本文關鍵詞：淺談企業(yè)文化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺談企業(yè)文化建設中的瘦身與落地

　　煙草在線專稿　　引：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的基本價值觀，企業(yè)文化落地的目的是要讓員工能夠認識、理解企業(yè)文化，讓之深入每一個員工內心，最后服務于企業(yè)本身。然而，企業(yè)文化作為一個龐大的體系，從企業(yè)戰(zhàn)略到行為規(guī)范皆是企業(yè)文化，在繁雜的文化理念中，想要讓它由“心”轉“行”，只有“身輕如燕”。

　　作為企業(yè)，它所要貫徹第一真理，毫無疑問的就是如何生存，而能否持續(xù)健康的生存取決于它能否在市場的土壤中落地生“根”，“根”是一個企業(yè)的核心更是一個企業(yè)的靈魂，它還有一個我們更為熟悉的名字——“企業(yè)文化”。煙草行業(yè)作為特殊行業(yè)，在品牌傳播和推廣上客觀受限，消費者更多在憑感覺消費，在綜合條件相當?shù)那闆r下，如果沒有企業(yè)文化的滲透，市場潛力轉變?yōu)槭袌稣加新时銦o從談起。如果把創(chuàng)新和突破比作企業(yè)文化的騰飛，那我們先得做好一件更為重要的事，那就是企業(yè)文化的瘦身與落地。

　　一、企業(yè)文化建設中存在的主要問題

　　通過對當前企業(yè)文化建設工作的全面調查，筆者歸納了企業(yè)文化建設工作中的一些問題和不足。

　�。ㄒ唬┲匦问捷p實踐

　　企業(yè)文化建設過度依賴于或者等同于大量文體活動。這樣的現(xiàn)象在很多企業(yè)都不同程度的存在，其結果就是大量的活動綁架了企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的基本價值觀，企業(yè)文化落地的首要任務是要讓員工能夠認識、理解企業(yè)文化。然而，靠活動數(shù)量的堆積并不能實現(xiàn)員工理解、認同企業(yè)核心價值觀，最后服務于企業(yè)本身的效果；相反，這些活動不僅浪費了大量的資源和時間，還讓不少員工反感。

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　　企業(yè)文化建設缺少側重點。企業(yè)文化是一個體系，它的理念體系分為核心價值理念、經營管理理念、組織理念，比如經營管理理念又可以做經營理念、發(fā)展理念、競爭理念等眾多延伸。很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，往往眉毛胡子一把抓，忽略了當前的實用性，缺少從客觀環(huán)境、戰(zhàn)略目標、自身情況等的綜合考慮，而大量的理念知識也讓員工望而生畏。

　�。ㄈ┢髽I(yè)文化未能融入企業(yè)管理

　　企業(yè)文化理念與業(yè)務工作并沒有有效結合。盡管大部分管理者都了解企業(yè)文化的重要性，可由于企業(yè)文化本身難以在生產業(yè)績中量化，且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績，重業(yè)務而輕文化的現(xiàn)象難以避免，導致企業(yè)最后失掉文化的建設氛圍。

　　二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路

　　企業(yè)文化建設要因地制宜、有的放矢，以精準的定位、系統(tǒng)的管理、有效的傳播，讓核心價值觀外化于形，內化于心，固化于制。

　　（一）立“根”——找準企業(yè)的發(fā)展方向

　　企業(yè)文化的定位一定要符合于行業(yè)形勢和自身具體情況，企業(yè)要對重點進行提煉，讓其植根企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)對行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)狀、消費者文化、管理理念、領導方式、企業(yè)愿景等要素進行重新的思考和定位，并將這些要素融入企業(yè)戰(zhàn)略，使之深入每個員工內心。以貴定卷煙廠為例，當前煙草行業(yè)在控煙履約以及不斷增多的市場、政策、法律風險、巡視整改等壓力下，卷煙銷量大幅下滑，該廠在重新定位未來的發(fā)展路線時意識到了，未來工廠發(fā)展優(yōu)勢并不在產量，制定了具有自己特色的發(fā)展理念——成本領先，質量領先。這其實就是于發(fā)展戰(zhàn)略中對貴州中煙核心價值觀“貴在精益求精，追求卓越”和可持續(xù)發(fā)展理念的一種強調，契合當前形勢下的發(fā)展需求，也對企業(yè)文化進行了高度的提煉，更讓核心價值觀一舉深入人心。

