本文關鍵詞：煤礦機電設備管理

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1 如何做好煤礦機電設備管理 【摘要】 煤礦井下生產的特殊環(huán)境對機電、電氣設備的安全運行提出了很高、很嚴格的要求。筆者就如何加強煤礦機電管理和電氣設備技術管理提出了自己的見解和想發(fā)。 【關鍵詞】 煤礦：機電:設備管理 煤礦機電管理是企業(yè)穩(wěn)定，高效發(fā)展的基礎，它關系著煤礦生產的所有環(huán)節(jié)。當然也是最容易出現(xiàn)問題的方面，做好機電管理是我們機電工作者的不懈追求。 一、加強機電從業(yè)人員的技術管理 1、結合崗位實際開展機電技術培訓 結合機電各崗位、工種特點，有針對性地加深理論知識教育，使機電從業(yè)人員懂得機電事故發(fā)生機理，并結合實踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險操作的概率。案例中的膠帶機操作工，如果了解“真空開關頻繁啟動所產生的沖擊高壓，在沒有阻容保護的情況下會因過高的沖擊電壓導致系統(tǒng)的絕緣下降，使保護裝置動作而送不上電”，如果了解有關真空開關的技術要求，就不會盲目甩掉保護而強行送電，就可避免這場事故。 2、開展崗位技術比武 形成良好的學技術氛圍定期與不定期組織煤礦各機電崗 2 位技術比武，在全礦范圍內營造一個學習技術保安全的良好氛圍。在班隊之間開展以日常檢修、維護質量、設備故障率、防爆率、安全生產等為內容的工作!Et 安全生產技術比武活動，形成學、比趕、幫，超的競爭機制。制定切合實際的考核辦法，按技術水平的高低、事故率和服務的滿意度為基本考核內容，表彰和獎勵先進、懲治落后的獎懲制度，以調動廣大機電從業(yè)人員的積極性，促進他們自覺學習、鉆研本崗位技術。 3、 加強反“三違”教育，提高安全意識 人是生產關系中最活躍的因素，只要加強了對人的教育，提高了安全意識，就能大大減少事故的發(fā)生機率。對“三違”人員“回爐”，進行脫產培訓和曝光亮相是對”三違”人員進行教育，提高安全意識的有效方法。 4、進行全方位的安全生產目標考核 俗話說：“有壓力才有動力”，機電從業(yè)人員的 let 常工作情況直接反映了其個人的素質和技術水平，以不定期查崗位的形式對各個班組的日常工作及安全情況(包括班前學習、設備故障率、事故率以及“三違”等)進行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè)。一方面，促進班組成員之間的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術素質；另一方面，也反映了技術培訓的成效，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，以便有針對性地進行復訓和總結經驗，不斷提高培訓質量。 3 二、加強現(xiàn)場機電技術的監(jiān)督檢查和整改力度 （一）做好煤礦機電技術現(xiàn)場監(jiān)督，就不得不做好設備運行的有效監(jiān)控。以下以鄭煤集團老君堂煤礦為例： 煤礦設備運行管理體系需要解決的首要問題就是機電設備監(jiān)控問題，把設備相關標準及檢查關鍵項目融入到現(xiàn)場過程管理中去是該管理體系的核心內容。在這個前提下，通過回顧分析，發(fā)現(xiàn)以往的現(xiàn)場檢查工作缺少的是標準及制約機制。 鄭煤集團老君堂煤礦就設備運行管理研究做了以下幾方面的措施： 1、對井下不同設備進行分類，針對不同設備使用地點、用途、結構性能等情況，參照《煤礦安全規(guī)程》、《機電運輸管理制度》、《設備管理制度》等制定出相應的驗收標準和運行周期，通過對設備進行驗收合格后，，發(fā)放“普通設備準運證”。 2、在設備運行周期到期前兩天，由使用單位提出申請，機電運輸科人員根據(jù)不同設備，依照相應標準進行現(xiàn)場驗收，對存在問題、不具備運行條件的設備，不予發(fā)放準運證，直至問題整改完成后，方可辦理準運證，允許運行，機電運輸科人員通過現(xiàn)場反復驗收以貫徹制度、標準，普及設備完好標準。 3、借助微機輔助管理，對井下所有辦理準運證的設備建 4 立預警臺帳，在設備運行周期到期前兩天，臺帳提示黃色，運行周期到期，臺帳提示紅色，這樣就可以根據(jù)預警臺帳的提示，及時對快到期的設備按照標準，進行現(xiàn)場驗收，辦理發(fā)放“普通設備準運證”。 預警系統(tǒng)可以生成報表，或打印或在 PC 機上直觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，給工作安排提供最直接的相關信息，能在設備管理上及時作出反應，并有效避免工作的疏漏及重復現(xiàn)象，使日常檢修工作安排有序開展。醒目的提示及警示色便于發(fā)現(xiàn)及查找，提高了管理的效率，簡化了管理流程。 （1）加強信息反饋 充分發(fā)揮安全信息中心站的作用，加強對現(xiàn)場安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場機電安全管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動態(tài)反映井下機電、電氣設備和供電系統(tǒng)的安全運行及隱患整改情況，了解動態(tài)信息才能隨時掌握機電安全狀況，才能避免有人查隱患沒人落實的問題。不受監(jiān)督的“權力”會滋生腐敗，同樣，不受監(jiān)督的“隱患”會釀成事故。 （2）做好基礎工作。健全技術管理資料 1、設置全礦井、變配電峒室、采區(qū)的供電系統(tǒng)圖設置供配電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設備動態(tài)、分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時能及時制定正確的處理措施。必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中第 42 7 條規(guī)定設 5 置各種系統(tǒng)圖。 2、建立設備檔案設備技術檔案是了解電氣設備的技術性能狀態(tài)、分析事故，進行檢修的重要信息來源；也是保證設備安全運行確保安全生產的技術依據(jù)。設備技術檔案應詳細記錄設備出廠時間、生產廠家、購入時間、編號、投入使用時間、歷次調撥、變更使用地點的情況、各次檢修時間、檢修內容、檢修結果、檢修負責人、各種試驗結果等技術數(shù)據(jù)。 3、制定、執(zhí)行各項管理制度。為了切實管好、用好機電、電氣設備，保證生產的正常進行和人員的安全，除了做好上述幾項基礎工作外，還必須制定嚴格執(zhí)行設備管理的各種制度；設備管理權限和責任制、設備的搬運、安裝、回收制度、設備保機制、崗位責任制、設備的檢查、檢修制度等。 參考文獻 ［1］張強，范志濤。提高工程建筑質量的管理措施[J].中國新技術新產品，2010，（01） ［2］郭正興，李金根，《建筑施工》，東南大學出版社，2005 （作者單位：鄭州煤炭（集團）老君堂煤礦有限公司）