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公司財務(wù)預(yù)算管理制度(最新精編)(16個doc,2個ppt,1個xls)內(nèi)容簡介

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公司財務(wù)預(yù)算管理制度(最新精編)(16個doc,2個ppt,1個xls)目錄：
一、2009年度中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表
二、CY集團財務(wù)預(yù)算管理制度
三、[財務(wù)制度]超越集團財務(wù)預(yù)算管理制度
四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度
五、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度（二）
六、全面財務(wù)預(yù)算管理制度
七、大慶石油發(fā)展集團財務(wù)預(yù)算管理制度
八、山谷藍&泰科曼貿(mào)易公司財務(wù)預(yù)算管理制度
九、常用公文格式：資金預(yù)算制度
十、某購物中心含酒店財務(wù)預(yù)算管理制度
十一、某集團責(zé)任預(yù)算制度
十二、水電廠財務(wù)預(yù)算管理制度
十三、經(jīng)營計劃與預(yù)算制度
十四、財務(wù)管理
十五、財務(wù)預(yù)算管理制度
十六、財務(wù)預(yù)算編制的模型設(shè)計
十七、集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度
十八、集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度
十九、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式探討

公司財務(wù)預(yù)算管理制度(最新精編)(16個doc,2個ppt,1個xls)內(nèi)容摘要：
其中《大慶石油發(fā)展集團財務(wù)預(yù)算管理制度》簡介如下：
第一章  總則
第一條 為加強集團財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定主要包括財務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。
第三條 本規(guī)定適用于集團所有單位。
第二章  財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系
    第四條  集團對財務(wù)預(yù)算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的財務(wù)預(yù)算管理體制。
第五條  統(tǒng)一計劃是指集團的年度經(jīng)營目標實行集中統(tǒng)一的管理原則。
    第六條  分級管理是指集團各項財務(wù)預(yù)算指標統(tǒng)一逐級向各事業(yè)部、子公司分解、下達；業(yè)經(jīng)下達的財務(wù)預(yù)算指標由各事業(yè)部、子公司負責(zé)落實，并向其所轄部門進行指標的再分解。
    第七條  各事業(yè)部、子公司要將財務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務(wù)管理的依據(jù)，切實保證各項預(yù)算指標的實施。通過年終考核，檢查財務(wù)預(yù)算指標的完成情況�？己私Y(jié)果與各事業(yè)部、子公司主要經(jīng)營者業(yè)績直接掛鉤。
第八條  組織體系
（一）財務(wù)預(yù)算委員會是在集團公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團預(yù)算管理機構(gòu)。其主要職責(zé)是：集團預(yù)算目標、預(yù)算政策、預(yù)算程序的審議與制定權(quán)；將企業(yè)預(yù)算提交給集團公司總經(jīng)理審核報批的報送權(quán)；已獲批準預(yù)算的下達執(zhí)行權(quán)；各項預(yù)算的審定、監(jiān)督、控制與調(diào)整修訂權(quán)；獎懲標準與獎懲形式的制定權(quán)；預(yù)算糾紛的仲裁權(quán)等。
（二）集團總部財務(wù)部是主管財務(wù)預(yù)算管理的職能部門。其主要職責(zé)是：匯總、平衡各事業(yè)部的年度財務(wù)預(yù)算；研究、編制集團的年度財務(wù)預(yù)算；對集團未來經(jīng)營的持續(xù)增長做出預(yù)測 ；向財務(wù)預(yù)算委員會、總經(jīng)理上報年度財務(wù)預(yù)算；分解和下達各項財務(wù)預(yù)算指標；季度監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)和評價各事業(yè)部的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并形成書面文件上報給財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。
（三）各事業(yè)部、子公司財務(wù)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，負責(zé)本單位的財務(wù)預(yù)算管理工作，編制、上報本企業(yè)的財務(wù)預(yù)算建議，根據(jù)集團財務(wù)預(yù)算分解下達本單位財務(wù)預(yù)算，檢查、分析、總結(jié)和上報本單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。
第三章  財務(wù)預(yù)算期和編制工作期
第九條  財務(wù)預(yù)算期指財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行期。集團的財務(wù)預(yù)算期為每年的1月1日至12月31日。
第十條  財務(wù)預(yù)算的編制工作期指財務(wù)預(yù)算實際編制的時間。集團的預(yù)算應(yīng)在預(yù)算期上一年度的11月開始著手編制。

