本文關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備管理

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1 如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理 【摘要】 煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電、電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了很高、很嚴(yán)格的要求。筆者就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理和電氣設(shè)備技術(shù)管理提出了自己的見(jiàn)解和想發(fā)。 【關(guān)鍵詞】 煤礦：機(jī)電:設(shè)備管理 煤礦機(jī)電管理是企業(yè)穩(wěn)定，高效發(fā)展的基礎(chǔ)，它關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。當(dāng)然也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面，做好機(jī)電管理是我們機(jī)電工作者的不懈追求。 一、加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)管理 1、結(jié)合崗位實(shí)際開(kāi)展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合機(jī)電各崗位、工種特點(diǎn)，有針對(duì)性地加深理論知識(shí)教育，使機(jī)電從業(yè)人員懂得機(jī)電事故發(fā)生機(jī)理，并結(jié)合實(shí)踐逐步加深理解，以降低盲目、冒險(xiǎn)操作的概率。案例中的膠帶機(jī)操作工，如果了解“真空開(kāi)關(guān)頻繁啟動(dòng)所產(chǎn)生的沖擊高壓，在沒(méi)有阻容保護(hù)的情況下會(huì)因過(guò)高的沖擊電壓導(dǎo)致系統(tǒng)的絕緣下降，使保護(hù)裝置動(dòng)作而送不上電”，如果了解有關(guān)真空開(kāi)關(guān)的技術(shù)要求，就不會(huì)盲目甩掉保護(hù)而強(qiáng)行送電，就可避免這場(chǎng)事故。 2、開(kāi)展崗位技術(shù)比武 形成良好的學(xué)技術(shù)氛圍定期與不定期組織煤礦各機(jī)電崗 2 位技術(shù)比武，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)保安全的良好氛圍。在班隊(duì)之間開(kāi)展以日常檢修、維護(hù)質(zhì)量、設(shè)備故障率、防爆率、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容的工作!Et 安全生產(chǎn)技術(shù)比武活動(dòng)，形成學(xué)、比趕、幫，超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。制定切合實(shí)際的考核辦法，按技術(shù)水平的高低、事故率和服務(wù)的滿意度為基本考核內(nèi)容，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲治落后的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)廣大機(jī)電從業(yè)人員的積極性，促進(jìn)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)、鉆研本崗位技術(shù)。 3、 加強(qiáng)反“三違”教育，提高安全意識(shí) 人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍的因素，只要加強(qiáng)了對(duì)人的教育，提高了安全意識(shí)，就能大大減少事故的發(fā)生機(jī)率。對(duì)“三違”人員“回爐”，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和曝光亮相是對(duì)”三違”人員進(jìn)行教育，提高安全意識(shí)的有效方法。 4、進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核 俗話說(shuō)：“有壓力才有動(dòng)力”，機(jī)電從業(yè)人員的 let 常工作情況直接反映了其個(gè)人的素質(zhì)和技術(shù)水平，以不定期查崗位的形式對(duì)各個(gè)班組的日常工作及安全情況(包括班前學(xué)習(xí)、設(shè)備故障率、事故率以及“三違”等)進(jìn)行抽查考核，有利于各崗位安全作業(yè)。一方面，促進(jìn)班組成員之間的互相幫助與監(jiān)督，有利于提高班組整體技術(shù)素質(zhì)；另一方面，也反映了技術(shù)培訓(xùn)的成效，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，以便有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 3 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電技術(shù)的監(jiān)督檢查和整改力度 （一）做好煤礦機(jī)電技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，就不得不做好設(shè)備運(yùn)行的有效監(jiān)控。以下以鄭煤集團(tuán)老君堂煤礦為例： 煤礦設(shè)備運(yùn)行管理體系需要解決的首要問(wèn)題就是機(jī)電設(shè)備監(jiān)控問(wèn)題，把設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及檢查關(guān)鍵項(xiàng)目融入到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理中去是該管理體系的核心內(nèi)容。在這個(gè)前提下，通過(guò)回顧分析，發(fā)現(xiàn)以往的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作缺少的是標(biāo)準(zhǔn)及制約機(jī)制。 