法,學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì).企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,对于及時(shí)、準(zhǔn)確地进行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義.在市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系.

（編輯/永安）

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成本會(huì)計(jì)論文
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會(huì)計(jì)學(xué)院論文選題參考目錄,成本會(huì)計(jì)論文提綱目錄更的會(huì)計(jì)處理方法;前期差錯(cuò)更正的會(huì)計(jì)處理方法.,(二),1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì);管理會(huì)計(jì)的基本理論;管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系.,2。

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