1.為什么現(xiàn)今社會的雇主比以往更重視職安�。吭掚m如此，為何每年全球各地仍然會出現(xiàn)嚴(yán)重的工作意外？如何可以減少工作意外的發(fā)生？是運用單元的內(nèi)容及你個人的看法詳細(xì)分析。
（一）職業(yè)病危害人數(shù)以及領(lǐng)域分布在全球上居首位，同時其在發(fā)展的過程中，還會通過人員的流動形成職業(yè)病危害的轉(zhuǎn)移，進而來說職業(yè)病的危害是極大的；職業(yè)病不僅對于職業(yè)病本人及其附近人群，同時還對于國家經(jīng)濟有著明顯的損害，據(jù)統(tǒng)計全球每年職業(yè)病形成的經(jīng)濟損失就高達(dá)1.25萬億美元，約占全球GDP的百分之四，故而職業(yè)病的危害也越來越多的受到國家以及企業(yè)的重視度提升。由于職業(yè)病的危害巨大，員工在就業(yè)的過程中，其也會對于企業(yè)進行一個自身職業(yè)病系數(shù)的評價，部分觸發(fā)幾率較高的企業(yè)為了有效的進行人員引進，進而通過對于職業(yè)安全與健康的措施實施以強化對于外部人員的吸引力提升。同時在此過程中由于職業(yè)病的危害巨大，全球多數(shù)的國家都對于職業(yè)安全與健康法規(guī)進行了一定的規(guī)定，也進一步引導(dǎo)了企業(yè)雇主對于職業(yè)安全與健康的重視度提升。
（二）盡管近些年來全球?qū)τ诼殬I(yè)安全與健康的重視度有著明顯的提升，但全球每年依然會出現(xiàn)大量的工作意外事件，在工作意外事件的地域?qū)Ρ壬�，發(fā)達(dá)國家要明顯低于發(fā)展中國家................
（三）在對于工作意外的發(fā)生減免上，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從三大方面上進行完善，首先是人，在對于人的方面完善上，其主要分為三大具體行為人：企業(yè)雇主、具體工作行為人以及安全生產(chǎn)管理人員...............

第二部分

1.西門子的培訓(xùn)計劃如何協(xié)助員工做出職業(yè)生涯管理？

在西門子培訓(xùn)計劃開展的過程中，，其可以通過以下環(huán)節(jié)協(xié)助員工進行職業(yè)生涯的管理：
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2.IBM，西門子，微軟等公司都沒有“師傅制”，試分析這種培訓(xùn)方法的特色及好處？
“傳道”、“授業(yè)”、“解惑”是師傅的主要工作內(nèi)容，師傅制是一種傳統(tǒng)的幫帶型員工培訓(xùn)方式。
......................
3.根據(jù)文中不同公司的培訓(xùn)計劃，分析企業(yè)如何透過培訓(xùn)將企業(yè)文化的特色灌輸給新員工，試舉例說明之。為何企業(yè)要將企業(yè)文化的特色灌輸給新員工？這個做法有什么重要性？
（一）在企業(yè)培訓(xùn)計劃開展過程中，其應(yīng)當(dāng)通過以下方式將企業(yè)文化特色對于新員工進行灌輸：首先是企業(yè)培訓(xùn)觀念的強化，重視人才、培養(yǎng)人才是當(dāng)代企業(yè)競爭的核心.............
（二）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)外部競爭的核心形象內(nèi)容展現(xiàn)；同時企業(yè)文化也是企業(yè)內(nèi)部員工言行的主要引導(dǎo)原則展現(xiàn)。新員工在進入企業(yè)之后，其并不能與企業(yè)形成一致性的外部展現(xiàn)，同時新員工也不熟悉企業(yè)對于員工的言行需求.................
以柯克帕特里克的四層評估模型為基礎(chǔ)進行UPS培訓(xùn)評估方案設(shè)計如下：
（一）反應(yīng)層評估


（二）學(xué)習(xí)層評估


（三）行為層評估


（四）效果層評估





本文編號：148681