鄭煤集團(tuán)老君堂煤礦就設(shè)備運(yùn)行管理研究做了以下幾方面的措施： 1、對(duì)井下不同設(shè)備進(jìn)行分類，針對(duì)不同設(shè)備使用地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)性能等情況，參照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電運(yùn)輸管理制度》、《設(shè)備管理制度》等制定出相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行周期，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收合格后，，發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”。 2、在設(shè)備運(yùn)行周期到期前兩天，由使用單位提出申請(qǐng)，機(jī)電運(yùn)輸科人員根據(jù)不同設(shè)備，依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)存在問(wèn)題、不具備運(yùn)行條件的設(shè)備，不予發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)證，直至問(wèn)題整改完成后，方可辦理準(zhǔn)運(yùn)證，允許運(yùn)行，機(jī)電運(yùn)輸科人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)收以貫徹制度、標(biāo)準(zhǔn)，普及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。 3、借助微機(jī)輔助管理，對(duì)井下所有辦理準(zhǔn)運(yùn)證的設(shè)備建 4 立預(yù)警臺(tái)帳，在設(shè)備運(yùn)行周期到期前兩天，臺(tái)帳提示黃色，運(yùn)行周期到期，臺(tái)帳提示紅色，這樣就可以根據(jù)預(yù)警臺(tái)帳的提示，及時(shí)對(duì)快到期的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理發(fā)放“普通設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”。 預(yù)警系統(tǒng)可以生成報(bào)表，或打印或在 PC 機(jī)上直觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，給工作安排提供最直接的相關(guān)信息，能在設(shè)備管理上及時(shí)作出反應(yīng)，并有效避免工作的疏漏及重復(fù)現(xiàn)象，使日常檢修工作安排有序開(kāi)展。醒目的提示及警示色便于發(fā)現(xiàn)及查找，提高了管理的效率，簡(jiǎn)化了管理流程。 （1）加強(qiáng)信息反饋 充分發(fā)揮安全信息中心站的作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況和隱患整改反饋的信息管理是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全管理中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。信息站的信息是動(dòng)態(tài)反映井下機(jī)電、電氣設(shè)備和供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行及隱患整改情況，了解動(dòng)態(tài)信息才能隨時(shí)掌握機(jī)電安全狀況，才能避免有人查隱患沒(méi)人落實(shí)的問(wèn)題。不受監(jiān)督的“權(quán)力”會(huì)滋生腐敗，同樣，不受監(jiān)督的“隱患”會(huì)釀成事故。 （2）做好基礎(chǔ)工作。健全技術(shù)管理資料 1、設(shè)置全礦井、變配電峒室、采區(qū)的供電系統(tǒng)圖設(shè)置供配電系統(tǒng)圖是為了便于管理人員掌握供電系統(tǒng)、了解設(shè)備動(dòng)態(tài)、分析事故隱患，以及在發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)制定正確的處理措施。必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中第 42 7 條規(guī)定設(shè) 5 置各種系統(tǒng)圖。 2、建立設(shè)備檔案設(shè)備技術(shù)檔案是了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能狀態(tài)、分析事故，進(jìn)行檢修的重要信息來(lái)源；也是保證設(shè)備安全運(yùn)行確保安全生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備出廠時(shí)間、生產(chǎn)廠家、購(gòu)入時(shí)間、編號(hào)、投入使用時(shí)間、歷次調(diào)撥、變更使用地點(diǎn)的情況、各次檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修結(jié)果、檢修負(fù)責(zé)人、各種試驗(yàn)結(jié)果等技術(shù)數(shù)據(jù)。 3、制定、執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。為了切實(shí)管好、用好機(jī)電、電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和人員的安全，除了做好上述幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還必須制定嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的各種制度；設(shè)備管理權(quán)限和責(zé)任制、設(shè)備的搬運(yùn)、安裝、回收制度、設(shè)備保機(jī)制、崗位責(zé)任制、設(shè)備的檢查、檢修制度等。 參考文獻(xiàn) ［1］張強(qiáng)，范志濤。提高工程建筑質(zhì)量的管理措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（01） ［2］郭正興，李金根，《建筑施工》，東南大學(xué)出版社，2005 （作者單位：鄭州煤炭（集團(tuán)）老君堂煤礦有限公司）