發(fā)布時間：2016-10-19 14:33

本文研究對象為本人供職（實(shí)習(xí)）的廣州長廈裝飾工程有限公司。該公司為工程承接公司涉及的業(yè)務(wù)范圍包括了室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計與施工、廠房、辦公空間等一體化服務(wù)體系。在具體的企業(yè)戰(zhàn)略以及商業(yè)模式選擇方面采用低價策略快速的占領(lǐng)市場，并采用明確并可視化的材料與成本選擇體系來為后續(xù)的市場發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)。在具體的商業(yè)模式方面則采用分級管理、分級市場細(xì)分的方式來進(jìn)行。此種方式一方面要求企業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)以及成本控制團(tuán)隊(duì)具有較高的管理水平，也只有如此才能夠保障企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，此種企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式也對企業(yè)的運(yùn)營管理提出了更多的挑戰(zhàn)。

二、運(yùn)營管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐與落實(shí)  

為了使用企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，運(yùn)營管理需要對其進(jìn)行必要的支撐與服務(wù)，，在具體的支撐與落實(shí)層面主要分為如下幾個方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系 
在運(yùn)營管理對于企業(yè)戰(zhàn)略及其營銷的支撐方面主要分為可行性支撐、計劃支撐以及預(yù)計支撐等三個方面：
（1）可行性支撐：所謂的可行性支撐是需要企業(yè)運(yùn)營官管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行可行性分析。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，其主要包括了兩個階段：在第一階段的市場占領(lǐng)階段下，其主要的競爭模式為自身的成本控制，針對這個現(xiàn)狀企業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)對于市場需求以及成本控制的操作空間進(jìn)行分析，進(jìn)而為其發(fā)展提供可行性支撐。當(dāng)企業(yè)完成市場占領(lǐng)階段之后進(jìn)入到盈利階段，在盈利階段下，企業(yè)采用分級經(jīng)營的模式來進(jìn)行。此種模式下需要運(yùn)營管理對于不同的分級客戶進(jìn)行更為系統(tǒng)的細(xì)分，才能夠?yàn)榉旨壗?jīng)營提供必要的基礎(chǔ)。..............

三、運(yùn)營管理著眼點(diǎn)與入手工作

本文編號：145901