本文關(guān)鍵詞：不成方圓

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　　一個企業(yè)想不斷發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，有一個比資金，技術(shù)乃至人才更重要的東西，就是管理。

　　說兩個例子。

　　一是施樂公司。它的老板驕傲地說，施樂的新產(chǎn)品根本不用試生產(chǎn)，只要推出，就有大批訂單。為什么？原來他們開發(fā)任何新產(chǎn)品，都運(yùn)用了一種管理模式。這種模式以用戶需求為核心，共有產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、評估、銷售4方面289個環(huán)節(jié)，通過對大量數(shù)據(jù)和反饋信息的不斷調(diào)整，確保了產(chǎn)品一經(jīng)面市，即能滿足用戶需求。正是憑著一整套科學(xué)嚴(yán)密并行之有效的管理程序，施樂公司百余年來領(lǐng)導(dǎo)著世界文件處理的新潮流。

　　二是北京的“金三元”酒家。它比施樂可就小得多了，它的拿手好菜“扒豬臉”也算不上大菜。但老板沈曉峰的心路并不小，就為這道菜他定制了十分嚴(yán)格的規(guī)矩。豬頭必須來自飼養(yǎng)期在120天至150天、重量為60公斤至75公斤的白毛瘦型豬；按標(biāo)準(zhǔn)屠宰后需經(jīng)2小時浸泡，，4小時醬制、30多分種調(diào)料、12道工序。誰敢走錯一點(diǎn)點(diǎn)，沈老板都會有好看的讓他瞧。不僅如此，“金三元”的服務(wù)從站位、迎賓、入座、點(diǎn)菜等一路下來，都有一套分為29道工序、3000多條標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，連國際質(zhì)量協(xié)會總裁參觀后都對他們挑大拇指。所以“金三元”在全國已有16家連銷店，而且他們計(jì)劃5年內(nèi)開到100家。

　　企業(yè)最初怎么創(chuàng)建的都有，但想做強(qiáng)做大，你就不能由著性子胡來了。你非得在人財(cái)物，產(chǎn)供銷上下點(diǎn)苦功夫，形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)適應(yīng)市場的管理制度。野臺唱戲、游擊作風(fēng)可能得逞于一時一事，但決逃不出饑一頓飽一頓直至消亡的結(jié)局。能人治理、可以使企業(yè)從無到有，至多從小到中，但決不會到大到強(qiáng)，經(jīng)久不衰。

　　要創(chuàng)一番大業(yè)，成一代富商，你還是多琢磨一下那句老話，無規(guī)矩不成方圓。但必須記住，規(guī)矩要現(xiàn)代的。