本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    2016年9月21日，國內(nèi)全面預(yù)算管理信息化領(lǐng)先品牌“東華厚盾”成功中標(biāo)山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司(以下簡(jiǎn)稱青島分公司)“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目。我司售前團(tuán)隊(duì)工作人員在7月份得知青島分公司有建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求后，與青島分公司從財(cái)務(wù)總監(jiān)、主任到直接落地人員等不同層級(jí)的負(fù)責(zé)人多次接洽、詳談，深層挖掘客戶的真實(shí)需求，并在最終的公開招標(biāo)中憑借全方位的解決方案和強(qiáng)有力的后期運(yùn)維服務(wù)能力在眾多供應(yīng)商中脫穎而出、成功中標(biāo)，開拓了新一片客戶領(lǐng)域、為我司的客戶中心添上濃墨重彩的一筆。

    隨著目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大變革，青島分公司也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力，為了化解眼前的這場(chǎng)危機(jī)，青島分公司積極貫徹落實(shí)公司“3518規(guī)劃”的戰(zhàn)略舉措，不斷尋求國內(nèi)外市面上的信息化管理軟件實(shí)施全成本控制，為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提速發(fā)展”的目標(biāo)不斷努力。

    所謂天道酬勤，東華厚盾售前團(tuán)隊(duì)在了解到青島分公司的各種需求后，運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，為其打造了面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的全部成本、成本形成的全部過程、企業(yè)全部員工參與的財(cái)務(wù)管理理念和體系，在本次的系統(tǒng)中為其規(guī)劃建設(shè)預(yù)算管理、合同執(zhí)行、電子報(bào)賬、資金管理等四個(gè)業(yè)務(wù)模塊，搭建了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，按“事前有計(jì)劃，事中可控制，事后能分析”的全成本控制管理要求，，真正實(shí)現(xiàn)“事前算贏、事中控贏、事后多贏”，最終幫助青島分公司實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

    山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司簡(jiǎn)介：

    山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司(以下簡(jiǎn)稱青島分公司)的前身為1993年成立的青島有線電視臺(tái)，2010年底根據(jù)山東省文化體制改革的統(tǒng)一要求，并入山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司。青島分公司是青島地區(qū)唯一一家授權(quán)負(fù)責(zé)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營、管理和維護(hù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，下轄城陽、黃島、即墨、膠州、膠南、平度、萊西七個(gè)區(qū)市分公司，有線電視用戶超過220萬戶。2015年?duì)I業(yè)收入突破10億元，利潤(rùn)突破1億元。

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