本文關(guān)鍵詞：自相矛盾造句

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精選閱讀（一）：

不找借口找方法，勝任才是硬道理

他出生在四川，是窮孩子出身，初中畢業(yè)就外出打工．

上班第一天，老板講了很多鼓勵(lì)大家的話，其中一句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂讓他印象深刻．

上班后，他勁頭十足，每一天早晨６時(shí)就出門，晚上１２時(shí)還在路邊發(fā)宣傳單．他連續(xù)拼命干了３個(gè)月，發(fā)出去的單子最多，反饋的信息也最多，卻沒做成一單生意．為了給自己打氣，他把老板告訴他的那句＂不找借口找方法，勝任才是硬道理＂寫在卡片上，隨時(shí)提醒自己．自相矛盾造句

他的業(yè)務(wù)漸漸多起來(lái)，公司把他從發(fā)單員提拔為業(yè)務(wù)員．當(dāng)時(shí)，公司銷售的樓盤是位于北京市西三環(huán)的高檔寫字樓，每平方米價(jià)值２０００美元．這種高檔房，每賣出一套，提成豐厚．他暗自高興，以為立刻就能做出成績(jī)．然而，兩個(gè)月過去，他一套房都沒賣出去．

最后有一天，有一名客戶來(lái)找他．他喜憂參半，喜的是最后有客戶，憂的是不知該如何跟客戶談．他臉憋得通紅，手心直冒汗．但是，除了簡(jiǎn)單地說(shuō)樓盤的狀況外，他不知道再講些什么，只能Q Q 地看著對(duì)方．結(jié)果，客戶失望地走了．

＂不找借口找方法，勝任才是硬道理．＂他不斷地給自己鼓勁，開始苦練溝通技巧，主動(dòng)跟街上的行人說(shuō)話，說(shuō)樓盤．兩個(gè)月后，說(shuō)話潛質(zhì)提高許多．似組詞

有一天，一個(gè)抱著箱子的人向他打聽三里屯的一家酒吧在哪里．他熱情地告訴對(duì)方，但對(duì)方還是沒有聽明白，他干脆領(lǐng)對(duì)方去，還幫對(duì)方抱箱子．告別時(shí)，他順手發(fā)一張宣傳單給對(duì)方．那個(gè)人很感興趣，第二天就找到他購(gòu)買兩套房，并說(shuō)：＂我平時(shí)很煩別人向我推銷東西，但你不一樣，值得信賴．＂這一單讓他賺到一萬(wàn)元．更讓他激動(dòng)的是，他堅(jiān)信自己能勝任這份工作．

但他的成績(jī)并不好，每個(gè)月只能賣出一兩套房，在業(yè)務(wù)員里屬于比較差的．

１９９８年８月，公司組建成５個(gè)銷售組，采取末位淘汰制，他處在被淘汰的邊緣．這時(shí)他對(duì)＂勝任才是硬道理＂有了深刻認(rèn)識(shí)，要?jiǎng)偃尉蛣?wù)必找到好方法．因此，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)員跟客戶交流時(shí)，他就坐在旁邊認(rèn)真地聽，看他們?nèi)绾握f(shuō)樓盤，如何拉近與客戶的距離．他還買了很多關(guān)于營(yíng)銷技巧的書來(lái)學(xué)習(xí)，他學(xué)會(huì)把握客戶的心理，決定客戶的需求，實(shí)力，每次與客戶交談時(shí)都有針對(duì)性．他的業(yè)績(jī)開始穩(wěn)步上升．

１９９９年８月，北京另一家公司到他所在公司挖人，許諾給兩倍于此刻的待遇，請(qǐng)他過去．他仔細(xì)分析形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)那家公司精英眾多，自己難以出人頭地，謝絕了對(duì)方的邀請(qǐng)．

＂挖人事件＂給公司造成很大影響，留下來(lái)的人立刻都成了公司頂梁柱，已有兩年經(jīng)驗(yàn)的他很快脫穎而出．他的一個(gè)客戶想買寫字樓臺(tái)，拿不定主意．億知道后，給這個(gè)客戶做了一個(gè)報(bào)告，詳細(xì)分析各樓盤的特點(diǎn)，同時(shí)告訴客戶，他的樓盤的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在哪里．客戶最終決定在他的樓盤里買下一個(gè)大面積的寫字樓．這一單，賣出了２０００萬(wàn)元．

之后，他一個(gè)賽季的銷售額到達(dá)６０００萬(wàn)元，在公司排行第一．按照公司規(guī)定，銷售業(yè)績(jī)進(jìn)入前五名者能夠競(jìng)選銷售副總監(jiān)，他決定試試．結(jié)果，他成功了．沒想到，第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，他帶領(lǐng)的銷售組排在最后一名．他在副總監(jiān)＂寶座＂上還沒坐熱，就被撤了．以往被撤銷副總監(jiān)職位的人，大多選取離開，正因他們覺得再也沒有顏面當(dāng)一名普通銷售員．他卻想，自己被淘汰，完全是正因自己還不勝任，從哪里跌倒，我偏要從哪里爬起來(lái)．

重做業(yè)務(wù)員后，他調(diào)整心態(tài)，和從前一樣拼命工作．２００３年最后一個(gè)賽季，他又拿到全公司第一，再次競(jìng)選當(dāng)上銷售副總監(jiān)．這一次，他一上任就開始精心培訓(xùn)手下的員工，，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給他們．他說(shuō)：＂只有大家都好了，我的境遇才會(huì)更好．＂結(jié)果，這個(gè)賽季結(jié)束，他的組取得很好的成績(jī)，銷售額到達(dá)八千多萬(wàn)元，租賃也達(dá)五千多萬(wàn)元．

此后，他所帶團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一向名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在１００萬(wàn)元上．

他叫胡聞俊，那個(gè)告訴他＂勝任才是硬道理＂的老板是潘石屹．

精選閱讀（二）：

勝任才是硬道理

聯(lián)想說(shuō)：不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。 福布斯說(shuō)：做正確的事情，把事情做正確，立刻做！ 海爾說(shuō)：能者上，康者下，平者讓。 唯有勝任才是硬道理！ 勝任須從提高勝任力開始；勝任力的五大指標(biāo)為： 1、習(xí)慣于找方法 2、樹立結(jié)果意識(shí) 3、擁有創(chuàng)新思維 4、主動(dòng)自發(fā)做事 5、忠誠(chéng)和負(fù)職責(zé)。 精選閱讀（三）： 勝任才是硬道理 不好抱怨不公平，你的發(fā)奮還不夠 在微軟創(chuàng)業(yè)初期，比爾;蓋茨就異常勤奮發(fā)奮。微軟老員工鮑伯;歐瑞爾說(shuō)出了他