　　（二）開“枝”——構建立足實際的企業(yè)文化系統(tǒng)

　　眾所周知，企業(yè)文化一共分為物質層、行為層、制度層和精神層四個層次。想要讓企業(yè)真正長久受益于企業(yè)文化，能否系統(tǒng)且有效的構建四個層次是成敗的關鍵。以往企業(yè)對企業(yè)文化的建設致力于一兩次格外重視的培訓和聲勢浩大的文體活動，又或者停留在統(tǒng)一工作服這樣的物質層文化，其實企業(yè)的日常管理中才是我們構建其它三個層面的關鍵，這就要求企業(yè)所提倡的核心價值理念能夠契合當下、結合實際，抓住主要矛盾，四個層面與此保持一致。

　　（三）散“葉”——全方位的企業(yè)文化推廣

　　企業(yè)文化的傳播是其實現(xiàn)導向功能的必要手段，我們應該尋求的是最有力、最有效的傳播，無論是從傳播途徑還是傳播的事物本身。當下企業(yè)對企業(yè)文化的傳播，很多時候僅停留在口號和文化理念，傳播手段以書刊、板報、培訓等傳統(tǒng)媒介或方法為主，其實這樣不僅達不到讓企業(yè)文化入心入腦的目的，反而讓企業(yè)淘神費力，文化傳播工作流于表面。實際在文化傳播上，可以企業(yè)中的故事引入文化理念，而傳播方式可以借助一些平時員工更常接觸到的、更便捷的媒介。

　　三、企業(yè)文化的瘦身與落地措施

　　（一）構建企業(yè)文化保障體制

　　企業(yè)文化要作為企業(yè)管理的支撐，不僅要有健全的制度、完善的機制、有效的載體，更依托于能夠激活這些齒輪的動力——體制。在企業(yè)管理的過程中，工廠有著完整的制度，企業(yè)文化也有著清晰的詮釋，并且似乎每一個人都知道文化建設是重中之重，但是工廠究竟是要建設怎樣的一種文化，從參與調查的員工口中并沒能得到一個統(tǒng)一的說法。究其根本，是企業(yè)的管理制度并沒能和企業(yè)文化真正的融合，在員工的意識當中“制度是制度，文化是文化”，在這樣的一種情況下，無法將企業(yè)文化由虛轉實，自然也是情理之中了。

　　所以，首先文化和制度必須達成一個共識——企業(yè)的目標。心往一處想，勁往一處使，聚焦才能成功。很多管理者都明白這個道理，然而在執(zhí)行過程中往往又違背這一原則，或是只做到一半，看似大家都為了一個目標在做事了，可是真的所有人都明白為什么要這樣做嗎？當然不是，缺少了文化的貫穿，員工知其然而不知其所以然，看似完美無缺的制度卻無法在精神層面激活員工們的積極性。

　　其次，這個目標的達成需要絕對的號召。古人說，上行下效；要全體員工都從精神層面響應制度，領導層本身要接受、認同企業(yè)文化，以身作則的推動企業(yè)文化，只有當領導層降溫后與制度并舉，文化與制度也才能真正企業(yè)中協(xié)作運行。

　�。ǘ┛茖W規(guī)劃，刪繁就簡

　　企業(yè)文化建設是一個循序漸進、不斷發(fā)展的過程，沒有導向、缺少計劃，做再多的工作也只能讓員工感到無所適從，筆者認為，要讓企業(yè)文化真正在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，應該做好以下幾個方面：

