本文研究對(duì)象為本人供職（實(shí)習(xí)）的廣州長(zhǎng)廈裝飾工程有限公司。該公司為工程承接公司涉及的業(yè)務(wù)范圍包括了室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計(jì)與施工、廠房、辦公空間等一體化服務(wù)體系。在具體的企業(yè)戰(zhàn)略以及商業(yè)模式選擇方面采用低價(jià)策略快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，并采用明確并可視化的材料與成本選擇體系來(lái)為后續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)。在具體的商業(yè)模式方面則采用分級(jí)管理、分級(jí)市場(chǎng)細(xì)分的方式來(lái)進(jìn)行。此種方式一方面要求企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及成本控制團(tuán)隊(duì)具有較高的管理水平，也只有如此才能夠保障企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，此種企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。

二、運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐與落實(shí)  

為了使用企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)管理需要對(duì)其進(jìn)行必要的支撐與服務(wù)，，在具體的支撐與落實(shí)層面主要分為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系 
在運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略及其營(yíng)銷(xiāo)的支撐方面主要分為可行性支撐、計(jì)劃支撐以及預(yù)計(jì)支撐等三個(gè)方面：
（1）可行性支撐：所謂的可行性支撐是需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)官管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行可行性分析。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，其主要包括了兩個(gè)階段：在第一階段的市場(chǎng)占領(lǐng)階段下，其主要的競(jìng)爭(zhēng)模式為自身的成本控制，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于市場(chǎng)需求以及成本控制的操作空間進(jìn)行分析，進(jìn)而為其發(fā)展提供可行性支撐。當(dāng)企業(yè)完成市場(chǎng)占領(lǐng)階段之后進(jìn)入到盈利階段，在盈利階段下，企業(yè)采用分級(jí)經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)進(jìn)行。此種模式下需要運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于不同的分級(jí)客戶進(jìn)行更為系統(tǒng)的細(xì)分，才能夠?yàn)榉旨?jí)經(jīng)營(yíng)提供必要的基礎(chǔ)。..............

三、運(yùn)營(yíng)管理著眼點(diǎn)與入手工作

本文編號(hào)：145901