1、論文選題的背景
作為我國國民經(jīng)濟的一個重要的組成部分——軍工企業(yè)，和其他的國有企業(yè)一樣，市場經(jīng)濟也同樣影響到了軍工企業(yè)，軍工企業(yè)也具備了國有企業(yè)的特征。軍工企業(yè)和其他的國有企業(yè)有一個重要的不同之處，即軍工企業(yè)還承擔(dān)著國防建設(shè)的任務(wù)，，所以軍工企業(yè)要嚴(yán)格按照國家布置的任務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下按時完成計劃，這就是軍工企業(yè)的特殊性 。因為一些歷史原因，如結(jié)構(gòu)矛盾、體制改革力度緩慢、缺乏自主創(chuàng)新能力等問題，這些特點使軍工企業(yè)的發(fā)展具有很多局限性，成為阻礙軍工企業(yè)發(fā)展的攔路虎 。當(dāng)前，軍工企業(yè)的發(fā)展道路呈現(xiàn)出外延、粗放的特點，企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的重點放在了一些單項指標(biāo)上，致使一些軍工企業(yè)盲目追求、利潤、規(guī)模、產(chǎn)值等一些眼前利益上，卻忽視了、環(huán)境改善、技術(shù)創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量、人才儲備等長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo) 。
對軍工企業(yè)實施績效管理能夠促使軍工企業(yè)完成政府分配的生產(chǎn)任務(wù)、進行宏觀管理、推行競爭和評價機制、建立獎勵和監(jiān)督機制，能夠有效促進國防工業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效發(fā)展。所以能夠正確解決軍工企業(yè)特殊性和共性之間的問題，有效合理的對軍工企業(yè)進行管理，這樣能夠更好的解決軍工企業(yè)的更多問題，充分調(diào)動軍工企業(yè)的積極性，使軍工企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。建設(shè)經(jīng)營績效的管理體系，能夠規(guī)范軍工企業(yè)的經(jīng)營，引導(dǎo)軍工企業(yè)內(nèi)涵型、效益式的發(fā)展方向。
2、論文選題的意義
本文的研究有兩方面意義:
(l)理論意義
本研究的理論意義在于，本文結(jié)合績效管理理論對H企業(yè)的績效管理實踐進行了探討和研究,并提出了適合H企業(yè)發(fā)展的績效管理方案,這不僅使讀者對績效管理有一個全面的認(rèn)識,同時對我國類似企業(yè)建立科學(xué)完善的績效管理體系在理論上具有積極的指導(dǎo)意義和參考價值。
(2)現(xiàn)實意義
H企業(yè)績效管理體系建設(shè)有重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，對于提高員工和公司的績效水平，實現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)，這同樣是實行績效管理體系的最終目標(biāo)。其次，可以改變績效管理兩方的關(guān)系，能夠加強員工的認(rèn)同感，使員工的滿意度提高。再次，將有利于H企業(yè)和相同類型的軍工企業(yè)的擴張和發(fā)展，績效管理體系的建設(shè)將會為此打下良好的基礎(chǔ)。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
三、本課題的研究基本思路和研究方法
四、論文的基本框架
摘要

文 獻 綜 述

經(jīng)過查閱大量文獻和資料，對軍工制造企業(yè)以及軍工企業(yè)績效管理的特征有了更深的了解，這是我論文課題研究靈感的來源。國外在績效管理方面的研究在很早之前就已經(jīng)開始了，美國的著名管理學(xué)家AubreyDaniels在1970年左右提出了績效管理這一概念，時至今日，績效管理的研究已經(jīng)有了一定的規(guī)模，而且被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)中 。由于每個地方的文化不同，所以管理理念的呈現(xiàn)也有一些差別，西方主要是以歐美國家為代表，而東方是以日本為典型代表。在歐美國家，特別是在美國，社會以及組織的重要個體是個人，所以組織績效管理是以個人為核心，把發(fā)展當(dāng)作目標(biāo)，注重個人的績效，向員工提供發(fā)展的機遇。但是在日本，企業(yè)更偏向于重視團隊力量和團隊合作的精神 �？冃Ч芾淼睦砟钍窃跈�(quán)限委讓是有一定限度的、將信任和溝通加入到計劃中去，整個團隊是比較和諧的。...........
另外，近些年，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于績效管理的工具和方法又有了新的探索，發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡等。將組織的任務(wù)以及戰(zhàn)略方法轉(zhuǎn)變成一種全方位的績效指標(biāo)以及運作目的，這就是平衡計分卡。把平衡計分卡看作監(jiān)控和執(zhí)行戰(zhàn)略的一種工具，還可以當(dāng)作是一種溝通工具和有效的管理方法，平衡記分卡包括了內(nèi)部運營、客戶、財務(wù)、學(xué)習(xí)以及成長這四個維度。仲理峰和時勘認(rèn)為，當(dāng)要實現(xiàn)績效評估的時候，就要分別給予四個維度不一樣的權(quán)重，這樣就可以使整個組織在最大程度上達(dá)到平衡，可以快速、穩(wěn)步和持續(xù)的發(fā)展 。通過閱讀國內(nèi)外的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外有關(guān)的研究主要體現(xiàn)在幾個方面：
一、績效管理的內(nèi)涵
二、績效管理的意義
三、績效管理方法
1、目標(biāo)管理法
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
3、平衡計分卡
4、360度考核
1、關(guān)于績效管理的認(rèn)識的誤區(qū)
2、績效考核制度的設(shè)計不夠科學(xué)
3、績效考核方法選擇不當(dāng)
4、考核指標(biāo)體系設(shè)計不夠科學(xué)
5、績效溝通不暢
6、考核結(jié)果缺乏反饋
7、工作分析等基礎(chǔ)工作不扎實




本文編號：148777