其中《某購物中心含酒店財務(wù)預(yù)算管理制度》簡介如下：
　　某購物廣場為了提高經(jīng)營管理水平，加強成本控制，特制定《財務(wù)預(yù)算管理制度》。通過預(yù)算的編制、審核、批準、監(jiān)督和控制，達到抓管理促效益的目的。
　　一、財務(wù)預(yù)算的原則
　　1、統(tǒng)籌兼顧，全面安排的原則。
　　2、實事求是，綜合平衡的原則。
　　3、指標分解，責(zé)任到人的原則。
　　4、提高效益，增收節(jié)支的原則。
　　二、財務(wù)預(yù)算的依據(jù)
　　1、依據(jù)國家方針，政策和市場發(fā)展變化情況。
　　2、依據(jù)董事局確定的總體經(jīng)營目標，經(jīng)營策略和經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。
　　3、依據(jù)公司確定的本年度的預(yù)算中的變化因素。（公司設(shè)備設(shè)施改變或擴大，經(jīng)營規(guī)模調(diào)整、面積增減，經(jīng)營品種增減變化，人員素質(zhì)的提高和增減變化，員工的積極性）
　　三、財務(wù)預(yù)算的權(quán)限
　　1、各經(jīng)營單位按照公司年度預(yù)算的編制要求，認真編制財務(wù)預(yù)算，由綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一匯總報董事局批準。
　　2、經(jīng)批準的財務(wù)預(yù)算，各部門在實施過程中應(yīng)遵照公司的審批預(yù)算執(zhí)行。
　　3、各部門如超預(yù)算開支，必須經(jīng)董事會批準后方可追加預(yù)算。
　　四、財務(wù)預(yù)算的范圍
　　各經(jīng)營單位及管理部室，以各經(jīng)營經(jīng)營單位為單位編制。
　　1、經(jīng)營預(yù)算。
  　2、費用支出預(yù)算。
　　3、利潤預(yù)算。
　　4、資本性支出預(yù)算。
　　5、現(xiàn)金流量預(yù)算。
　　五、財務(wù)預(yù)算的基本方法
　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預(yù)算的基本方法
　　1、平均先進法：先求出該指標的平均數(shù)，再用公式：（先進數(shù)+平均數(shù)）/2，這類指標即大于平均數(shù)，又小于先進數(shù)，較為適用。
　　2、定率法：即用費用率指標控制經(jīng)營單位變動費用支出的方法。
　　3、定額法：即用費用預(yù)算定額控制經(jīng)營單位、管理部室費用支出的方法。
　�。ǘ┴攧�(wù)預(yù)算指標的編制方法
　　各項指標的預(yù)算，要以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，費用支出本著勤儉節(jié)約的原則進行編制，采取“自下而上，再自上而下”的方式，反復(fù)測算綜合平衡。
　　1、營業(yè)收入：在上年預(yù)計營業(yè)總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年國家政策市場形勢變化，參照公司總體方案及本部門經(jīng)營目標制定。
　　2、毛利率：依據(jù)上年本部門毛利率實現(xiàn)水平，參照市場變化以及國家確定的物價指數(shù)和公司總體方案確定的收益水平。
　　3、費用率：依據(jù)上年本部門費用率實際水平，參照公司總體確定的費用水平制定。
　　4、稅金：依據(jù)上年本部門實際納稅情況，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營預(yù)計變化制定。
　　5、利潤：依據(jù)上年本部門實現(xiàn)利潤情況，結(jié)合預(yù)算年度各項預(yù)算指標變化和實際情況制定。
　　6、人數(shù)：按上年平均人數(shù)結(jié)合本年任務(wù)所需人數(shù)計算。
　　7、人均勞效：用含稅營業(yè)收入額除以平均人數(shù)．
　　8、人均利稅：用利潤加增值稅、營業(yè)稅、消費稅除以平均人數(shù)。
　　9、資金定額：由財務(wù)部根據(jù)各經(jīng)營單位的任務(wù)，，從實際出發(fā)給予核定，報總經(jīng)理批準。
　　（三）財務(wù)部要設(shè)專人負責(zé)對財務(wù)預(yù)算的控制及檢查。

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