　　1、找準落腳點

　　比如，貴定煙廠的落腳點選在了“質量”與“成本”，“質量領先，成本領先”就是它的核心競爭力，全廠由上自下、由里向外全面貫徹這一理念，全體員工心中都有了一個共同奮斗的目標。找準落腳點，讓員工在建立文化意識的基礎上，又激發(fā)了大局意識、拼搏意識以及為實現(xiàn)目標所產生的創(chuàng)新意識。

　　2、注重實踐

　　方案可行的前提是要能切實，所以企業(yè)在制定方案時必須要緊密結合實際，企業(yè)文化建設方案要能反映出客觀環(huán)境的復雜性和企業(yè)所面臨的壓力，與企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務工作高度整合，做到企業(yè)文化四個層面相一致，讓員工對企業(yè)文化的認同不斷增強。

　　3、化繁為簡

　　成功源于簡單，蘋果公司個較好的案例，拋開主觀因素，如果只從市場上的成功來分析這家公司，那么它最大的可取之處就是對于“為用戶體驗而生”的堅持，說白了就是“簡單化”，人從本能上就傾向于簡單化的事物。不過從復雜到簡單，中間有一個至關重要的過程，那就是精細。要想跳出復雜實現(xiàn)簡單，就必須因地制宜、因時制宜的將企業(yè)文化精細化，但這要求精細化工作者本人，要準確、深刻把握企業(yè)文化文化內涵，才能實現(xiàn)簡單、精準落地。最后，達到以簡單的理念贏得更廣泛的認知，獲取更高效的管理的效果。

　　（三）利用新媒體助推企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設的關鍵在于傳播，然而在信息化時代的今天，傳統(tǒng)媒體的傳播速度和和質量如今已經大打折扣，而培訓在持續(xù)性上也有它的局限性，新媒體的高效性、靈活性、多樣性特點已然讓其成為建設企業(yè)文化的最好工具。那么，如何利用新媒體促進企業(yè)文化建設呢？

　　1、利用新媒體創(chuàng)建企業(yè)文化“互動社區(qū)”

　　對于員工來說，互動比起單純的說教，有著更好的接受效果。如今，手機APP、貼吧、微博、朋友圈等多元化渠道的出現(xiàn)，為員工互動提供了絕佳的平臺。企業(yè)文化建設可以通過搭建以上這些平臺，，比如建立QQ群、微信群，在更多的時間和空間上宣傳文化，聽取建議，交流信息。

　　2、利用新媒體建造企業(yè)文化“宣傳堡壘”

　　智能手機作為現(xiàn)今最低門檻、高普及的智能化工具，它讓我們的生活具備了更多的色彩，也提供了更多的方便。對于企業(yè)文化建設也是一樣，智能手機為員工提供了他們更樂意參與的選擇，比如企業(yè)文化主題的“微電影、微講堂、微攝影、微寫作”。利用手機的智能與空間特性，通過合理的策劃和實施，可以在企業(yè)中構建良好的文化氛圍。

　　3、利用新媒體打造企業(yè)文化“形象公關”

　　如今，煙草行業(yè)的品牌競爭日趨激烈，良好的企業(yè)形象在營銷戰(zhàn)略中有著不可或缺的地位。盡管國家禁止利用廣播、電影、電視、報紙、期刊發(fā)布煙草廣告，但企業(yè)和企業(yè)員工依然可以借助新媒體樹立良好的企業(yè)形象，且微博、朋友圈等新媒體的傳播速度、滲透力度、成本壓縮是傳統(tǒng)媒體所無法比擬的。通過以微博、朋友圈等平臺利用對正面人物的報道、捐資助學的愛心接力、回饋社會的行動紀實等傳播正能量，讓外界知曉企業(yè)的社會擔當，進一步提升企業(yè)形象。

　　建設企業(yè)文化的重點在于“落地生根”，企業(yè)文化由“心”轉“行”的關鍵在于“身輕如燕”，但文化植根于地，騰飛也起始于地，“地”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)的全體員工，更是企業(yè)的點點滴滴，企業(yè)文化建設需要每一個人的共同參與。

標簽：企業(yè)文化

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