本文關(guān)鍵詞：工商管理專畢業(yè)論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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ERP在我國企業(yè)的運用

-中原油田ERP系統(tǒng)的推廣與運用

內(nèi)容提要

ERP作為一種先進的管理模式，在國內(nèi)外眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，ERP在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的競爭力，，特別是在整合企業(yè)資源、理順管理體制、降低運營成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用方面進行了積極的探索和實踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運行ERP系統(tǒng)，取得了一定的成功，充分表明我國油田企業(yè)開始搭建提升綜合管理水平的平臺，正在向著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向邁進。近年來，中原油田推廣實施的中國石化模板的ERP系統(tǒng)軟件在物資管理中得到全面應(yīng)用，較好地滿足了油田物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)需求，全面提升了油田物資管理水平。

隨著油田改革的深化，現(xiàn)行的物資供應(yīng)鏈已經(jīng)暴露出了周轉(zhuǎn)率低、資金積壓占用嚴重等弊端，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一是層層設(shè)庫，物資積壓嚴重，沉淀了大量的流動資金。以前各二級單位都設(shè)有自己的物資供應(yīng)站，各三級單位設(shè)立庫房，基層隊設(shè)立“簸籮庫”，造成物資層層積壓。二是業(yè)務(wù)信息共享程度弱。由于物資供應(yīng)站分別隸屬于不同的二級單位，相互之間沒有很好的信息溝通，無法

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